已离职人士现身说法
在短短19天里面，前后3个女生入职后均火速离开（别问我为什么知道）
先说公司，团队以及产品情况，再说我的个人遭遇。
公司：老板有很多家血汗工厂，众所周知做国内实业的必压榨。面试时说自己干实业出身不浮躁，实际上比谁都急着要结果，要投入产出比，非常典型的B端思维。明知道做品牌出海需要投入很大的资金人力物力，可是太抠了。账号一开始给代运营做的（忽悠，老板就是喜欢假大空），后来收回自己做。账号在去年旺季时，老板为了避税，变更账号主体，结果账号死了，操作变更的主管背锅离职。后来经过艰难的服务商对接，账号回来了。
团队：之前招了运营经理，可能因为利益冲突就离开了（说是人家做不起来）。于是新招了产品经理管运营团队，是的你没听错。产品经理前前后后内推安插了很多小弟，包括一起共事过的运营，发货人员以及社媒人员，形成了一个小团体。这个小团体，在我提离职之后，专门开会批斗我，站队诋毁攻击我，把我贬低得一无是处，以此维护团队。
先说人员资历，运营团队就1个产品开发，2个运营，1个运营助理，1个发货人员，1个社媒。美工外包。费用很高，需要从运营利润扣。
人员1：产品经理，懂产品有开品能力，但是不懂运营。去学了几下，就觉得自己可以指手画脚，问的问题经常门外汉。说是团队不会太大不好管理，实际是想用最少的人干最多的事，并且不招主管是不好掌控（这个公司的每个人的工作量都是2-3倍人均，包括财务部经常加班。)。
人员2：运营小弟，八面玲珑，圆滑处事，深受同事喜爱。IT转行过来的，2年资历（可能没够，竟然去学市面上所谓的运营培训，可见实际操盘时间不够），运营用黑手段，包括测评刷单种子链接诸如此类。由于得到了很多好处，于是开始想办法挤掉同事（心头大患），一直在上级面前劝退同事，在上级心里埋下种子。屡屡开会恶意发难下属，打压侮辱。同事精神高压，经常早醒，梦里都是工作内容。于是平静提离职，上级挽留的同时迅速招人，再次试探离职下属，挽留不成开始pua能力不行，直接把2个月的绩效薪资全部扣完。在battle之后，只拿回其中一个月的60%。没错这个同事就是我。而这个踩着同事上位的小人是最大的受益者，晋升了主管，升职加薪，鸡犬升天。
公司人员流动大，从之前的运营经理，主管，到人事，总盘会计，社媒，人事，独立站，会计再到运营。老板还很自信觉得公司对员工很好，离职人员基本都是带着怨气离场（公司骚操作太多，管理层心胸狭隘）
人员评价其他方面不展开，我只说几个雷点。
1.产品方面：做乐器的，很吃品牌。但是相关的品牌投入不够，又急着要业绩，要量也要利润！！
2.团队方面：上级不懂运营，管理能力不足。会把管理压力直接下放。小公司破事多还要按照大公司的表格流程走。团队人少，身兼多职。谨防小人背刺，必须有人要为业绩背锅。
3.产品方面，变体SKU多，产品要一直铺到年底。运营要做说明书以外，还要做开售计划（表格很多 要开会）以及采购计划，精铺公司，杂七杂八的事情多，没有太多时间精细化运营（广告&市场）。
4.加班&提成。周会下班后开，一开就是2h起步。成本水分大，由于不断上新品，也不太能接受新品3个月以内还亏损，账号明面利润是负的，拿不到提成。有严苛的KPI考核，挂钩绩效薪资1k。
其他不展开，总之是庙小妖风大。不怕职场斗争的就去，学学怎么跟小人打交道。
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