- 公司旺季之前离职十几个人当时为了挽留运营不再离职出了旺季奖励政策（但是上面喜欢制定高目标的业绩很难拿到提成），旺季结束上面开始过河拆桥裁员开始，并且也有的运营开始离职。总的来流动性很大。
公司小规模，制度混乱，隐形加班文化严重，回回到点就走是不可以的，上面暗示你需要加班。
备货及其夸张，一个月卖一两千台的东西发上万台，不考虑市场行情，按照目标备货不灵活变通，稍微销量好一点点就下单备货或者是发货。
领导层管理问题严重，销量不好要运营想办法，要是想不出来办法就是运营不努力。还有那个hr，认为自己的到来给自己定位领导层，说话毫不客气，不尊重人，态度强势。
wrcs 已回答的问题
1：旺季奖励是为了挽留运营，作为一名负责的运营，临近旺季撂挑子不干，是极不负责的，正常其他公司也不会招聘没责任心的员工，而且公司是一个整体，招聘和新成员磨合需要耗费一定的时间和精力，这个沉默成本也是要考虑的，至于说旺季后过河拆桥，这种完全莫须有，如果你连旺季销量都不好，那就不是拆桥的问题，而是你能力的问题
2：制度混乱：公司目前高速发展，肯定有一定的缺失，至于加班，公司领导人没有强制要求加班，这种是看个人意愿，至于你说的暗示，完全是你个人臆想
3：备货夸张：公司有自己的考虑，备货多少是公司的策略，公司有自己的资金实力，你的岗位职责是尽可能卖出去更多
4：HR的问题：HR态度是错误的，已经批评过对方。
wrcs 已回答的问题
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