从铺货公司出来的开发运营，能力都非常差。1，老板自己备货，产品问题一堆，售卖价格毫无优势，开了一堆垃圾产品，质量非常差，根本推不起来，经常在群里骂人，PUA特别严重，搞得大家心力交瘁。这老板还喜欢拍马屁的员工，开人不是看业绩，要看他心情，看谁不顺眼就开了。2，再说说那个垃圾运营总监。yibai的小运营，飞上枝头当凤凰，动不动就针对同事，仗着自己是公司管理层，经常撩漂亮的女同事，担不起当领导的责任，锅都甩给自己组员，自己每天早上慢悠悠到公司，没干什么事情，闲的没事开始整人，奉劝这种垃圾积点德。工作能力差劲就算了，整人能力一天比一天强，搞得大家勾心斗角，乌烟瘴气的。3，每个离职员工走了，都要开会或者群里在背后骂一顿，当然，遇到背调，肯定是不会放过。
好久没写作文了，没想到是为了一家公司写的
劝如果简历不好的人不要去，如果你不能忍受这个帖子说的内容，只会让你简历更差，而且它资金链有问题，好几个月都迟发工资，什么时候断也是未知数。
说下公司的问题：整个公司从老板到总监再到经理，没有一个懂管理的，一家几十人的公司最重要的是把制度和报表完善好，整个管理层重来没考虑过这回事情，你责任分配和追责体系，盈亏报表都弄不好。
制度混乱导致的最大几个问题，不懂怎么盈利，不懂怎么节约成本，不懂怎么提高部门效率，甚至连怎么亏损的都算不明白，就只会问运营为什么亏了怎么多。
对管理层的评价就是：眼光狭隘，能力不足（也就只会做铺货），自欺欺人（总自我感觉良好）
还怪运营跑了，运营活该去这家公司背锅，事情做不好是怪运营，反正最后亏了就亚马逊运营全都挨骂（喜欢开会骂人，主动离职的人开会也要被蛐蛐一下），所有的运营基本上都被寒心了，能走的基本都会主动离职。
接下来说下这家公司情况了
运营部门：老员工（超过半年的员工基本都走完了）屈指可数
美工部们：员工比较稳定，因为没有太大的压力（制度不明确，美工部门没有多少绩效考核，多数图需情况，出图即没质量也没效率）
开发和采购，质检部门：只能说不知道哪里招来的人，楼上说的产品三无不是开玩笑的，而且他们对产品成本完全不了解，肯本起不到优化的作用也保证不了产品的质量。
上面提到的制度不完善，最终都会体现在财务上，因为没有各种准确的报表核算成本包含采购-服务商成本-海运物流成本-运营成本等。最后就变成了一本糊涂账，除了员工的基础工资能算明白，估计其他都算不明白，年后来的财务刚入职就被吓跑了。
然后说下克扣工资的事情，过年说给五天福利假让大家回家里干活，运营部门是真真切切得回家干活的，结果回来说那五天不是放假是请假要扣钱，还要扣全勤，五天，一个月4分之一的工资就这样把所有人都扣掉了，不知道年前年后正是大家需要钱的时候吗，还不如不放，过年还迟发工资等到大年初三初四才发，后面每个月无法做到准时发工资。就这样过年回来还要求员工要感恩，不懂是什么脑回路。
只能说这家公司最大的问题就是所谓的老板，帖子都有提到，混社会气息太重了，喜欢开会把所有人骂一遍然后讲一大堆自己的人生感悟，不知道是从哪里学来的招式，开会就是为了自我感动不解决问题，太感性了，干公司还是交给理性的人比较好点。
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才半年的公司就哀声一片也是够难绷的，还好没去入职，谢谢贵公司没有录用我🙏
几个面试官坐一起连句话都说不明白，这个那个的，做成这么个样还搁这挑上了，面试官很水，估计就是帖子中的a总，佩服佩服，告辞