深圳市捷安盈科技有限公司

闲逛中，看到这个评论，作为干过一段时间的员工，在别的品类组呆过，我也客观表达一下自己的看法，看完楼上这个长篇大论，哈哈，我还是想客观表达下看法，不带任何的偏见，一、我在的那段时间，我觉得管理层都挺好的，我所在的组氛围挺好，公司属于精铺吧，因为产品很杂，但是上新的频率不高，热销品会存在经常缺货的问题，但海外仓模式的都会面临这些问题我也能理解。二、公司的薪资制度最透明的一家公司，我入职时候读制度比较细致，工资发放基本都是按制度执行的。三、关于楼上说的户外组，只听别人说他们组长平时对待组员放养比较多，不怎么教经验。但其实老板娘还经常传授一些运营经验，有些经验确实是很受用，我从小白进去，到最后离职出来，我觉得我运营能力还是有很大收获的，四、面试时候都会明确表达转正要求单月业绩增长1W美金，但有些其它组的同事业绩都没达标，也给转正了，听说是组长有建议转正的权重。五、老板娘对待人和事比较严格，她的运营水平我觉得还是比较厉害的，我请教过很多问题都帮我解决了，运营的工作确实是很繁琐，我觉得我还需要有很多学习的地方。六、公司确实也有一些管理问题，但我觉得这些问题很多公司都存在，都可以接受吧，反正做过牛马的人都懂。小白很适合这家公司，因为老板娘有时候会亲自带教新人，教得比较细致，同事相处大多数比较融洽，但也遇到一些个性偏激的同事，看到业绩好的同事，心理就不平衡，喜欢偷偷卷别人的产品，然后被发现了，让他们提价，还心里各种不舒服，自己业绩做不好就算了，还到处怪别人的问题，怪公司的制度规定。

我觉得各方面都挺好，仁者见仁，智者见智 ，公司很多准时下班的同事，也没见领导有什么意见，有问题请教上级，都是很有耐心解答，业绩遇到瓶颈了，领导都会帮忙梳理问题，帮忙解决问题，一起进来的新同事 ，所有人都是说的转正要求单月1W美金增长，而且有些同事业绩没达标，但工作态度可以的情况下，也会给予转正，我没遇到你说的这些问题，之前有一个户外组的新同事因为操作不当，把一个大店给冻结了，老板也没有任何处罚，只是说后续注意这个问题，你说的那个视频扣钱这个问题，我也知道，我了解到的是因为上级要求执行这个任务，很多人没做，在我们的类目群里上级专门提出来过，几次下来，没执行到位，才发布了这个标准，实际上最后也没有进行罚扣，只是因为上级安排的任务，下面一直没人执行到位而已，有些人执行了，但是没执行到位 ，领导就提出了问题让他改正，也没有罚扣，后面只是罚扣了几个组长，是因为组长监管不力造成的。罚扣的钱最后都是请公司所有的同事喝了奶茶，而且这个视频发布的工作我觉得也能给我的店铺带来订单，这都是运营细节的问题，总之，我觉得不错，可以学习很多，成长很多。

在户外组呆过，说的不强制加班，一旦准时走或者加个十几分钟都要被组长阴阳怪气。下班老板娘还会钉钉轰炸，回复消息会PUA你到十一点，不回复消息第二天或者开会的时候就暗戳戳点你。卡你转正，入职说好的三个月累计增长1w美金，变成单月增长1w美金，公司规模小店铺多，品分配不过来，有时还会出现有其他组的卷品。新人卡着业绩指标不给你转正，愿意加班就PUA延长试用期，美名其曰“给你机会”，实则这公司只能招到没什么经验的应届生，流动性很大，她们也担心员工流失，提离职会让人事，组长分别来找你谈话。除了开品，几乎什么都要做，美工客服运营三合一，老板娘还觉得给你开5k亏了，巴不得你加班到八点，老板娘就坐在公司里角，一旦有人有点动作，上个厕所，下班都盯得一清二楚，入职的笔记本还会偷看，不尊重员工，动不动给你钉钉轰炸，没有问题也给你揪着说。老板娘在大公司（有棵树）当了十几年人事，自己学了两年运营，自己买的课程天天来指指点点，没什么能力装大尾巴狼，自己违规操作还把店铺搞封了几个，自己还擅自登陆员工店铺，还会直接修改链接，原本数据跑的好好的，一改主图和广告流量直接滑铁卢，一点运营能力没有，天天说着“运营要有自己的节奏，要有攻击力”语言组织能力拉垮，PUA手段更是一坨，商业眼光更是短浅，一个产品的推广周期都没有实行完，就轰炸员工提价，就负利润出了两三个（库存几千个pcs），就催着提价，只按着自己的想法走，特别自以为是，总觉得自己的运营没有出错，成本表算出没亏愣是说亏了，一旦有人驳她面子，就会一直记仇揪着你不放，格局特别小。新员工的工资固定是5k，有经验的是5.5k，老员工的工资根据做的业绩来上下浮动，转正后三个月还要扣除基本业绩，工资转正可能比转正前拿的还低，还要扣除各种费用，比如摊销（就是滞销和难卖的产品，所占的仓储费），什么钱都扣在员工身上，只能说羊毛出在羊身上，老员工业绩上个月一旦达标就会大幅度增长，不以实际出发，提成要达到业绩指标的指定百分比才能有，业绩达标拿提成还要看利润率是否达标，不然只能给一点，上个月达标就提高业绩指标，哪有越来越赚钱的店铺，就是给你拿到提成有想办法换个法子扣回来，向上级反映没有回馈，属于是无效反馈了。关于产品，有些站点备货太慢，一个月一次，要等其他站点提出备货够了再一起发货，总是备一些难卖的品，好不容易清完库存，又进了一两千个，一直搁在摊销扣更多的钱，和上级说“这个之前说好是清库存的，怎么又备货了”，得到的反馈是“都能卖出去了就不算是清库存了”，在里面上班就跟喝花椒一样，麻到不行，还有要帮tk组处理他们负责的摊销，又没见提成分一点，属于是帮别人干活自己吃苦，老板娘还会偷换概念和转移问题，提出产品难卖等等问题，说“不会处理问题的不是好运营，哪有什么公司会逼着你们赚钱啊”，PUA员工给他拼命打工，没见给多少提成。开品是开发那边开品出来，开会给各个组长来审核要不要，不考虑备货到本地站点后，成本和市场竟品价格变动，而且只有一个SKU，竟品链接几乎都是多变体，竞争没有优势价格也没有跟上，还经常被说。有乱扣钱的情况，要求站点一周上传3个视频，没有说标准要求，经常找事抓小问题，想尽办法扣你的钱，一个视频50块。产品成本表的成本价格参假，1688等批发网站的批发价都比他们的成本低，明显是为了卡新人转正利润，以及转正后业绩指标，这样就可以多白嫖新人试用期和少给老人提成。招聘员工只招听话的，财务人事都是，美曰其名是“有孩子有家庭，相对来说比较有耐心”，实则是从家庭方面来拿捏员工，想让员工呆着。经常开会，一来就是几个小时，经常说一些废话，总是强调运营要有自己的节奏，要有自己的攻击力。不得不说老板娘真的有攻击力，都把店铺搞封好几个了，开会的时候还暗戳戳阴阳一些员工，说业绩问题什么的，公司经常缺货提出备货计划也没用，货不能及时过来，过来了链接热度又下去了，经常出现起起落落。大部分产品都是卖假货ip，链接经常被封，卖起来了又要重新做链接，就是一个死循环。