家族企业，公司总部在龙岗（离地铁站很远，入职需要去总部培训）。西丽那边有个小办公室，老板每天下午带着他的助理来西丽这边办公。龙岗那边具体情况我不知道，但是西丽这边员工流失率很大，别看职位title给的很高，总监，经理很多，但一周左右的时间走了快一半人，有的是跟老板意见不合自己走的，有的是老板辞退的（这点很恶心，这家公司老板很喜欢辞退员工，而且仗着在试用期不给赔偿，有一个同事差几天就转正了也被莫名的辞退，辞退理由很奇葩，各种找你茬）。下面说下我在这家公司工作感受：
1. 入职第一天，hr让你提供个人信息，然后制作卡片发到大群让其他员工认识。一般公司会让你提供姓名，兴趣爱好这些基本信息，但这家公司连你的年龄都给你报出去，个人感觉不尊重员工隐私；
2. 老板做决定很随意，自己不怎么懂运营跟管理又不怎么听取别人意见，最主要的是喜欢辞退员工不给赔偿！！！入职两天招聘我的两个总监都离职了。我本来是客服主管的位置，这家公司是做独立站我之前没做过，这个在面试的时候我就已经说明的，他们做电动自行车，这个产品对于任何人来说都要一段时间去消化了解。入职前四天我都在学习产品（在总部培训了三天），而且我入职前他们之前的客服人员都已经离职，现有的最早也才来一个月左右，于是在我入职时积压了很多工作量。老板催了几次问什么时候可以把积压的工作处理完，我因不熟悉产品，所以跟我的上级沟通好前几天先协助处理积压的工作，这样好了解业务流程，其他工作同步进行。但就在入职一周左右，老板在会上将我的职位更改为高级专员，把另外一个技术售后提为客服组长，这件事都没有跟我事先通知。我因没有降我薪资当时就没有提出反对意见。隔天，新任客服组长要求我们周末加班在家处理完积压工作，我拒绝了（因降岗的事，我对这个公司感官不好，准备下周要离职）。到了次周周一，下班时，总经理助理就找我谈话，大概内容就是公司给你降岗你是怎么想的，如果你做主管的话你会怎么做。谈话内容就很奇葩跟恶心，你都给我降岗了我还怎么做。然后最后还说让我这周内给出个SOP，真是搞笑。其实那天本来想辞退我的，只是没说出口。然后第二天，我料到他们要辞退我，所以早上请了假准备下午去面试的。恶心的事又来了，我早上请假，然后给新任组长发消息已读不回，请假也不批，到了下午的时候就说早在忙没看到啥的，请假都要提前一天。TM搞笑，当天同组的同事也是早上请假他立马批了。 然后下午总经理助理又找我，说我不能胜任把我辞退了。整个过程就很无语又恶心。
3. 少发工资！！我9月份入职的，节假日前离职。当月29，30号是国家节假日不应上班，10月份发工资的时候，给我们这些9月份离职的人算29，30这两天也要上班，其他在职的人就不算，这就意味着日薪少了，你到手的工资也会少！也真难为他们hr搞两套薪资算法。
总之这家公司是我带过最恶心没有之一的公司。我走了之后也辞退了一些人，大家进去的话可能要担心你能不能安全度过试用期，就算度过了，如果看你不顺眼的话找各种奇葩理由恶心你。
飞道是我呆过最恶心的公司。产品品质拉垮，还不停的出新品，提出的方案和建议根本没用，研发和品质也是整天跟老板配合演戏！口口声声说以提喊用户满意度为目标，整天就是吹，一点用都没有，无语住了！
都是一群马屁精，老板说啥就执行啥，有想法也没用，他听不进去
满心期待参加面试，结果全程沦为被“套经验”的工具人，体验极差，必须曝光！
初轮沟通时HR态度热情，承诺“专业能力考察为主”，到现场却直接递来3页纸的实战题，美其名曰“场景化考核”。题目全是贵司当前项目的核心痛点：比如“针对我们现有用户留存率低的问题，设计完整运营方案并说明数据指标”“结合我们产品的功能缺陷，给出技术优化落地路径”，甚至要求“撰写3条适配我们品牌调性的爆款文案并分析传播逻辑”。
我虽有疑虑，但本着尊重面试的态度，花40分钟梳理思路，手写近600字的方案，从问题拆解、核心策略到执行细节都写得很具体——毕竟这些都是多年实战积累的干货。提交后面试官扫了两眼，既不点评方案合理性，也不问我推导逻辑，反而追问“这个指标的计算口径是啥”“文案的关键词是怎么选的”，挖得比做项目复盘还细。
更离谱的是，后续提问全程跑偏：不问我过往项目的核心贡献，不问职业规划，只揪着我写的方案反复追问细节，连“如果资源有限，先落地哪部分”这种执行层面的问题都刨根问底。等我反问“贵司对这个岗位的核心需求是什么”，面试官却含糊其辞，说“后续HR会沟通”，半小时后就以“岗位匹配度不足”打发我走。
事后越想越不对劲：贵司分明是借面试之名，找求职者免费解决项目难题！我耗时一下午，付出核心经验，换来得却是敷衍和套路。这种不尊重求职者时间、靠“面试套经验”节省研发成本的公司，格局太低，毫无诚信可言。
建议其他求职者避坑，别让自己的实战经验成了贵司的“免费方案库”！
约人套经验的，不要去面试，巨坑，更不要面试前做题
喜欢扣工资，没有完成业绩目标，扣底薪，底薪工资的20-25%做绩效浮动。完成了业绩目标也会扣，因为某经理 经常更改考核可以做到一个月一改，运营不相关的也能扣到运营的头上。产品有质量问题，来了差评，删不掉也能扣运营绩效分。
事无巨细各种套经验，面试官边听边记录，还追问婚恋状态家里是不是有兄弟姐妹
现在公司本该把精力放在打磨产品、拓展业务上，可老板完全没这个心思，一门心思钻营 “捞偏门” 的路子。他不琢磨怎么优化产品体验、拓展稳定客户，反倒天天研究各种投机取巧的法子，总想着走捷径赚快钱，对正经业务的推进不管不顾，导致核心项目停滞不前，市场竞争力越来越弱。
更让人糟心的是，老板还变着法压榨员工。要么随意延长工作时间，让大家天天加班却没有任何补贴；要么克扣绩效、压缩薪资福利，美其名曰 “控制成本”。员工付出的努力得不到相应回报，合理诉求也被无视，不仅工作积极性被彻底打消，不少人还心生不满，团队里怨气越来越重，人才流失也越来越频繁。
原本有潜力的公司，硬生生被老板的短视和自私拖得没了起色，大家看着好好的平台被糟蹋，心里既无奈又失望，根本看不到长远的发展希望。
飞道公司的面试操作，简直让人刷新对 “职场套路” 的认知 —— 说它恶心一点不夸张，所谓的招聘根本就是一场精心设计的 “经验剽窃局”，让候选人做题只是他们免费收割创意和经验的幌子，面试现场更会变本加厉套干货。
但凡投递过飞道公司岗位的人，大概率都遇到过这种糟心事儿：面试邀约刚确认，对方就会甩来 “笔试题” 或 “方案题”，不用写多复杂，但全是公司当下正头疼的实际业务难题 —— 要么让你针对产品优化给点推广思路，要么让你拆解业务痛点给解决办法，题目看着简单，却得费不少脑子，查资料、理逻辑才能给出答案，平白投入不少时间和精力。
等你满心诚意提交答案去面试，更恶心的套话操作才刚开始：面试官手里攥着小本子，全程低头疯狂做笔记，压根不关心你过往经历完不完整，反倒死揪着你提交的方案追问不停 ——“你这个推广思路里，渠道资源是怎么对接的？具体流程再跟我细说下”“这个解决办法的执行细节，能不能再讲讲？比如数据怎么监控、遇到问题咋处理”，边问边飞快记在本子上，生怕漏了任何一点干货。
他们还会故意诱导你多说：“你之前肯定做过类似项目吧？成功的关键技巧是啥？跟我分享分享”“要是让你落地这个方案，预算咋分配才合理？把你之前的实战经验说说”，哪怕你含糊回应，他们也会追着问 “再具体点呗”“还有没其他靠谱方法”，全程跟 “取经” 似的，把你多年积累的独家技巧、核心资源扒得一干二净。
面试全程都特敷衍，对你的能力测评压根不提，等本子记满了就草草结束，之后便石沉大海。你主动问结果，只得到 “岗位不匹配” 的笼统回复，连方案的反馈都没有一句。更让人愤怒的是，不少候选人后来发现，飞道公司没过多久推出的新策略，核心思路竟然和自己说的、写的高度重合 —— 他们压根没打算招人，只是借着面试的名义，免费剽窃面试人的经验和创意。
飞道公司这种做法，完全是不尊重候选人的时间和劳动，把 “招聘” 当成了 “免费取经” 的工具。满心期待找工作的人，最后却成了他们无偿的 “创意工具人”，不仅白费功夫，还被窃取了心血。这种恶心操作，只会让人对这家公司彻底反感，也给职场人提了个醒：遇到这种又让做题、又在现场疯狂做笔记套经验的公司，一定要多留个心眼。
面试有点奇葩，HR问你什么时候开始找到工作，为什么那么久还没找到工作，问你收到多少个offer？问为什么没有收到offer？问你是什么级别运营，是初级还是中级?问你的优缺点？问你单身吗？问你未来职业规划是什么？你上家公司工资是多少，最高能拿多少提成。
1、内部管理特别乱，好几个人管同一件事还人浮于事，老板还老骂员工。
2、主打产品没竞争力，新货也推不动，公司业绩掉得很明显。
3、人事部门态度强硬，不光扣绩效，提成算得乱七八糟，还不让员工问。
4、员工加班特别多，每天平均 9 点才下班，周末还得额外开会。
5、ERP 系统老出 bug，问题堆着没人解决。
6、库存压了一堆，一边清库存一边还进货，最后还扣员工工资。
7、公司里 “拍马溜须” 的风气很重，之前说过，这里就不多提了。
8、平时开会特别多，会上光互相指责、骂人了，真问题一个没解决。
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只能说避雷吧 公司在很偏的龙岗，距离最近的地铁站是永湖地铁口，距离公司2公里。
没啥好的发展，人员流动性大，离职率高，之前在西丽租的办公室4个多月离职了快30人 大部分都是运营和海外市场销售相关的岗位，超过三分之一的还是经理 总监级别的，产品质量一般，产品售后问题一大堆。
平时国家节假日没啥活动和礼品 团建经费 旅游 年终奖也没有。