1、公司位于双子塔西塔，外表光鲜，实则只是做面子工程用来融资。内部办公室很小，对外宣称精铺，实际就是铺货。全公司盈利链接极少，电子产品单次备货仅20-30个左右，备货量极低，精品运营完全没法做。
2、管理非常混乱，典型外行领导内行。深圳管理层完全不懂亚马逊运营，公司发展定位极度摇摆，始终纠结到底做精品还是铺货。公司根本没有能力、资金、技术和格局做精品，若想等到精品大批量备货，预计你入职至少满一年，公司才有可能发展起来精品，公司才有可能一次性订货五百到八百个一次性海运发走，所以入职这里会严重拖慢个人成长速度，和其他正规公司的精品运营会拉开巨大差距，普通人根本不可能开荒成功。而所谓的铺货模式业绩极差，目前日常链接一天仅3-5单，全公司最好的链接一天也只有8-9单，且这条核心王牌链接归公司所有，仅用来维持现金流周转，和你深圳新运营毫无关系。公司财务极度紧张，就那几款产品，绝大多数从1688上都能直接找到，而他们从线下工厂采购，无定制、无私模，无壁垒，起订量仅20-30个，全是经过多次转手的普通公模产品，完全没有供应链和市场竞争优势。
3、资深运营入职三天就能看出公司实力不足、备货薄弱、管理层不懂运营。在竞争激烈的精品市场厮杀中，公司属于少钱、少货、少体系，纯靠员工开荒和为爱发电。
4、劳动合同存在恶意挖坑行为。初始合同硬性规定ACOS不能高于20%、转化率不低于15%，但公司所有链接都达不到该标准。且公司做的是69-100多美金高客单价电子产品，该类目行业平均转化率仅为5%，有亚马逊运营经验的人都清楚，高客单价产品想要做到15%以上转化率完全是天方夜谭。足以看出公司企业文化和用人用心极其险恶，刻意设置完全不合理、根本不可能完成的考核指标，就是为后续无故辞退员工提前铺路。新人不懂行业数据和高客单价类目规则，很容易直接被坑签约；只有懂行的人提出异议、据理力争后，公司才会被动修改条款，本质就是专门欺负职场新手、外行求职者。
5、社保公积金违规缴纳。按深圳最低基数2520申报，公积金仅缴126元，不按员工实际薪资缴纳，属于违规用工。
6、公司没有任何明确、正规的提成标准。受限于资金、技术、供应链和管理层格局，基本做不出大链接、爆款链接。
7、老板名下多家企业存在法律诉讼、纠纷、处罚记录。有其他更好的offer不建议入职，公司隐患多、纠缠多。
8、公司老板股东他自己的诸多营业执照常年存在风险提示，地址挂靠异常、年报不按时申报，连最基础的企业合规都做不到，行政处罚多，整体经营拮据、管理混乱。
9、公司随意无故开除员工，常用“能力不足”“运营节奏不符”等莫须有模糊理由辞退员工。深圳负责人态度嚣张霸道，开除员工完全没有商量余地，老板一句话直接开人，以往很多运营都是一条微信通知就直接走人。离职阶段套路极多、PUA层层加码：首先刻意诱导员工签署0元补偿金的协商离职协议，企图让员工自愿放弃合法赔偿。如果员工不妥协、不上当、拒绝签字，公司就立刻切换恐吓洗脑模式，刻意施压、吓唬新人：谎称下发正式解约通知书会严重影响职业生涯，不断灌输维权仲裁很累、很耗时间、耽误找工作的说法，还自我标榜已经仁至义尽，是特意争取下来的“友好协商0补偿离职”，哄骗员工签字才是对自己好。甚至道德绑架、打压心态，PUA年轻员工，说不签字走正规解约流程会吃大亏、让你明白人生不易，通过心理施压逼迫员工妥协，全程无底线忽悠、欺骗、压榨离职员工。同时公司还会利用员工不懂法，谎称不签字就晚发工资，实则法律规定试用期离职3天内必须结清工资，与是否签字无关。公司从不主动赔付法定经济补偿金，最后只会假意申请1000元补偿，还谎称是个人自掏腰包，全程套路满满。
10、当员工坚决要求公司出具正式解约通知书、拒绝妥协后，公司立马态度软化，根本不敢依规下发解约通知，害怕留下违规辞退证据。为继续挖坑甩锅，公司会当场删除员工门禁权限，禁止员工打卡入司，同时关停紫鸟亚马逊账号、ERP系统全部工作权限，彻底剥夺员工正常办公工作条件。当员工主动告知无法进门、无法正常到岗后，公司又假意恢复门禁权限，反手恶意追责、颠倒黑白，诬告员工未及时到岗在岗，刻意制造员工旷工的虚假证据，强行挖坑甩锅，刻意掩盖公司单方面违规辞退员工的既定事实，手段极其恶劣。
11、公司想尽一切办法规避、克扣社保、医保、公积金，能省则省。辞退员工后会编造虚假理由忽悠、PUA员工，谎称试用期被开除没必要继续缴纳社保医保，还刻意误导员工，说试用期缴纳社保再断缴会留下记录，后续新公司能查到、会对个人求职造成不利影响。完全颠倒黑白，只为逃避自身法定缴费义务，殊不知当月断缴社保、医保，受损的是员工个人权益，对员工后续就医、社保连续性造成实质性负面影响。
12、真实人员规模与转型真相：目前深圳双子塔办公点的运营岗实际仅1-2人在岗，人员极度稀缺。业内人都清楚，如果一个公司纯铺货起家，全店仅有十几条有效链接，日均出单量仅5单左右，业绩体量极小、毫无沉淀。这种零基础、小体量、无供应链、无资金、无专业团队的初创铺货公司，起码1-2年内，想要跨界转型做精品难度，近乎百分百不可能。入职这里根本谈不上成长、练手、做爆款。一个资深运营能在这里安稳混住底薪、不被公司随便找理由开除就已经是万幸，慎入！
跨境初创求职避雷｜亚马逊”精品岗”(打双引号的)，运营可以参考
分享这家跨境初创的真实情况，给正在找亚马逊运营的小伙伴提个醒。
公司原本在广州，已经运营一年时间，之前做铺货，现在转型做精品，新开深圳事业部招人。 女人事在沟通入职的时候直接直白表达：如果深圳团队能做起来，广州这边的公司就不要了。
这句话当时在场的运营都很意外。等于公司是双线押注：深圳跑通就舍弃已经运营一年的广州原有团队；深圳没做出来，就继续保留广州。 可以看出来，在这家公司眼里，团队是可取舍的筹码，并不是协同发展。今天可以放弃广州的老员工，未来一旦业务不及预期，深圳这边的人同样可以被牺牲。
另外讲下办公环境与内部氛围： 老板烟瘾很大，开会期间，密闭办公室内直接当众抽烟。女人事为了搞好关系、保住自己的位置，也会主动点烟自己抽迎合老板。 能看得出来内部不是完全靠业务结果说话，存在明显迎合讨好的圈子文化。老板办公室里也会吹牛逼，公开讲话：哪怕招女运营，她也得来就是抽烟，如果不抽烟咱也得让她抽烟！其他人也跟着为了工资和稳定，迎合，所以公司能留住的，全是大烟鬼或者会议室里也陪着抽烟的运营和主管。
结合之前了解到的其他信息一并整理：
- 亚马逊业务总负责人，姓曹，没有亚马逊实操经验，过往是做金融放贷抵押的相关创业失败转行过来，却全权负责运营的工作考核、胜任判定。工作期间会在老板办公室躺沙发、脱鞋打游戏。
- 老板对外说创业十余年，但亚马逊跨境业务实际只有 1 年，上一个赛道做抖音普洱茶电商，并未跑通，办公室还有遗留库存。创业十几年，不断换行业，这次来做亚马逊！能否成功，你运营自己判断，预计，你等于是把其他黑名单公司5-6年前的差评，再经受一遍！牺牲献祭，如果你想重复踩坑，那我会夸兄弟姐妹儿们，是大善人，天选做慈善的打工牛马！
- 老板朋友圈，对外传播业绩只放 ERP 销售柱状图，只渲染从 0 起盘爆单，不披露利润、广告占比、退货、库存损耗，全员转发互相点赞造势，主要用来对外讲故事、对接熟人融资，计划融资 500 万。双子塔办公场地也是融资包装，不打算第二年续租。
客观说，初创本身不可怕。但管理层缺少行业实操、战略摇摆、拿整个团队做赌注、重包装讲故事大于业务落地，就要高度警惕。 友情提示：面试所有提成、绩效、赔偿条件，全部要求落到书面 offer / 合同，口头承诺一律不作数。销售额（月10几万美金）不等于公司赚钱，融资故事是讲给投资人听的，和普通打工人关系不大。
备注1：这家公司目前没有提成，他们给的理由是初创公司，但是划重点，老板已经连续创业十几年了，跨了很多行业，上份创业是电商卖国内普洱茶，没做起来，这次是创业美国亚马逊，正在讲故事，融钱！
备注2：目前公司没有成熟的精品大链接，续血盈利现金流，做得类目是高客单价红海，能不能打成，自己判断！广州公司10个人，深圳公司3-5个人！能不能打成红海类目，自己判断！慎入！
备注3：老板创业十几年，目前已经接近45岁了！第一次做亚马逊，第一年！第一次深圳招运营！
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