刚到这家公司的时候当时福利待遇都挺不错，22年的时候以前的人事老大离职，一个奇葩人事上位之后这家公司就在不断地刷新下限
节假日红包50块钱还是100块钱，随下月工资扣税后发放，记得有年的端午节粽子是某个员工自己亲手做的用塑封袋装好，人事网购小篮子把手工制作的粽子放里面发放给员工
老板是个笑面虎，喜欢PUA人，明明是快60岁的人了，年级大了理解能力下降还非要说别人说的不清不楚，汇报工作要员工强调主谓宾，动不动说别人猪脑子，经常说别人不尊重他
大办公室的所有电脑都被装了监控，每天在电脑上的所有行动都被录屏保存在电脑里，监视员工办公
老板还是个法外狂徒，踩在劳动法的边缘行走，辞退了一个哺乳期的女员工应该赔了不少钱，这两年接了不少劳动仲裁和举报了吧，请了一个所谓的法务团队修改了公司的劳动合同，说是避免掉了很多劳动合同中对公司不利的方面。这家公司喜欢聘用女性员工，但是又特别讨厌女员工休产假，只要生孩子休产假老板就会觉得没有价值，取消休产假的员工所有的奖金和福利，甚至休产假当年的年假都没有，且十分看人下菜碟，简直堪称现代奴隶主了都
最重要的是亚马逊的提成部分！这家公司的老板把底薪拆成很多个部分，其中有一部分算作预支提成，占比高达40%
一个季度发一次提成，算出提成后要减掉三个月的预支提成，根本不够扣的。比如一个月的预支提成是5000,3个月的提成要扣掉15000之后，有剩余的才有的发
第一季度提成要到5月下旬才能发，第二季度的提成要到8月下旬才发，就是一直拖，如果离职，即使做完了当季，提成也是没有的，提成不够扣也不用还，但是这个所谓的预支提成其实就是老板不想发提成。而且底薪水平很低，晋升或者涨工资要给老板写做PPT演讲，不能强调销售额和销量增长了，要说自己做了些什么，说了他不满意不认可是无效汇报，晋升空间可以说是没有
还有那个所谓的人事，天天上班遛街一样的导出乱窜聊八卦，上班时间一出去就是几个小时不见踪迹，去干嘛了谁也不知道，福利是不帮忙争取的，活动策划是乱七八糟的，跟老板穿一条裤子
面试要做数学题、逻辑题，面试的时候人事和老板还要批判你写的内容，
总之总之，这家公司一年不如一年，各位小伙伴如果要选择面试、就职一定要擦亮眼睛
帮你赚了那么多钱，你确实也该感谢我
感谢这几位不愿透露姓名的同事，在繁忙工作之余，仍以极大的“创作热情”关注着我们。
针对文中提到的几个“亮点”，我觉得有必要和大家做一些“坦诚交流”：
1.文中提到人事“上班遛街”、“乱窜聊八卦”、“一出去就是几个小时”。对此，郑重澄清：这并非闲逛，而是深入各部门的“非定点移动式人文关怀”与“沉浸式企业文化调研”。至于“不用打卡”等安排，是公司对管理岗位“弹性工作制”的积极探索，旨在提升“战略性摸鱼”（哦不，是“战略性思考”）的效率。人事的核心价值，在于能精准领会并执行老板的每一项意图，将公司的人力成本优化和风险控制做到极致，这或许就是大家所说的“穿一条裤子”般的默契。
2.关于文中提到的各项“公司特色”制度
监控与如厕时间：安装专业软件是为了追溯工作流程、优化效率，绝非不信任。关于“15分钟”的口头规定，其初衷是希望大家高效利用时间，保持办公区空气流通。我们会重新评估其传达方式。
薪酬与提成结构：将部分底薪设计为“预支提成”，是业界激励员工的“创新财务模型”，旨在让大家与公司业绩绑定得更紧密。如果计算后经常“不够扣”，这恰恰说明该模型成功地激发了大家的“奋斗动力”。离职即视为放弃未结算提成，是这一模型的重要闭环设计。
社保与年终奖：按最低标准缴纳社保是初创公司（注：无论公司成立多久，心态永远是“创业期”）控制成本的常见做法。将补差称为“年终奖”，并签署协议，是财务部同事的巧妙会计处理，旨在让大家更有“获奖感”。把应得权益包装成奖励，是一门艺术。
请假与考勤：请假必须找老板本人签字，体现了管理层对每一位员工行程的高度重视与关怀。病假需住院证明，是为了严谨区分“真·虚弱”与“普通不适”，确保福利资源精准投放。
PUA与管理：老板强调“价值”，是帮助大家摒弃“打工者思维”，拥抱“创业者心态”。如果感到被“否定”，请反思这是否是自身“玻璃心”对“高标准、严要求”的误解。公司管理崇尚“无为而治”，即：事成不赏是常态，事败有锅自己背。
3. 关于沟通与改善
公司始终“敞开胸怀”听取意见。但匿名在外部分享“故事”，并非建设性做法。这只会损害公司苦心经营的“雇主形象”，也让我们的工作（比如后续优化监控方案、设计更复杂的绩效考核）面临更大压力。
我建议大家将这份“才华”用于内部。比如：
当你觉得下午茶品质“越来越水”时，可以思考是否为公司节省了成本。
当你对人事工作有意见时，可以直接来和我“闲聊”，我会为你现场演示什么是“顶级摸鱼艺术”（当然，是在完成老板交办的任务之后）[看我弄不弄死你就完了]。
最后，忠心比能力更重要，服从比创新更安全。希望大家能精准理解公司的良苦用心，将全部精力投入工作，而不是网络吐槽。毕竟，能找到一个愿意给你“预支提成”、教你“价值”、并免费提供“如厕计时培训”的公司，也是一种福报呢。
我真的要笑死了。没一句人话。摸鱼刷到这条评论，承包我一天的笑点哈哈哈哈哈哈。这个老板该不会是没JJ吧，说的话这么阴阳人哈哈哈哈哈。
一时间分不清是员工反串还是老板下场，真的要笑死了。
看了你的回复，我想说
1.如果你是反串，那你成功了，估计求职者看了连夜跑路
2.如果你是人事并且以上回复都是认真的，基于你的文章实在是晦涩难懂，我帮总结一下
2.1:上班摸鱼是有理由的，光明正大的，身为管理层调研输出的结果是，员工福利需要压榨的，每天考虑的问题是哪里还有福利可以扣减的
我认为最大的节省成本，是看见员工的能力，让每一个人的能力都能被最大化的应用，并非每一个人都不是不懂感恩的人，节约成本应该优先考虑将混日子依旧高工资的人清理出来，而不是克扣勤勤恳恳工作的员工福利。建议楼主多读点读书，提升自己的业务能力，你的文字实在是看不懂
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谢谢你的离开，祝你远走高飞，大展宏图，万事如愿。