不知道怎么评价这个奇葩公司。
听说公司的资金链出问题了，几个合伙人之间在打官司之类的，估计是合伙人撤了投资，公司取消了每个月两包的纸巾发放，遣散了养的宠物，并且工资也有一定程度的拖发，提成之前大半年的提成都没发过，后面才开始发。
其次产品线很乱，公司国内做仓鼠系列的，但是国外是什么宠物都有，东开一个西开一个产品，没有一个品和仓鼠有关，负责人没有明确的规划，想一出是一出，并且每个人手里的产品都非常多，一个人几十个链接和sku，产品卖的很便宜，利润非常低。
负责人格局很低，没什么能力，并且眼界狭隘，你推广产品的策略要以他的提成越多为标准，而不是以公司的大方向或者公司盈利为标准，如果你做了什么操作影响了他的提成，那他会对你有意见。每天来公司的第一件事就是打开电脑核算一下自己目前能够拿到的提成。
能力几乎没有，对于工作给不出建设性意见，只会在网上复制粘贴，然后把复制粘贴的文档发给你，但是网上他能查到的方案我们也能查到啊。每次你做了什么操作销量提升了立刻问你有什么技巧，动不动还要开会让我们分享技巧，美其名曰是帮助我们互相进步，其实是在套你的经验转变成他的。之前我做了一个词库的表，他看见了觉得很好，就说让我把表发给他他帮我看一下我搭建的词库，我把表发给他之后根本没有给我反馈这款产品的市调情况。
而且这个人情商奇低，曾多次当着大家的面吐槽之前帮公司搬办公室，自己花钱买了很多胶带打包之类的，行政没安排好，什么人事行政使唤他帮忙搬公司连顿饭都没有请他吃，表示非常不满，公司电脑很垃圾，不给他换好一点的电脑类似这种言论。
最后就是部门主管很难评，表面一套背地里一套，背地里经常吐槽这个负责人能力不行之类的，看不上对方，但是表面表现的很和谐。如果你不和她一起吐槽，她会觉得你不合群，性格孤僻。入职给我分配了一些很烂的产品，她自己知道很烂，一直是这么和我灌输和沟通的，而且之前开周会的时候她和那个负责人还一起吐槽公司的老板既要又要还要，业绩很难做，老板要的太多了，老板也不是很懂什么的，后来变成我对公司的产品不满意，我不认可公司的企业文化。真不知道说什么好了。
早就想发了，终于等到开头的贴，来跟个风。
用两句话形容这公司，那就是：草台班子很多、管理能力很差。
门店全倒闭了，有的才装修完几个月就倒闭，想不明白，到底是管理太差没有规划好还是实在没生意？
绩效考核，考核内容改了又改，全公司绩效考核都要考业绩，业务部门做业绩不达标全公司扣绩效，业务部门业绩做好了拿提成，其他部门毛都没有，绩效从一开始最高可拿1.1，到后面变成最高1，公司领导的意思绩效不扣设置就没有设置的意义，绩效打个八十多分也会说太高了，反正就是要求绩效都搞很低，除了业绩啥的，还有很多根本与你职位无关的考核指标，反正就是想尽办法扣。
福利？没有年会、没有年终奖、没有过节费（过年发一盒几十块钱的三只松鼠不知道算不算福利），之前有几只猫上班可以撸撸，后面全关到一个没有窗不通风的小房间不准出去，很臭很闷，再后面就直接遣散让员工领养回家去了。强制加班，不加班会被说，甚至开会说不加班就辞退之类的；
月月开什么誓师大会（不知道的还以为传销），各种吹牛，说业绩做的多厉害，融资了一个亿，公司多有钱，其实报销付款流程都卡来卡去没钱付了，发工资基本没有准时发，都要拖个几天；
公司大部分管理层啥也不会靠一张嘴，靠吹牛、抢下属的功劳邀功、贬低别人、给人穿小鞋获得领导赏识，也不知道是公司那些领导眼瞎还是就喜欢这种人，很多思想正常真正有能力的管理通常做不久就走了。这公司25年开始搞一些项目奖金，结果就是那些草台班子管理层不做事（因为他们也根本不会），靠吹牛天天摸着鱼就拿走奖金的大头，那些累死累活实际参与项目工作的人，象征性的给一点点或者根本不给，反正分配都是他们分的，给不出任何计算标准。
人员流动性巨大，人事部，财务部，运营、客服这些尤其明显，想想财务部和人事部半年能各换五六个人什么概念，辞退员工是常规操作，还有员工报过警，降本增效搞了好久了，他们的操作之一就是开人降本。
上面说的很对，财务部能力很差，做电商财务对平台规则不清楚，对系统操作也不了解，成本核算不明白，费用搞得也不准确，各种毛病，特别他们主管能力不行啥也不会，但是很喜欢对别的部门的工作指手画脚，说采购部能力不行啊，运营能力不行啊，天天说想开除这个想辞退那个（不是财务部的），这个人公司很多人都很讨厌，但是领导非常喜欢他，私底下很多人都在讨论他到底啥关系户；
网上官号发的那些帖子90%以上都是摆拍（特别是那个老板发的），建议多在小红书搜搜“布卡星、避雷之类的字眼”，看看大家真实的评论，不要上当受骗！
先解答一下第一句话，不是合伙人撤资，是几个合伙人一起创办的布卡星，在公司也都有对应的职位，姚也承认他们几个人是有股份的，后面需要融资卖股份，姚就想自己独吞股份，不想给几位合伙人股份，而且还把几位合伙人都开了，也没给赔偿，后面合伙人一起去打官司，打赢了，但姚还没有把股份还给他们。姚这个人很傻逼的，就想不给钱让别人帮他打工，说搞什么赛马机制，本质就是为了压寨员工，钱都得进自己兜里。听说公司没钱，资金很紧张的时候，需要像银行贷款，姚都不肯用房产做担保。这公司很大的问题就在于sb太多，负责人搞君臣制度，只要你足够会舔，没有能力不能胜任工作，也会有人把你捧的很高。那个负责人真的能力没有，就靠吹，公司有些部门都换成他的人。公司重灾区就是财务、采购、品宣，先说财务部，财务是某sb男的卖了自己前领导，舔到了一个主管的位置，自从他当上主管，就四处显摆，把活都分给跟他关系一般的人，最搞笑的是他经常动不动就说要扣绩效，说我是财务主管。就很小人嘴脸，每天压迫部门的人要加班，就连有人周末去医院，他都要求人家那天一定要干活。一出问题就甩锅，别人都离职快一年了，到至今都还在甩锅给离职的人。自己每天都在那刷小红书和微博。除了搞自己部门的人，其他部门的人他也要插一腿，经常说采购能力不行，说运营不懂运营，反正就是各种吐槽，实际上自己什么活都不会干，很多问题都处理不了，有时候看她在那里逼逼，心理很想说，怎么会有那么蠢的人，提前做功课都不会，全靠一张嘴在那里瞎几把乱说，还觉得自己特牛逼，最恶心是人，他那一副小人嘴脸，自己还自以为很帅。现在来说采购，自从采购领导跟姚吵架走了之后，采购的日子就很不好过，特别是某位负责人接手之后，问题都不帮忙解决，每次开会都是听他在那里吹水自己都牛逼多牛逼，听听他诋毁其他部门的人，身为一个公司领导人，这种行为很像没素质、没文化的野蛮大妈（没有诋毁大妈的意思，就是为了贴切的形容一下）实际上有关货款、账期一个都解决不了，也是经常pua采购要怎么样怎么样。身为一个采购部的负责人，由于降本的提成到不了自己头上，还要求不能给部门的人发这个提成，不让发就算了，还要找人背锅，不敢让人知道是自己不让发的提成，就是很表面一套背面一套。自从他负责了采购那边之后，很多人都想离职。再说品宣，品宣老大本来是股东，但是股东走了之后，就是那负责人接手，也是一团乱麻，看不上下面的人，经常各种会议诋毁他们，人家受不了离职，那负责人还假惺惺的要人家写全流程的工作明细，相当于把饭喂嘴里，最后人家走的时候还要被他阴阳一通。反正就是这个公司有很多很多很多很多奇葩的事情，很多部门都是那负责人的同乡，格局都是一般大，能力也都是一般“牛”，说多了会很消耗自己，总之看见这个sb公司就远离吧，如果以后职场上遇到这种抱团的傻逼就立刻马上跑吧，你会发现外面有很多更好，更温暖的人在等你共事，真没必要为了几个钱受这些傻逼的气。
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