公司的人员构成比较有 “家族特色”，内部人际网络复杂度比较高（都是亲戚），开展工作往往要先梳理清楚背后的关系（听说有不正关系），纯业务驱动的难度不小。另外管理层对工作边界的认知比较模糊，默认员工的非工作时间也需要随时响应消息，对个人生活的侵入感比较强（其实想问下有没点边界感），更适合能接受 “工作即生活” 状态的人。姓苏的那个人事人如其名一样贱，入职问点问题各种不耐烦甩脸子，不知道还以为欠她钱了。加班是常态，说是双休加班都成单休了。老板听说一些东西就捕风捉影发脾气，入职痴迷于测试，网上写的基本属实。
也是很搞笑，这网站除了管理员能删跟本人能操作，在这里自导自演什么，本来看你回复不想理你，还跑来跳脚当小丑。
先说说你最得意的 “入职培训”：一个 HRBP，做到离职了，连套成型的培训规范都没有，还要自己一条条摸索着补。到底是公司烂到全无体系，还是你在职的时候根本没干过正经的专业活？拿着半成品的工作成果喊 “问心无愧”，未免太廉价。
再说说你嫌烦的 “加班问题”：员工知晓加班规则是法定权利，HR 解答制度是本职工作。同一个问题要问好几遍，是你从来讲不清楚，还是公司制度本身就含糊其辞见不得光？自己表达能力差、工作没做到位，反过来怪员工 “屁事多”——HR 的职责是给员工答疑，不是当大爷嫌人烦。
你自己都说 “这个岗位做不久、人事都干不久”，怎么就没反思过为什么？连最基本的情绪管理、职业沟通都做不到，张嘴就人身攻击，半点 HR 的专业素养都没有，换在哪家公司，这个岗位都做不长。
最可笑的是，你都已经离职了，还要被公司推出来当挡箭牌擦屁股。自己都混成了用完就扔的背锅位，还在这儿义愤填膺替公司骂人。公司没给你几千万让你 “跪舔”，倒是把你当免费的枪使，你还挺受用。人事岗位留不住人，你自己就是最大的原因。
附你评论的
前面有回复的，不知道什么人基于什么目的给我清了，我做事情问心无愧，我不想白挨骂，说事情不能说片段，把什么时候，什么地点，节点说了什么话，怎样不耐烦，怎样像欠钱的说出来，这个样子才能说清楚，而不是单方面把你不满的，放出来，引导他人，同样的，我也有我的解释的权利。
当天的考勤制度、加班制度等培训内容是我自己整理的，每一条都逐条讲解，没有敷衍。你问的加班相关问题我都逐条回复并举例说明，同一个问题重复问了几次也每次都回答了，至于 “为什么加班、加班原因和时间”，这涉及招聘时的沟通和各部门实际安排，我不敢随便回复，我怕回复错了，到时候推到我身上说我当时说了什么什么，就像现在这样子，我建议你跟部门负责人确认，是怕给你错误信息，你说我不耐烦，辱骂我。而且入职当天正值公司搬迁，多人同时入职，打印机等设备还没调试好，事情多节奏赶，我也一直在跟大家说不好意思、抱歉。也因如此，时间快到12点了，我也想大家快到回到位置，同时快 12 点时我主动提醒大家点餐，告诉你们点哪里快点，这些我不都是笑着说的吗？甚至我看到你们问你们点餐了没，还问了餐到了没有，这些不都是笑着说吗？
你干了几天不想干，那是你的事情，你和公司的也是你的事情，你知道我姓什么，我也知道。我也离职了，我也不会顾忌太多，就像你那样，我该维护我自己，我也会继续维护。可以对质每一句话。
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