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设计部负责人爹味太重了，一口一个我是总监，手下员工孩子满月想和家人拍个全家福，不给人家批假并引以为豪；招人标准离奇，人员流动性超无敌大，据说一个工位几个月能换三四个人（被他气跑）；官瘾重到批爆，手下员工因为急着搬家在小周周六提出请假申请，不批假并质问有没有为别人考虑过，部门的人若请假他都批那么该如何管理，试问这不是管理层的课题吗？把自己的课题抛给手下员工，是不懂管理吗？

部门招人需求压力给到hr部门，bp和hrd叫苦连天，设计总监美美隐身，到老板面前投诉hr部门人手不足能力不够。这种人也能当领导？公司走到头了。

新入职的员工为了减少迟到概率，找好房子准备搬到公司附近，向他请假，他以（别的员工本周已经有人请假，小孩满月的他都不批，人资部门盯着请假率等莫名其妙的理由）为借口，恶意不给员工批事假，导致员工心灰意冷失望至极，提出“若无法给予这么一点的人文关怀，不如就此蒜鸟”，该总监当即破防大叫“你为什么这么不懂事呢，我跟你说了不批就说明有我的难处，你应该要理解”，试问作为管理层有站在员工角度理解过吗？员工拿出稳定工作的诚意搬家，管理层的态度就是如此恶劣恶心。

后续找到该员工，并说出“你在我心里已经没有位置”，试问这是作为领导层该和下属说的话？都是给公司打工的，还当上爹了？pua连珠炮，意图不明，不让部门的人和bp多交流，多次强调“bp解决不了任何问题，我才是部门的老大”，下班后约谈hrd，质问hrd是不是对权力的渴望太强烈了👍

告诉下属，倘若他不点头的事情，别的部门经理来说都是没有用的，搞清楚谁是老大。做事能力菜如鸡，管理水平更是差到离谱，人前一套人后一套。

逼走新人后在简历垃圾堆中挑出之前淘汰的候选人，私加微信后又给人发去offer，只为了涨自己的官威，在部门立下他才是老大的形象。

在追觅mova线待了8个月出来的，之前在徕芬带了两年，设计水平难以言喻，没见做过什么东西，向上管理能力较强，基本是用嘴做事。

可以说没有人性，变态程度严重，官瘾极大，进去的可就遭老罪咯。该总监还没过试用期，一入职就把优化老员工挂嘴边，新员工没有一个转正的，招人第一看颜值，不要追觅和徕芬出来的人，毫无互相尊重意识。爱挑拨离间，试图挑起内部竞争。给老员工打绩效的时候同时叫两个人进办公室，让员工自己决策哪一个人下个月才能拿到奖金。说部门一个月只能有3个b等级的名额，（实际上并没有这种规定）挑起员工内部对立，以树立他的“老大”形象。

非常差的一个工作体验，喜欢受虐和爹味的可以去试一下。

作为一个已经面试过的人，我想让所有人都避雷。公司做测距仪,光学设备的，
品牌：MILESEEY。亚马逊各个站点都做。
面试官架子非常大，不知道哪里来的优越感。公司地理位置算OK的， 地铁无缝衔接，而且非常高楼35+楼层。
要加班！！！ 强制加班！！！20:00前打卡就是违规了（提前下班）。自己酌掂量着选。
也不知道你哪里来的那么大架子，你比我优秀的点无非就是来公司来得早，所以让你坐稳了这个位置。

本来不怎么想说公司的问题，但是鉴于离职的人实在太多了。所以不得不来好好分享一下，希望大家避免踩坑。坚持做点好事，回馈打工人！

1.公司不让地铁打卡，必须要到公司楼上，这方面就要多花10分钟，另外不允许迟到。迟到，领导，人事都会找你谈话。大家别骂部门领导，人事了。他们只不过是老板意志的执行人。因为老板觉得，自己是个优秀的平台，你们能去上班是他施恩给你们。这一点，后面我会详细说。

2.请假2次要扣绩效。所以你们部门领导一般不给批，这点也是老板让人事部门定的制度。我自己部门领导是个大好人，所以我对他没什么怨言。我也知道不让请假，不让迟到是老板定的。人事部门还会看工时，运营如果业绩不好，加班又不够多的话，就会被要求：不让到点下班。

3.老板经常在管理群骂人，什么财务设计质检部门，反正没有哪个部门可以幸免，而且很难听。粗话连篇那种，我工作多年，第一次遇到这样没素质的老板。我之前领导就因为看到这个走的，事实证明走对了。

4.老板喜欢表格，所以运营部门平均1周7个表格。所以之前评价里说的是对的，每天都是没完没了的表格。反正没时间搞运营。你想学什么，不可能。想把店铺做好，没时间。因为大家都在忙着做表格，教人是没有时间的，运营也是没时间的。除非放假在自己家搞。

5.物流以前都没有人做，是运营助理在做，所以运营自己还要做各种发货表格。后来招了人，但也就2个。多了不让招了，忙的四脚朝天，说是只给招实习生。反正不让招人是这个公司的特点，一个人可能要干3个人的活。如果你招人，不出业绩会被骂死。反正就是不让你招，所以分工是不存在的。

6.客服都没有。也不让招。所以你不仅要运营，还要做客服的许多工作，客服要的发票也是自己做。另外，非常麻烦的一点，每次发文件给客户是自动加密，解密就需要解锁。解密解锁是每个部门领导的权限，所以你要发什么文件都得等，如果领导忙，你还要等一天。所以这个公司，就是方方面面让你内耗。

7.财务不允许登录亚马逊店铺，所以他们需要什么资料会一直运营。运营要花很多时间应付这些财务。什么退货，还要给他们做映射。符合他们的金蝶云的标记。这方面的工作每周都有。在其他公司，都是财务登录自己下载。

8.每次登录店铺都要安全验证，要找主管。所以每天都要花时间处理这些。在其他公司，为了不内耗直接就登录。还有，要在飞书上做多维表格，如果你不习惯，你就加班吧。多维表格和excel还是有点不同的，总之在这家公司你会成为做表达人，核心是老板最喜欢这个。

9.一切的流程无比复杂和内耗，导致了运营离职率特别高。因为本质上，这并不是一个亚马逊电商公司吧。它是一个工厂，以工厂为准，一切为消耗工厂多余的产能服务。导致销售额多年没什么增长。

虽然我跟公司有些人也不愉快，但我不想说这些人的坏话。因为本质还是企业文化造成的。畸形的文化把人逼疯。大小周，不让请假。不让迟到。没有半点人文关怀。把自己当个不得了的平台。

听到不合心意的回答，就开始攻击面试者的回答都是不重要的，太虚了，开始大谈自己觉得应该怎么样。

完全不尊重他人职业规划，暗指面试者离职配不上前公司，反问他为什么从上家公司离职却是双标态度，说有自己规划。

不专业，对设计的见解和追求及其表面，只会夸夸其谈自己和什么人交谈过的经历，以此作为自己能力的体现，专业素养欠缺，Pua面试者的策略太表面浅显，人人都会，他需要会执行落地的人（其实就是听话工具人）。

怀抱轻蔑态度说面试者造诣不够，这是最不合理的，看了作品集约了面试，不合适可以说，为什么对候选人各种否定攻击，指出他的态度问题时牵强说是“建议”。

自相矛盾，大可以说他只要一个能够执行他策划和想法的工具人，而不是一个能够从策略到落地，有自主意识和想法的设计师，偏要费劲力气否定别人的能力，以此来彰显自己的优越感。

面试官傲慢和粗鲁的态度让人非常不舒服，还问各种其他公司的组织架构和面试岗位无关的问题。

面试过，通过了，但是人事那边明确说试用期要加班到8点之类的，感觉加班肯定不会少，后面没去

劝退！！都别来！！

流动率很大，在这里牛马都不如，强制加班。你准时下班觉得你有问题，各种暗示或者明示你。加班半小时也觉得不够，8-9点甚至9-10点走的大有人在。

公司资料混乱，工作量大。会议太多，经常下班时间开会培训，结束都已经8点多。

要交的报告太多，各种表，年底更是夸张。一个word都能做20页，反复修改。

招进来的时候跟你说提成1-3，实际按利润提，利润不透明，把用人成本各种成本都算在你身上。折合下来按销售额可能千分之三到千分之五。

试用期 期间没有提成，平时也没有福利。

200多人，公司这边有近100人，亚马逊运营六七个？

面试第一轮，人事和运营，正常进行~

第二轮，一个大叔，翻白眼和言语PUA，不断贬低你，说你初级运营，啥也不会，跳槽还频繁（就两段工作经验），我们看上你是觉得你有可塑性Blabla；一边又说这个职位 一半要运营一半要能站外推广引流，我这个还蛮对口。总之主打一个啥都会

强制加班到七点以后。整体环境会有点压抑。

劝退劝退劝退，捡垃圾都比在这里强，劝退劝退劝退

公司基本没有福利待遇，底薪低，拖提成，大小周，强制加班，没有加班费，老板的脾气特别臭，瞧不起学历低的，，总之不要来这家公司，很垃圾，压榨员工