深圳市洛格尔科技有限公司

作为曾经的洛ge尔的一员，很遗憾在这评论该公司，不知道其他员工为啥不来评价，是怨恨得以平息了吗，还是觉得恶心到说不出话，那我来客观的浅浅的评价一下吧0.o

首先简单讲下背景，公司在深圳是叫洛ge尔公司，但是总部不是在深圳，总部在江西赣州章贡区万象城那边。那边有做TEMU和亚马逊，还有一些商超平台，比如家得宝，WF，还有沃尔玛。主要是做家具罩子的，各种家具罩。

有三个老板，两男一女，其中两个姓李的是兄妹，姓张的是和姓李的妹妹是夫妻。以下简称哥哥为L，妹妹为S，妹妹老公为C

S作为主要管理亚马逊的，还有一些日常琐事，喜欢恶心人，怎么说呢，小到日报的格式，大到公司发货以及采购，她都要关注一下，可以说她关于亚马逊的啥都要过问一下。这位S日常工作就是给各位员工找不自在。日报格式要怎么写，发货要怎么发，要求你发货时间，反正就是你见到她就会觉得很难相处，各种不自在，她也确实可以让你不自在。

C作为S的老公，主要管理多平台，例如沃尔玛，WF，temu等除了亚马逊的就是多平台。其实也不会管啥事，和他接触的不多，看着老实好说话，其实和S一个被窝睡不出两种人。

L作为公司老板，主要管理亚马逊产品这一块，嗯，平常倒是没啥事，但是还是那句话，不是一家人不进一家门，看着好好的，就其实笑面虎。曾经多次暴力推搡女员工（男员工不敢推），然后报警，被警察说没格局。

说点主要的，曾经不给多平台员工不交社保，说是当时同意了不交的。哈哈，可能是出了江西赣州才知道不交社保是犯法的吧。但是呢人家员工为了留着干活就先忍气吞声了。

然后设定绩效，第一个月没啥，第二个月就开始设定绩效，你和他谈的薪资不算，底薪按照赣州那边算，多的就是你的绩效，美名其曰说是我们不针对谁，其实就是平等的针对每一个员工，绩效设定及其不合理。具体说多了也麻烦，我讲个例子，他要招个有1年经验的墨西哥美客多和亚马逊的开发，给7k，然后2k是绩效。或者有经验的欧洲运营或者temu运营，给6k，2k是绩效等。

各种许愿，又要马儿跑又不给马儿吃草。既要又要。

随意调岗，你来面的啥不重要，等他们心血来潮想做啥了，就会安排你去做，例如你面得美国开发，来了之后他们想做ozon，好，那你就是ozon的开发了。

三个人做事拖沓，经常说了啥转头就忘。但是催你干事呢，就要一定按时完成，问他们一点事情，永远是啊，这个我做不了主，我得和公司商量一下，然后忘了。一个星期之后你不提这事就过去了，然后是你的问题。什么事情都要商量着来，做事巨拖沓。

说个最重要的点，深圳分部大概25年6-7月成立，一直到25年结束，没有一个人转正。人员流动就很大，可以看下上面那位说的，其余留下的也没有一个转正。所以25年年底员工都走了，被恶心走了，他们打算过完年26年继续重启。

当时去的时候是双休，后面觉得给多了，要改成大小周了。工资也是，永远觉得给员工给多了。会调整提成算法。真有头铁的想去试试的，那我祝你好运。