深圳市马到成功贸易有限公司/深圳市维斯凯电子科技有限公司

咦，此榜应有此名。

一、基本信息和业务状态

深圳市马到成功贸易有限公司（龙岗区民安大厦1105）

深圳市维斯凯电子科技有限公司（龙岗区深汇大厦1栋1008）

老板靠自己在东莞的工厂（键盘、鼠标）做B端供应链起家。

2024年年底创立马到成功，开始向C端亚马逊平台发展，但做的不是自家3C产品，而是家具类目（FBA，有合作工厂）。

2026年年初创立维斯凯，计划做自家3C产品，目前基本处于开荒状态。

马到成功内部人员不多，约8—9人：2名运营、1名助理、1名美工、1名采购、1名人事、1名财务（东莞办公）、1名质检（东莞办公），再加上T-B（老板助理）

这里没有专门的开发团队。现阶段开出来的家具新品，基本是T-B把竞品里好卖的款抄过来，微改一下，就当成自己开发的新品。

老板平时在东莞，没有特殊事情不会来深圳公司，也不参与运营会议；除非面试或招到合适的人，或者需要聚餐才会来。

公司只有五险，没有一金；大小周，没有年终奖，偶尔某周有下午茶。薪资是底薪加绩效（有绩效考核表）加全勤200，但全勤算在底薪里，只要请假就扣全勤。

每天打卡两次，迟到一分钟扣一块钱嗷，每月三次补卡机会。提成点看人下菜碟。

2024年年底到2025年6月，公司因项目团队严重亏损，接近200万人民币，随后大换血，整个运营团队几乎被换掉。从那之后起，T-B的身份就从只负责发货的助理摇身变成了——“这公司的领导”。

2025年8月至今，公司招了新一批人员，包括亚马逊运营及助理、TK运营、人事、采购等。

————————————————————————–  讲了这么多前序，那也该来到正序了 ——————————————————————

二、亚马逊新运营团队

先后来了六七人吧，目前只剩下两运营一助理了。

最早来的两个运营峰哥、陈哥已经离职了。他俩都是因为受不了T-B——要能力没能力，要情商没情商。峰哥跟老板大吵了一架走人；陈哥是被乱改提成恶心走的。

一开始我们几个还以为这B是个正常人，后面才发现真是个一头二臂啊！

1、T-B是老板助理，每天在办公室只干三件事：敲键盘、打电话、派任务。

人抠搜且不懂运营，最多懂一些基本平台操作，以便面试求职者时有点底气，向对方吹嘘自己仅有的三脚猫功夫。面试时，她把前运营推起来的品说成自己引以为傲的品；实际上她当助理时推的某个品，广告一看ACOS两三百。

2、既然不懂亚马逊业务，但开会时T-B又永不缺席，主动揽上“主管”的位置，在会上不懂装懂，对运营备货事情指手画脚。日常工作里，B给公司带不来正向反馈。例如：比如家具产品供应链问题一直没解决，每月下的单无法按时交，运营推广节奏只能被动跟着工厂走，生产出什么货就卖什么货。B也给不了员工实质帮助，把一件自己都不知道怎么处理的事直接丢给你，让你自己处理。你要是问她下一步怎么做，只会得到：“你去问问”“你去学学”。最后美其名曰：这是在锻炼你、培养你嗷。

3、如果你在处理她交办的事时，把从AI、网上等渠道了解到的信息告诉她，她会说：“你确认吗？？？你肯定吗？？？”典型的反驳型人格。

4、不信任何员工，私下对接客户经理，从不让运营参与，对经理提供的建议却是点头哈腰

5、形式主义，要求日报周报、要求excel字体大小统一等等。

6、最逆天的是提成，税政策下来之前也许是按毛利，现估摸着是按净利润算的，而且净利润还要扣除房租、水电、所有成本。今天一个算法，明天一个算法。说白了，这提成就是吊在驴前面的胡萝卜，看得见，吃不着。

看到这里，无论是有经验还是无经验，我都是建议别来。

有经验的进来，要跟这B斗智斗勇，性格不强势的人容易内耗，并且这里没有高深亚马逊运营经验的主管带队，自身能力得不到提升。

没经验的进来，那就等着成为傻逼的助理吧，包揽所有的杂活，学不到太多东西，真正想学东西还得看运营是否愿意教。

假设你碰巧以亚马逊运营身份入职，可能今天刚入职，明天就会被问推广方案做得怎么样了、日报写的怎么样了。如果你说过两天给方案，过两天这B会再问一遍。

假设你碰巧以亚马逊运营助理身份入职，那么你会成为这个B的贴身助理，工作内容不仅限于亚马逊平台，还有她丢给你的各种乱七八糟的杂活。

比如：XXX费用做一个表格统计给我、商标的注册对接、家具样品的商检及安装、亚马逊货件仓库-刷仓（通常一周发一次货，每次发货要刷1-2天，刷十几二十次才能确认，不为了什么，只因为那个仓最便宜）、沃尔玛和TK平台上链接及发货等等。

如果你是有经验有能力，性格强势一点，去反驳她的话，多半还是有点用的。

如果你是无经验的助理，那么你去反驳她的话，她争不过时只会急得跳脚，反问你一波：你是助理还是我是助理？？？

三、TK运营团队

TK先后只有1人，小越，负责运营、售后、脚本开发等全链路。公司不舍得投钱招多一个美工，连图片视频制作都要从亚马逊团队借人，其他的就更不用说了。

TK这个平台是在亚马逊转亏为盈后建立的，做的也是家具类目，家具对于兴趣电商平台来说，你懂的。货物从国内发到国外一两个多月，第三个月才正式开卖。因为客单价问题，加上老板不舍得投钱，导致最后卖不太动，起不了量。然后T-B脑子里不知道装的是什么XX，想一出是一出，想让小越做沃尔玛平台（开荒）。小越想着既然TK没做起来，那我帮你试着搞搞沃尔玛。结果呢，还是一个老样子，沃尔玛平台这边也不舍得投钱。最后小越就此干了三个多月就离职了。

离职时跟老板谈话，老板还说怎么不能像亚马逊货架电商平台一样迅速起量。我Chovy，连资源都不舍得投入，还想赚钱，TMMD，好事都轮到你身上了是吧。

四、采购团队

先后来了两人。第一个采购叫彩姐，她跟质检负责衔接我们和工厂出货的状况以及样品打样等等。后面因为跟T-B大闹了几次，主动离职了。

彩姐在业务上砍了好多次价，为这公司省了不少成本。然而在离职之后，这个B在会议上背后议论她人，说工厂不能按时交货，主要还是采购没有对接好，导致产品无法按要求提供。实则最大原因是工厂内部产品线单一问题，生产不了那么多的货物。同时这个B也不会去找新工厂合作，到现在都没解决这个供应链的问题。我猜公司的信任早已经瓦解了吧，没有多少家具工厂愿意来合作，毕竟一直拖欠尾款嘛。

最近招来一个新的采购，在深圳马到成功这边办公，进来还没一个月，就因为采购物品垫了两三千，工资还没发，就先倒欠公司一笔，6啊。公司报销流程极其慢，由东莞那边的财务对接这边的B，这俩人经常性互相踢皮球，报销周期能拖一两个月。PS：现在助理太忙了，把刷仓的活交给采购了，采购干运营的活 真是小刀拉屁股开眼了。

五、人事团队

目前就一人。在人事进来之前，招聘的工作主要是T-B负责，那时每周也还会请保洁阿姨打扫下室内卫生。自从旧采购离职后，这个B也不打算招一个新采购来接活，而是把对接工厂出货状况的活交给人事干。同时连保洁阿姨也不舍得请了，直接把打扫卫生的活丢给人事。你说离不离谱吧。在这里，一人多岗、岗位不明确就是最好的员工“福利”。

六、美工团队

记不清还留在公司的元老级员工-林哥，熬走了多少个美工。有些是违法被辞退的，也有干了半天就主动离职的。主动离职的那个美工，可能是因为活多钱少吧，想招进来让她一人负责3C类目，店铺 产品那些都还没确定，你说别人能不跑吗。

公司有次把外包美工活丢给林哥，把他拉进对接群。群内客户二话不说直接丢几张底片和参考图，就想对接做图。林哥事先让对方提供一下图需，这样好避免返工。当天说完，客户也没有给图需，隔天就在群上问图做的怎么样了。我超威，图需也不给，做啥呢孩子。这还不是最chovy的，事后T-B与美工私下沟通：”你知道这个人是什么人吗？你知道你说的这些话对公司会造成什么影响吗？？？你是想当领导吗？？？”

遇到节假日或旺季，通常会发生这种事：有些套图在保证质量的前提下，本来需要两三周完成，T-B直接要求在XXX之前完成。林哥回应完成不了，然后呢，这B也无法帮团队解决问题，只会说你一定要完成，你一定可以提前完成的。当林哥建议多招一个美工，公司整体效率就能跟上时，T-B脸红得跟猴腚似的：”招人的事情不用你来管。”

看到这里我也说得差不多了。其实还有很多出自某人口中的逆天言论，我可能忘了，也可能太多了说不清，也可能觉得没太多必要了。

不说了，只望还在坚持的小伙伴早点跑路吧。

有缘看到这篇的你，即使不是仇人，看了也释怀了吧。

如果还是想坚持去试试，去之前不妨看看最近某位求职者面完后的感受吧。