厦门斯巴特科技股份有限公司

一家公司的管理水平，从XXX嘴里最常出现的句子就能看出来。

第一句：“你过来，我和你说”

被叫过去，站着或者坐着，然后领导开始说。说了十分钟、二十分钟，你一直在等那个「所以」，等到最后没有「所以」。没有结论，没有决定，没有下一步，只有一堆车轱辘话和几句刚从哪个公众号看来的道理。你回到工位，同事问「领导说什么了」，你发现自己复述不出来。这不是沟通，这是领导在用你的工作时间练习自言自语。

第二句：“这个XXX不对”

开会本来是解决问题的。这家公司的会，两个小时能有一个半小时在纠字体、纠颜色、纠这一行要不要加粗、这个词要不要换个说法。方案对不对、能不能做、资源够不够，没人讨论，因为讨论这些要有判断力，纠字体不需要。挑细节是最安全的存在感：不用负责，不会出错，还显得自己看得仔细。会开完了，字体统一了，问题原封不动。

第三句：“你敲给我”

高层没有方向的时候，不是去想，是去要。要下属给方案、给思路、给判断，「你先写个东西出来」「你把想法敲给我」。下属把方案敲出来，领导一个字不改，原样转发给上面。方案对了是领导高瞻远瞩，方案错了是下面人没想清楚。这不是授权，这是把「想」这件事外包出去，只给自己留下「转发」这个动作。一个不产出方向、只转发方向的高层，公司养着是为了什么？

第四句：“东西很贵，找个男的帮忙，80 一平米的地板很贵”

公司活动，一位女同事搬东西，东西很重。领导看到了，开口第一句不是「小心」，不是「我来」，是这一句。担心的不是人，是东西，以及东西砸下去会磕坏的地板。80 一平米，记得很清楚。同事的腰值多少钱，没算过。这句话不需要解读，它是这家公司怎么看待「人」的最诚实的一次表达：人是搬东西的工具，地板才是资产。

四句话说完

一句是没有内容，一句是没有重点，一句是没有能力，一句是没有把人当人。你可以说这些都是小事，但一家公司的文化不在墙上的标语里，就在这些小事里。听过这四句的人，心里有数。