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设计部负责人爹味太重了，一口一个我是总监，手下员工孩子满月想和家人拍个全家福，不给人家批假并引以为豪；招人标准离奇，人员流动性超无敌大，据说一个工位几个月能换三四个人（被他气跑）；官瘾重到批爆，手下员工因为急着搬家在小周周六提出请假申请，不批假并质问有没有为别人考虑过，部门的人若请假他都批那么该如何管理，试问这不是管理层的课题吗？把自己的课题抛给手下员工，是不懂管理吗？

部门招人需求压力给到hr部门，bp和hrd叫苦连天，设计总监美美隐身，到老板面前投诉hr部门人手不足能力不够。这种人也能当领导？公司走到头了。

新入职的员工为了减少迟到概率，找好房子准备搬到公司附近，向他请假，他以（别的员工本周已经有人请假，小孩满月的他都不批，人资部门盯着请假率等莫名其妙的理由）为借口，恶意不给员工批事假，导致员工心灰意冷失望至极，提出“若无法给予这么一点的人文关怀，不如就此蒜鸟”，该总监当即破防大叫“你为什么这么不懂事呢，我跟你说了不批就说明有我的难处，你应该要理解”，试问作为管理层有站在员工角度理解过吗？员工拿出稳定工作的诚意搬家，管理层的态度就是如此恶劣恶心。

后续找到该员工，并说出“你在我心里已经没有位置”，试问这是作为领导层该和下属说的话？都是给公司打工的，还当上爹了？pua连珠炮，意图不明，不让部门的人和bp多交流，多次强调“bp解决不了任何问题，我才是部门的老大”，下班后约谈hrd，质问hrd是不是对权力的渴望太强烈了👍

告诉下属，倘若他不点头的事情，别的部门经理来说都是没有用的，搞清楚谁是老大。做事能力菜如鸡，管理水平更是差到离谱，人前一套人后一套。

逼走新人后在简历垃圾堆中挑出之前淘汰的候选人，私加微信后又给人发去offer，只为了涨自己的官威，在部门立下他才是老大的形象。

在追觅mova线待了8个月出来的，之前在徕芬带了两年，设计水平难以言喻，没见做过什么东西，向上管理能力较强，基本是用嘴做事。

可以说没有人性，变态程度严重，官瘾极大，进去的可就遭老罪咯。该总监还没过试用期，一入职就把优化老员工挂嘴边，新员工没有一个转正的，招人第一看颜值，不要追觅和徕芬出来的人，毫无互相尊重意识。爱挑拨离间，试图挑起内部竞争。给老员工打绩效的时候同时叫两个人进办公室，让员工自己决策哪一个人下个月才能拿到奖金。说部门一个月只能有3个b等级的名额，（实际上并没有这种规定）挑起员工内部对立，以树立他的“老大”形象。

非常差的一个工作体验，喜欢受虐和爹味的可以去试一下。