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过河拆桥、卸磨杀驴的情况在公司多次上演了，找一些资深有经验的人来了后，最多一年半载就找各种借口和理由把人开掉，违法辞退，PUA、职场打压。脸皮薄的心里素质不好的就自己提离职了，其余的硬抗到底的就会上演一系列职场宫斗，以下现身说法供打工牛马们避雷

某领导表面每天打扮的花枝招展，跟所有人笑嘻嘻，热情相迎的白莲花。实际做着肮脏事为了自己的位置和权益打压，拉帮结派。

1、捧嫡系，踩旧人
为了边缘化老人，背地借着挂名其他职位名义招聘了新人来，其实是想让新人挤掉老人，巩固自己的地位。老人在有预感但仍旧心怀善意和信任的情况下，费劲千辛万苦给白莲花把团队从0-1建好了，人全部找到位了，也兢兢业业把自己的经验做了梳理，给新团队学习，带新人顺利过度了磨合期，于是白莲花就开始一系列骚操作：

工作分配：核心资源从老人手上强制分配出去，以往跟进的项目毫无征兆要求转给新人，没任何商量和沟通。在群里经常高调捧嫡系做的一些很普通毫无技术含量的小事，踩低老人做比较（有名有姓的区别对待）。
上级级变平级：原本老人是带小团队，把团队里面一个毫无经验的新人手把手教会了，于是白莲花打着内部工作调整的旗号，把核心部门分给原来的下属和新招的小白，2个没经验的人负责公司核心部门对接，有经验的却对接最边缘的部门，伤害不大侮辱性极强。
信息阻断：日常信息只跟自己的嫡系共享，工作安排、人员变动、重要人员对接都把老人排挤在外，哪怕是老人所负责对接的部门工作相关事项也会直接安排给新人去做，直接把老人当空气（后还被扣上工作不主动的帽子）。
无脑捧嫡系：某几项工作嫡系的过程和结果都是错的，老人本着责任心和专业的角度与白莲花据理力争，白莲花为了显示自己的话语权硬是颠倒黑白，曲解事实，只是为了获得嫡系的支持和好感（毕竟白莲花也是空降）。这里不得不说一句真牛B，公司的权贵们都不用为结果买单。

孤立打压：以上操作不是最难熬的，而是其他新人本来心怀感恩（毕竟几个人都是老人招进来的，也毫无保留解答工作经验和疑问），但是架不住白莲花一次次暗示与引导，新人也开始趾高气昂，在群里公开指责老人哪哪有问题。见风使舵，毕竟新人还愿意讨好白莲花。于是老人从最初欣喜（团队壮大加人），变成心灰意冷，彻底心寒。
2个嫡系背景（1个做了以前公司做了主管摇身一变成了高级经理，1个一年多相关经验变身核心岗。所以在这里，你从哪来会什么能做成什么一点都不重要，重要是你要会捧，会跪舔）

2、上纲上线：放大过失，某件无先后流程和标准对错的工作事件，因跨部门负责人直接找老人沟通了（别人跟白莲花也不熟），未及时告知就记恨在心，借此打压。设置重重阻碍在后续事情中，并且拿此事在会议上公开怒骂指责、借题发挥。此事其实未产生任何实质影响，却被扣上不专业、夸大假想后果、上纲上线，因这件鸡毛蒜皮的小事对老人不断否定、质疑和羞辱。（其实因自己是个外行，实际愤怒的点只是跨部门负责人没有直接找她，小肚鸡肠）

3、亮底牌（违法辞退）：为了扶持嫡系上位，老人在经受一系列打压后依旧没被动摇，也没被抓到任何把柄，工作产出反而越来越高。无奈嫡系实在是扶不起的阿斗，入职几个月都没任何业绩，于是嫡系自己反而偷偷开始更新简历，某个周一嫡系请假了，白莲花自己有不好预感（毕竟新团队里面也是入职半月就走了1个人），这样下去岂不是让上层质疑自己的管理能力。于是白莲花合伙另外一个伪专家一起找了几个令人无地自容的理由：老人不融入团队！心态不好，老人不适合公司发展将老员工开除了。辞退员工对他们而言只是一句话，有权利可以为所欲为。

4、摘桃子：这公司总部在BJ，SZ本来是个烂摊子，总部的权贵们几乎不过来对SZ的团队也不重视。老人在没有任何资源和基础的情况下，历经千辛万苦没日没夜的干活，高产出，帮助核心团队把各业务理清、人员引进和稳定，盘子和业绩终于做大了。于是某天突然从总部BJ空降了白莲花领导开始对老人打压排挤边缘有技巧的职场教科书操作。
SZ入职的外聘人员哪怕级别再高都不会有信任，核心人员圈层已经固定了。如果不是老板或者核心人员介绍的自己人，趁早跑路吧，别又被卸磨杀驴了后悔万分。

5、官僚作风：在公司混得好的都是在拍马屁捧领导的，比如领导和公司红人发朋友圈，必定第一时间点赞。私下找领导吃饭、喝酒、顺便透露点谁的八卦、小报告。积极融入公司红人圈，这样的行为在管理层是非常受重视和欢迎的。 工作结果和对错不重要，工作效率和投入也不重要，重要是要站队、要提供情绪价值，要领导把你当自己人。 如果不能成为嫡系，那干的再好也没用，都是工具人，用完就扔。 听说核心圈层都是大厂作风的背景（摸鱼、派系、斗争、站队充斥着每天）

以上，本人的亲身经历，牛马们要搽亮眼睛了。