深圳市曼伯特科技有限公司/广州曼伯特供应链管理有限公司

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慎入,高危工业楼层,周边环境更慌,办公环境昏暗破旧。加班严重,产品烂大街的货,运营负责人心机严重,招聘人来来往往,一招招引诱套经验,聊了两个钟各种细节问透包括八卦其他公司内部消息,要是面试者说得有所保留就被背后说什么都不说,面试后在面试者背后吐槽,HR情商低又高冷。

新马甲:深圳派森弗贸易有限公司,旧品牌Mambate

fujiandaxue 已回答的问题

深圳曼伯特科技有限公司
地址:深圳龙岗区曼伯特公司恒新楼六楼

公司名下雅蠛蝶商标: mambate OWNPETS MBT SUPPLY CHAIN

GOODNEI IN.U.GE

希望大家避雷

新马甲:深圳派森弗贸易有限公司,旧品牌Mambate

没有必要去面试浪费时间哟,刷kpi的,完全没有诚意

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大家快来看啊,这家公司,还真养出忠犬找上门洗白了!

最绝的是这位还是离职三年的老员工,都走了三年了,还专程跨帖来给老东家站台护短,这忠诚度,当年老板塞的那几百块情绪安抚费果然没白花是吧?

一口一个公司氛围好、老板大气、福利齐全,合着你们公司的口碑,全靠离职三年的老员工出来背书是吧?真那么体面怎么不见在职的敢出来说两句,非得劳烦已经走了三年的老前辈“跨省执法”啊。

也难怪,毕竟公司正经做跨境赚不赚钱不好说,靠招聘当幌子骗求职者BOM资料、空手套方案的本事倒是铁板钉钉。老员工这波亲自下场洗地,怕不是怕以后没人上当,这套白嫖的路子走不通了,断了老东家的财路吧?

都离职三年了,自己的日子不够忙吗?还搁这盯着职场爆料帖替前公司冲锋陷阵,不知道的还以为你攥着多少股份呢,结果就为了点旧情面,出来当大伙的乐子,也挺不容易的哈。

反正大家擦亮眼睛就行,真没问题的公司犯不着找离职三年的老员工来堵嘴,越是急着跳脚洗白,越说明咱们踩的坑全是真的。

KJWSND 发表新评论

那么好不见他/她,返聘回去,节假日都抱着你老板过嘛,搞笑

离职三年了还上赶着给老东家当免费水军,这么死心塌地怎么没见公司把他/她返聘回去啊?

是私下表忠心表得还不够格,老板压根没松口?还是人家原公司根本就看不上他/她,想回都回不去啊?

嘴上把公司吹得天花乱坠,又是福利拉满又是老板大气,这么神仙的地方当初干嘛要走?真这么恋恋不舍,不如节假日都抱着老板过,天天守着羽毛球团建享福去,跑网上来跟求职踩坑的人抬什么杠。

别在这演什么忠臣忆往昔了,真要是个人才,公司早八抬大轿请他/她回去了,哪轮得到蹲匿名区替公司堵别人的嘴啊。

心态又崩了?面试不上就BB了,你这叽歪也改变不了你这崩的事实,看你情绪,来给你加把火,一辈子吃不上四个菜,然后全家也就那顿8凉8热能上档次,结果还上不了桌,动不动就人身攻击,你也是够可以的,回家赶紧准备菜去,我给你去随个礼,毕竟你这一辈子也就是那样,一个应聘不上就几百字,在场那个没经历过,有那闲心还不如怀疑自己能力。

B玩意儿,老子的事情不用你操心,活得好着呢,能离开三年,看看老东家的评论,总比你这连门都进不去的好,还叽歪几百字,社会义务教育果然怎么就培养出这么一个玩意儿,老子那时候不哆嗦一下,也不会出来这么个情绪崩溃,到处乱咬的东西,各位,我郑重道歉。

笑不活了,前面还装模作样夸公司氛围好,结果几句话被戳穿,立马撕破脸开始爆粗人身攻击,典型的无能狂怒。
我们讨论的是这家公司面试套BOM、虚假包装坑求职者的事,你回避所有核心问题,不拿任何证据反驳,只会扯别人、说脏话。
如果公司真的靠谱,你又这么怀念,为什么离职三年都没办法返聘?只能躲在网络评论区替公司冲锋,一旦观点对不上就破防骂人。
围观的人都看得明白:有理的人好好摆事实,只有谎言被戳穿的人,才会急到口出恶言。你的暴躁输出,反而帮我们佐证了求职者的遭遇。

@DimSubEnd
只会人身攻击,不敢回应索要 BOM 资料、拿到方案就失联这件事。
离职三年还专门上网替公司对线骂人,回避核心事实,靠污言秽语掩盖白嫖求职者方案的操作,越跳脚,真相越清楚。

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深圳顶级垃圾公司避雷|派森弗!赤裸裸骗资料!耗我6小时面试,套完BOM直接装死取消岗位💥💢

所有深圳跨境求职、亚马逊找工作的!!这家公司直接拉黑、避雷、永远别投!!

我真的被这家派森弗恶心到生理性反胃!!这辈子面试最离谱、最恶心、最浪费生命的一次!

给大家完整复盘全程离谱操作,所有细节全部曝光!!

1、虚假包装、吹牛吹上天,实际城中村发霉小黑厂
面试前吹嘘:深耕亚马逊十几年、年营收破亿、规模成熟、团队专业。

实际现场:
藏在城中村民宅里!!
整间公司不到300平!!
员工就20个人左右!!
墙壁大面积发霉发黑!!
环境脏乱差、味道很重、空间拥挤压抑!!

亿级营收??我真的笑出声!!包装得高大上,实际小作坊脏乱破!!

2、无效折磨式面试!整整耗我3小时!纯属浪费生命!
下午2:30开始面试!!
第一轮:HR+部门负责人
第二轮:老板亲自面

两轮面试!!90%问题高度重复!!
重复问经历、重复问产品、重复问运营、重复问流程!!
明明第一轮全部问完,第二轮老板又重新一模一样问一遍!!

纯纯故意耗时间!!
硬生生从2点半,折磨到快5点!!
坐得人心态爆炸!!完全无意义、无价值、纯消耗候选人!!

3、最尴尬油腻操作:中国人疯狂秀土味英文名
全程最尬的一幕!
HR非常自豪、非常装的反复强调:
“我们老板叫LEO,你记住一下。”

我真的无语到极致!!
中国人!!在村里小作坊上班!!
还要刻意装逼抬身价!!一个土味英文名搞得像外企大佬!!
油腻、尴尬、装腔作势拉满!!!

4、面试结束立刻套路索要核心工作BOM拆解!!
我面试结束、人在返程赶路、来回通勤3小时!!
HR立马找我要:过往完整BOM拆解、产品结构拆解、工作核心资料!!

我求职态度端正、非常真诚!!
认认真真整理、完整输出、全盘交付核心工作资料!!
没有任何保留!!

5、套完资料直接装死、消失、冷暴力半个月!!
拿到我的BOM之后!!
直接失联!!零反馈!!零进度!!
整整一个星期!!石沉大海!!毫无消息!!

正常公司:不合适第二天直接告知!!

他们:骗完资料、吃完红利、直接装死!!

我忍不了!!两次主动追问进度!!
拖了整整两周!!

最终轻飘飘一句:岗位停止招聘了!

??????????????????

离谱吗?恶心吗?炸裂吗?

岗位不招你为什么要面我3小时??
岗位不招你为什么要收我核心BOM资料??
岗位不招为什么不第一时间告知??
非要白嫖完资料、耗完求职者所有时间精力才说取消??

这根本不是招聘!!
这是打着面试名义,恶意白嫖从业者工作成果!!!

利用求职者求职心切!
利用大家真诚求职态度!
套取成熟BOM、套取产品经验、套取行业拆解!!

纯纯薅免费劳动力、骗资料、骗方案!!

6、极致不尊重求职者、把人当傻子耍!!
我当天:
通勤3小时 + 面试3小时 = 浪费整整6小时生命!!
付出时间、付出精力、付出劳动成果、付出核心资料!!

换来的就是:恶意消耗、欺骗、冷暴力、白嫖!!

没有一句道歉!
没有一句解释!
没有任何尊重!!

真心奉劝所有跨境同行、求职小白:
❗没发正式offer!绝对不给任何核心BOM、拆解、方案!!
❗城中村小作坊吹亿级营收一律别信!!
❗反复耗时间、重复面试问题的公司立马跑路!!

派森弗!!深圳跨境黑名单永久置顶!!
谁投谁倒霉!谁面试谁被白嫖!!
祝所有求职姐妹兄弟全部避开这家垃圾坑!!!!!!!!

KJWSND 已回答的问题
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HR态度在基础问题回答的比较公式耐心,但问到核心问题就开始急躁且频繁打断反问,多次回避正面回答,收集了下目前公司现在的信息:

说是往精品方向走,但店铺首页依旧是什么都卖,3C类目占大头却是深圳部门负责;

工厂方面说是有合作多年的供应商,但只有头部链接供应商才会专供,质量问题运营只负责反馈,至于改进进度如何,是否迭代,运营无权过问,问到一般迭代流程是多久则回复不确定;

产品质量搜索AGPTEK,不多说。FBA仓库存量疑似巨大;

试用期没有提成,社保每月10号交,但是是入职第二个月才会交社保;公积金则是转正后的第二个月才会给;考核期是前两个月内完成业绩指标;

tsgp888 已回答的问题
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曼伯特公司优秀人才流失比较严重,2026 年开始明显的持续降本增效,福利也缩减了不少。新品这块,有些产品明明竞争力不够、比较难做,但为了完成新品目标或者照顾开发节奏,组长还是会继续订货,最后又进入清货循环。真正有能力的开发和运营走了不少,留下来的更多是资历比较久、关系比较稳,或者能力相对一般的人。时间久了,会让真正有能力的人对公司的发展和决策越来越失望,结构性问题让就算新招进来的人才也很难留住。

MVP1003 已回答的问题
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这家公司我在上个礼拜面试过,那天我是到了这个公司这才刷到这里相关的内容的,但是来这里很远,我想着来了也来了,所以也就面试了,描述的话跟其他答主差不多

1.非常偏远,广州公司在那个在科丰路D口出去还要走个几百米才能到,工业厂房的2楼是他们公司

2.进去一张登记表+一张测试表,相当于套经验

3.HR先问了你的基础情况,后面来了个男的面你

4.等待时间非常长,不知道在干什么,一点也不尊重面试者

5.眼睛男是十分不礼貌,跟审讯一样,语气就跟审犯人一样,还说我不像面试也不尊重他,如果我早刷到这个帖子我打道回府了

6.面试过程就是套经验,不过我都没怎么回答具体,基本简短回答pass

7.问我有没有什么了解的,我直接说没有,因为被他问的我内急想上大号

aliens8888 已回答的问题
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面试刷KPI,然后套经验

nico2000 已回答的问题
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新马甲:深圳派森弗贸易有限公司,旧品牌Mambate

comer02 已回答的问题
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作为一名曾任职过数年的老员工,看到老东家被骂成筛子了,心里也是五味杂成,不过评价确实挺中肯,公司有个非常有意思的现象,无论是男厕还是女厕,永远有人方便了后不清理,会留下给后来者不可磨面的触动心理,其实验证了一件事,员工是不爱这家公司的,尽管有很多老员工,但是人事一直在解决这个问题,甚至在厕所安装了监控

开个玩笑言归正转,公司最不成熟的两个部门分别是产品部和人事部,主要取决于决策者,作为一个公司核心支撑运作的两个部门一个负责输送匹配专业的人才,一个负责输送有价值的产品,呈现的状态是人事部不停的在裁人,具体人才画像不清楚,夯成繁琐的面试环节让很多求职者望而止步,即便通过了面试在过试用期转正时根渡劫一样,大部份员工转正是不会挑薪的,还要接受巨大的任务,人事成为挑战,会采用271的绩效模式,

产品部没有具体的产品思路,来来回回还是MP3 手环,别的电商公司早已在自主研发或者产品拓展上飞速奔跑了,但是这家公司的开发个个饿得嗷嗷待哺,甚至决策者急眼了还会在我们产品经理碗里抢食吃,因为做为领导压力确实挺大,所以胃口自然也就大了。

至于运营部分真没啥好说,就一堆那样的产品卖了十来年了,还能继续贡献价值支撑那么大一个盘子一百多号人要吃要喝的,也是很不容易的,核心的运营其实技能是有的,缺的是产品,支撑她们去做团队运营运作的能量。中国有句古话叫”巧妇难为无米之炊”就只有那么点食材了,眼她们顿顿大鱼大肉的,确实难。所以运营也只能吃吃窝窝头 喝喝小米粥,还要人事分发分配的方案。

sunnylee 发表新评论

你是这公司HR吧

我在深圳这家公司干了好几年,也算个老员工了,也想来说几句心里话。
现在公司的管理层真不太行,感觉就是临时凑的草台班子,没什么真本事。产品部门方面也没个拿得出手的,更别说什么爆款了,运营模式全靠盲目铺货,没一点章法。那些真正有能力的人,基本上都走光了。我还记得以前欧洲部的运营叫什么小燕,美国区的运营有个叫 什么洁 的,还有人事部的邹总监、采购部的欧经理、供应链的 POLOA,这些都是实实在在的优秀人才,可没一个能留长久的。
说到底还是公司文化的问题。老板疑心挺重的,什么事都只听运营总监的,根本不相信其他员工的想法。还有之前的数据分析负责人,总爱在背后搞小动作,不过他最近也离职了。还有设计部也是差劲得要死。仓库负责人也是一天到晚牛B哄哄的。
说实话,人事部做行政相关的工作倒是挺用心的,就是办事的时候太偏向公司了,不太考虑员工的立场。财务部也没起到什么作用,基本上就是记记流水账,没什么实际价值。二部以前那批人也都是没什么能力的草包,真不知道该怎么说。
不过心里还是希望公司能越来越好。公司的办公环境确实差点意思,但好在是双休,而且离地铁站近,这点还挺方便的。也希望郑老板能看到我这些话。

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现在公司里产品和运营俩部门,天天吵得不可开交,一点安生日子都没有。
运营那边满肚子怨气,总说产品部的开发能力不行 —— 提的需求要么迟迟落地不了,要么做出来的功能跟预期差得远,bug 还一堆,后续优化也跟不上。他们觉得自己费劲拉来用户、做了推广,结果产品不给力,再好的运营方案也白搭,业绩上不去全是产品拖后腿。
产品部也不服气,反过来吐槽运营没用心推他们的产品。觉得自己熬夜赶出来的功能、打磨的产品细节,运营根本没摸清核心亮点,推广时抓不住重点,渠道选得也不对,导致产品没人知道、没人用,最后还把责任怪到自己头上。
俩部门各说各的理,互相甩锅,没人愿意坐下来好好沟通。最后活儿没干好,团队氛围还搞得特别僵,不少工作都卡在中间推进不下去,着实影响公司整体进度。

sallyzhu 已回答的问题
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为一名曾任职过数年的老员工,看到老东家被骂成筛子了,心里也是五味杂成,不过评价确实挺中肯,公司有个非常有意思的现象,无论是男厕还是女厕,永远有人方便了后不清理,会留下给后来者不可磨面的触动心理,其实验证了一件事,员工是不爱这家公司的,尽管有很多老员工,但是人事一直在解决这个问题,甚至在厕所安装了监控

开个玩笑言归正转,公司最不成熟的两个部门分别是产品部和人事部,主要取决于决策者,作为一个公司核心支撑运作的两个部门一个负责输送匹配专业的人才,一个负责输送有价值的产品,呈现的状态是人事部不停的在裁人,具体人才画像不清楚,夯成繁琐的面试环节让很多求职者望而止步,即便通过了面试在过试用期转正时根渡劫一样,大部份员工转正是不会调薪的,还要接受巨大的任务,人事称之为挑战,会采用271的绩效模式,

产品部没有具体的产品思路,来来回回还是MP3 手环,别的电商公司早已在自主研发或者产品拓展上飞速奔跑了,但是这家公司的开发个个饿得嗷嗷待哺,甚至决策者急眼了还会在我们产品经理碗里抢食吃,因为做为领导压力确实挺大,所以胃口自然也就大了。

至于运营部分真没啥好说,就一堆那样的产品卖了十来年了,还能继续贡献价值支撑那么大一个盘子一百多号人要吃要喝的,也是很不容易的,核心的运营其实技能是有的,缺的是产品,支撑她们去做团队运营运作的能量。中国有句古话叫”巧妇难为无米之炊”就只有那么点食材了,眼她们顿顿大鱼大肉的,确实难。所以运营也只能吃吃窝窝头 喝喝小米粥,还要人事分发分配的方案。

Anglababy.sha 已回答的问题
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