深圳市易麦诚品网络有限公司/ 深圳市天亿诚品有限公司

本人真实入职体验，仅代表个人经历，准备去面试的自己斟酌。

如果你喜欢“没有流程、没有培训、没有SOP、全靠自己悟，悟不出来就是你的问题”的工作模式，那这家公司可能非常适合你。

入职之后基本就是自己摸索。亚马逊运营最基本的流程都没有形成完整SOP，甚至连发货这种基础流程，有些东西都是藏着掖着，不会有人系统告诉你怎么做。你不知道？自己想办法。你做错了？那就是你的责任。

物流出了问题——运营的问题。
货物出了问题——运营的问题。
流程没人告诉你——最后还是运营的问题。

总结下来就是：公司可以没有流程，但员工不能出问题。

还有一个非常“先进”的运营模式：铺货。

一天要求上20个以上产品，这都还只是开始。

后面觉得20个不够？那就直接往一天40个加。

至于一天40个产品到底有没有时间认真做市场分析、关键词调研、竞品分析、Listing优化、图片检查、价格策略这些东西，好像不是特别重要。

反正核心思路大概就是：

先上。

上得越多越好。

一天20个不够，那就40个。

至于质量怎么样、后续怎么运营、每个产品有没有足够资源去推，那就是另外一个故事了。

我以前理解的亚马逊运营，是选品、市场分析、Listing、广告、转化率、库存、供应链共同配合。

在这里又学到了新的知识：

亚马逊运营的核心KPI原来可以是“今天上传了多少个”。

确实开眼界。

管理方面也很有意思，每个月会给你定一些非常“有梦想”的目标，至于目标和资源是否匹配，那似乎并不重要。

更让我开眼界的是，某些管理层对亚马逊运营的理解非常有限，但又特别喜欢指导运营。一个产品一天给你二三十美元广告预算，然后开始讨论为什么销量起不来、为什么目标没完成。

这种感觉就像：
给你一辆自行车，然后问你为什么没有跑赢高铁。

最有意思的是，有些管理者非常喜欢强调自己以前多厉害、能力多强，但真正落到运营逻辑、广告策略、资源配置上，经常让人听完满头问号。

管理氛围方面，我个人体验也比较差。强制性加班、PUA式沟通、阴阳怪气这些情况我都经历过。领导如果对你有意见，不一定直接告诉你哪里需要改善，更可能是通过日常态度让你自己慢慢体会。

当然，最精彩的还是试用期。

试用期期间可以突然通知你不符合要求，然后拿一份解除相关文件让你签。文件里面甚至会出现类似“双方已经协商一致”的表述。

更搞笑的是，当你对内容有疑问时，还会有人告诉你：“没关系，你签了也不影响你之后维权。”

看到这里我只能说：谢谢，差点就信了。

所以准备入职的人，我建议几件事情一定提前问清楚：

有没有完整SOP？
新人培训是谁负责？
到底是精品运营还是铺货模式？
每天要求上多少个产品？
运营、物流、供应链分别由谁负责？
广告预算是多少？
销售目标依据是什么？
试用期考核标准有没有书面的？
加班情况怎么样？
劳动合同、社保、工资主体是否一致？

不要只听面试的时候讲公司发展多好、团队多专业。

真正决定你入职以后过得怎么样的，是流程、资源、管理和边界。

至少以我个人这段经历来说：

流程没有多少，产品数量要求倒是很明确；资源没有多少，销售目标倒是很有梦想；责任划分更是清清楚楚——出了事情基本都能找到你。

准备入职的朋友，建议多问、多看、多留证据。

以上均为本人实际工作经历和个人感受，仅供求职参考。