深圳致瓴科技有限公司

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做智能安防类的,成立不久的公司,客单价比较高,大都是一百多美金的产品,面试前明确询问过是否考虑无该品类经验的运营并且说考虑,结果面试的时候面试官就说你没有高客单价产品的运营经验,然后面试很快就结束了,浪费时间!!严重怀疑HR是来冲业绩的。面试官还会询问你上家公司的提成方式,这家公司是按回款算提成的。没有高客单价运营经验的还是谨慎,避免被HR用来冲业绩!!

Alex920212 已回答的问题

致瓴科技Glazero是一家家庭安防科技产品研发商,已推出品牌AOSU和DEKCO,目前产品集中在家庭智能安防领域,包括智能摄像头和智能门铃,现阶段其产品以电商为主要销售渠道,主攻北美市场。

公司名下雅蠛蝶商标: GLAZERO

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TOU XIANG TOUXIANG

离职员工怒答:
要想在这混的久,切记和人事一定要搞好关系,千万千万不要招惹人事bp!! 不然怎么死的都不知道
1.不要准点下班,会被人事盯住
2.不要上班时间不在工位,会被人事拍工位照片告御状
3.不要上班时间偶尔出去抽烟,也要被人事盯住警告
4.入职前说弹性工作时间,入职后加班到半夜是正常的,但早上不要晚来,也是要被人事盯警告
5.入职就要被人事说不许搞小团体,实则…懂得都懂
6.离开工位时间不要超过15分钟,不然就要被人事问人去哪了,准备入职的人记得肠胃要好点,拉肚子的放弃吧
7.公司废弃了的东西未经人事允许不要拿,哪怕是废弃的,也要找走流程批准,问谁批准那就是人事bp
8. 会议室公用抽纸 人事每天私自使用,这个可以拿
9.哪怕是公司合伙人工资都会被人事bp吃瓜乱传出去,职业道德底线爆棚!!!
暂时就想到这些

以上所述皆为事实,所以想去的一定记得 千万千万不要得罪人事bp!!搞好关系,你在公司才有未来!!!

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已离职员工现身说法

1. 运营压力极大,除了本身产品摄像头是红海类目,每个月业绩要求也很高
2. 经常性PUA,业绩完成不了PUA, 数据没达标PUA(组长和经理眼中的要求),不考虑市场变化,没达到理想状态就各种PUA,不是说你能力差,就是说你没上心,基本上每天必说你
3. 提成方面给虚假的保证,入职之前说提成是回款的1‰,实际上是回款1‰,再乘以70%(其余30%是留给研发和职能部门的奖金),之后再按照毛利率定等级。到手的提成比回款1‰少了不止一星半点
4. 周六上班薪资不计入,一个月工资按照21.75天算, 所以各种占打工人的便宜
5. 休假期间也会在群里各种@你,一堆屁事问你让你解决
6. 所谓下午茶根本没有,只有在什么大促前一天会准备
7. 试用期6个月,转正没有正式通知,也没有转正涨工资这一项
8. 组长经理日常甩锅,按照他们的指示进行操作,害怕自己操作出问题被责备,还特意每次都请示他们,结果不尽如人意,责任全是运营的锅,他们从来不认为自己有错

Alexander7 发表新评论

面试之前忘记查这个了,妈的跑过去就是套经验,没有前台,他们叼毛营销总跟个煞笔似的,傲的一批,不信可以去体验一下

过河拆桥、卸磨杀驴的情况在公司多次上演了,找一些资深有经验的人来了后,最多一年半载就找各种借口和理由把人开掉,违法辞退,PUA、职场打压。脸皮薄的心里素质不好的就自己提离职了,其余的硬抗到底的就会上演一系列职场宫斗,以下现身说法供打工牛马们避雷

某领导表面每天打扮的花枝招展,跟所有人笑嘻嘻,热情相迎的白莲花。实际做着肮脏事为了自己的位置和权益打压,拉帮结派。

1、捧嫡系,踩旧人
为了边缘化老人,背地借着挂名其他职位名义招聘了新人来,其实是想让新人挤掉老人,巩固自己的地位。老人在有预感但仍旧心怀善意和信任的情况下,费劲千辛万苦给白莲花把团队从0-1建好了,人全部找到位了,也兢兢业业把自己的经验做了梳理,给新团队学习,带新人顺利过度了磨合期,于是白莲花就开始一系列骚操作:

工作分配:核心资源从老人手上强制分配出去,以往跟进的项目毫无征兆要求转给新人,没任何商量和沟通。在群里经常高调捧嫡系做的一些很普通毫无技术含量的小事,踩低老人做比较(有名有姓的区别对待)。
上级级变平级:原本老人是带小团队,把团队里面一个毫无经验的新人手把手教会了,于是白莲花打着内部工作调整的旗号,把核心部门分给原来的下属和新招的小白,2个没经验的人负责公司核心部门对接,有经验的却对接最边缘的部门,伤害不大侮辱性极强。
信息阻断:日常信息只跟自己的嫡系共享,工作安排、人员变动、重要人员对接都把老人排挤在外,哪怕是老人所负责对接的部门工作相关事项也会直接安排给新人去做,直接把老人当空气(后还被扣上工作不主动的帽子)。
无脑捧嫡系:某几项工作嫡系的过程和结果都是错的,老人本着责任心和专业的角度与白莲花据理力争,白莲花为了显示自己的话语权硬是颠倒黑白,曲解事实,只是为了获得嫡系的支持和好感(毕竟白莲花也是空降)。这里不得不说一句真牛B,公司的权贵们都不用为结果买单。

孤立打压:以上操作不是最难熬的,而是其他新人本来心怀感恩(毕竟几个人都是老人招进来的,也毫无保留解答工作经验和疑问),但是架不住白莲花一次次暗示与引导,新人也开始趾高气昂,在群里公开指责老人哪哪有问题。见风使舵,毕竟新人还愿意讨好白莲花。于是老人从最初欣喜(团队壮大加人),变成心灰意冷,彻底心寒。
2个嫡系背景(1个做了以前公司做了主管摇身一变成了高级经理,1个一年多相关经验变身核心岗。所以在这里,你从哪来会什么能做成什么一点都不重要,重要是你要会捧,会跪舔)

2、上纲上线:放大过失,某件无先后流程和标准对错的工作事件,因跨部门负责人直接找老人沟通了(别人跟白莲花也不熟),未及时告知就记恨在心,借此打压。设置重重阻碍在后续事情中,并且拿此事在会议上公开怒骂指责、借题发挥。此事其实未产生任何实质影响,却被扣上不专业、夸大假想后果、上纲上线,因这件鸡毛蒜皮的小事对老人不断否定、质疑和羞辱。(其实因自己是个外行,实际愤怒的点只是跨部门负责人没有直接找她,小肚鸡肠)

3、亮底牌(违法辞退):为了扶持嫡系上位,老人在经受一系列打压后依旧没被动摇,也没被抓到任何把柄,工作产出反而越来越高。无奈嫡系实在是扶不起的阿斗,入职几个月都没任何业绩,于是嫡系自己反而偷偷开始更新简历,某个周一嫡系请假了,白莲花自己有不好预感(毕竟新团队里面也是入职半月就走了1个人),这样下去岂不是让上层质疑自己的管理能力。于是白莲花合伙另外一个伪专家一起找了几个令人无地自容的理由:老人不融入团队!心态不好,老人不适合公司发展将老员工开除了。辞退员工对他们而言只是一句话,有权利可以为所欲为。

4、摘桃子:这公司总部在BJ,SZ本来是个烂摊子,总部的权贵们几乎不过来对SZ的团队也不重视。老人在没有任何资源和基础的情况下,历经千辛万苦没日没夜的干活,高产出,帮助核心团队把各业务理清、人员引进和稳定,盘子和业绩终于做大了。于是某天突然从总部BJ空降了白莲花领导开始对老人打压排挤边缘有技巧的职场教科书操作。
SZ入职的外聘人员哪怕级别再高都不会有信任,核心人员圈层已经固定了。如果不是老板或者核心人员介绍的自己人,趁早跑路吧,别又被卸磨杀驴了后悔万分。

5、官僚作风:在公司混得好的都是在拍马屁捧领导的,比如领导和公司红人发朋友圈,必定第一时间点赞。私下找领导吃饭、喝酒、顺便透露点谁的八卦、小报告。积极融入公司红人圈,这样的行为在管理层是非常受重视和欢迎的。 工作结果和对错不重要,工作效率和投入也不重要,重要是要站队、要提供情绪价值,要领导把你当自己人。 如果不能成为嫡系,那干的再好也没用,都是工具人,用完就扔。 听说核心圈层都是大厂作风的背景(摸鱼、派系、斗争、站队充斥着每天)

以上,本人的亲身经历,牛马们要搽亮眼睛了。

我觉得你说的对, HR 都是傻逼

兄弟,供应链部门也很垃圾吗

不愧是你啊李珍

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前员工来说两句。

1.彻头彻尾的官僚主义公司,人比政策大,亚马逊部门的负责人根本不懂业务,一个管供应链的男的,因为舔老板舔得好所以接手了亚马逊部门,官瘾大,喜欢当土皇帝。傲慢无礼不尊重人,提出问题他完全不解决,只会胡搅蛮缠跟你说竞对做了多少业绩,资深pua,完全没有解决问题的能力,转正答辩也是报喜不报忧,草包一样能转正,工作重心围绕着给土皇帝当舔狗展开。

2.入职的时候说是销售额提成,实际上是回款*系数*完成率,业绩目标定多少是领导一言堂,完成60%以下就没有提成,相当于领导想让你没提成,你就会没提成。每个人拿什么产品全靠运气,拿到退货率高的产品就全完了。

3.大促强制熬夜,通宵,中间只有短短几个小时的休息,但是醒着的时候也没时间工作,要汇报数据给这个“土皇帝”听,搞面子功夫,本末倒置。平时每日带电脑回,加班不算,假期也是说什么时候找你随心所欲的,不管什么假期都每天要汇报数据。

4.公司给不到应有的支持,图片几个月做不出来一套,设计部门严重人力不足但是不招人,让人白白等着。图片怎么做运营说了不算,要听产品经理的,产品经理说不是主要卖点的就不能放前面,哪怕运营测试出来数据比较好也没用,领导让用什么就得用什么。

5.客服部门是傻逼,客人发问题过来,客服胡乱回复一下,导致差评连连。客服再联系客人删差评,就可以拿删差评的提成了,客服每个月拿得比运营还多,而运营给客服擦屁股删差评就一分钱拿不到。

6.领导层内斗,运营也内斗,分产品斗,分业绩目标斗,产品之间互相有竞争也斗,表面笑嘻嘻,回头就有人打小报告。鬼公司再也不见。

Alex920212 已回答的问题
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负责人面试的时候全程生无可恋 翻白眼 高高在上不尊重求职者

123Gloria 已回答的问题
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面试了,和我说面试通过了,只需要看下我的方案就行了。什么方案呢,就是主管让我针对他们公司的某某现状 写个方案,我随便写了,没有反馈了,套经验的,别去,主管素质也很差,面试的时候不断打断你,优越感满满,公司环境也很破,没开几年的公司会议室墙面都是破的,像个作坊。

tttyyygggg 已回答的问题
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我去面试过,人事不客气,看她脸色我进去等着,一个经理还是主管过来面试我,全程抖着还笑,你说啥他都点头,可能脑袋坏了吧,喜欢点头。面试问的非常仔细,怎么推广,说了,还要问一遍,希望问出新内容吧,但是现在更合规运营,其实是细节要做好。看着环境也很压抑。

xk1994 已回答的问题
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关于这个公司,运营主管说不用考勤,面试人事基本都不来,问了一堆运营手法,然后询问也没有思路,套经验,没有前台

dfhjhdfhfhfhfhfh 已回答的问题
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公司在天安云谷4栋,去面试时有2轮,第一轮是一个男的运营负责人,虽然全程一直在抖腿,但整体面谈下来还算正常,问的就是运营那些面试问题。

重点来了,第二轮进来的一个女的从一进来开始就特别的拽,简直要拽上天了,不管回答她什么问题,她都会飘来一句:你说的这些我都知道。。而且脸色很难看,仿佛你欠她800万一样,她听你回答问题时嘴会不自觉的歪起来,仿佛你回答的很差很差一样。还嫌弃我之前一直都是做高客单的产品,我有及时的解释说不全是高货值的经验,中-高货值的产品我都又做过,都是有推广经验的,但她完全听不进去别人讲话,一直在自顾自的持续输出打压我的工作经验。

不知道这女的是什么岗位的,这么拽。最后面完了人事就再也没回过消息了。不过这么癫的领导即使是诚信招聘且面试上了我也不敢来上班的。

Zoetrope 已回答的问题
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有恶意裁人的惯例,试用期六个月,基本上很难转正,就会被辞,如果要去的不要自离,一定要到赔偿,如果被给试用期考核表,全写不合格不想给赔偿,不要被PUA到。扛到底。

vicky1013 发表新评论

不信邪还是来面试了,和评论区描述的一样垃圾,前台都没有。来面试水都没给一瓶,人事非常高傲,鼻孔对人,迟迟没来人,第一轮面试也没来招呼。后面有个运营才慢悠悠走过来,感觉水平不高,问了下基本经历就结束了,运营思路都没问。怀疑是刷kpi的。

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严重怀疑是人事刷KPI的,整个面试过程很迅速,并且没有问我任何运营思路,只是针对我的过往经历提问,正常来说招聘运营都会问运营策略的。

dadffas 已回答的问题
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不得不吐槽一下我的一次面试经历

第一:对求职者不尊重

去面试了三次,跑了三趟,每趟至少来回一个小时三次面试都让人等,第一次等大约等了都快一小时,第二次等了半个来小时,第三次等了快1个小时。三轮面试下来,第二天才回复说当天给答复,结果迟迟不给答复,发消息问也是他妈无视,等我打电话过去,才说公司怎么怎么不合适,不合适你他妈不早点说,害我跑了3趟。而且都他妈三轮了,第二轮面试后还问过我对他们公司意向如何,有没有考虑之类的话,然后又要什么老板面,我才答应第三轮面试的。

第二:面试官水平底下

我是有三四年经验,总体感觉面试官没什么水平,问的问题大多很初级,感觉也不是做亚马逊很有经验和能力的。尤其是第三轮这个所谓老板,对亚马逊狗屁不通。问英语几级,听说读写能力怎么样,问你上家产品的客户画像等等,基本南辕北辙。(哦,对了,BOSS上写英语要六级以上,我是问了我只有四级,他们知道我才去的。)。根据我的经验,这种问英语几级,基本可以说不懂亚马逊。老板自己就是做技术出身的,然后一顿吹,什么公司360出来的技术骨干,公司员工学历怎么高。360这么流氓的公司,难怪你们公司也是如此。

Jason7788 已回答的问题
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