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简单的安排工作表格 一两分钟的事情你都要拖个半个月^_^，看着钉钉发呆，运营给了表格写了到货时间但是不安排？安排工作还要运营催个四五次，还已读不回，牛牛的。产品表格都压着不安排给组员是为了什么？担心组员项目那边工作太多跟您这边对比显得您这边太少了是么？不好在老板那边装作你工作很多的样子吗？在领导面前装的很忙很忙 请问您到底在忙些什么呢？忙着每天去厕所两三次 一次半小时是么？您的工作是去厕所吗？跟运营对接的时候，你那装模作样的演技真的令人发笑^_^技术菜就多练习，在哪里跟运营讲些他们不了解的设计知识，真能演呢。从上班时间开始嘴巴就一直啧啧个没完 我请问你是在工作吗？你有在工作吗？你到底在啧什么呢？经常上班点摸到下班点，还给你累坏了，每天到下班点就开始装模作样的工作了，非要等你组员全员都走了你在走， 真能演呢 好莱坞大电影没你我不看^_^。

今年开始实行绩效考核制度，一般用底薪的部分做考核；很少能不扣钱；人事是老板的侄女，上面写大小周，但是她可以直接双休，周六想不来就不来。这里不能涨底薪；无论干多少年，老板想一出是一出，偏精铺，有自己的工厂，但是类目比较冷门。一切老板说了算。主管运营能力，进去你就会体会到了，懂的都懂，不建议小白进去学习，学不到东西。

我只能说，能被曝光真的是有原因的。看到在榜上，不信邪，还是去面试了。人事不怎么尊重人，面试的过程很敷衍像走过场，草草面完了事。后来去询问结果，也是直接不理人。给大家作参考吧

有些HR为了自己的KPI就乱搞，浪费面试人时间。