入职这家公司五个月，说实话，这是我工作以来见过最典型的“庙小妖风大，人闲是非多”的公司。
我做运营岗，几乎天天加班到晚上9点左右，但没有加班费、没有调休、没有补贴，福利基本等于没有。更离谱的是提成制度，属于典型的“干得越多，性价比越低”，业绩上去了，实际到手却并不匹配付出。
公司管理层给我的感觉也非常混乱。夫妻档、亲戚档现象随处可见，很多岗位给人的感觉并不是因为能力匹配，而是因为关系匹配。每天上班最大的收获不是业务成长，而是各种八卦和内部纷争。
比如听说过曾经发生一些令人不舒服的惊天内部事件。有一个女生同事被领导推荐给了自己弟弟，被天天性骚扰，后面女生不愿意，领导就把她安排去了工厂干活，后面女生好像得了抑郁症，在群里发了一份PPT，被人事看见后被紧急撤回了，最后赔钱给人家才解决。具体情况我无法完全核实，但这些传闻长期存在，也让很多员工缺乏安全感。
另外，公司里存在比较明显的“关系户”现象，有些亲属关系人员被安排在相对重要的岗位。比如听说供应链总监安排一家人都进来工作。还有品牌部总监也是个女同性恋，带着自己爱人一起过来上班，但从实际工作接触来看，能力和岗位匹配度经常受到员工质疑。真正干活的人忙得脚不沾地，不干活的人反而稳稳占着位置，这种失衡感非常强烈。
部门之间的内耗也让我大开眼界。很多时候大家花在互相防备、互相甩锅上的精力，甚至比花在业务上的精力还多。明枪暗箭、拉帮结派、推诿责任，几乎成了日常。跨部门协作效率极低，专业度也很难让人满意。
从业务层面看，公司这些年似乎一直在积极寻求外部资金和合作机会，但实际成果并不理想。产品本身无论竞争力还是做工质量，在我看来都没有特别明显的优势，和市场上的成熟竞品相比差距不小。
总之，这五个月让我深刻体会到什么叫“管理混乱、内耗严重、激励失衡”。如果你是求职者在做考虑，希望获得成长和规范管理，我个人非常不推荐入职，办公环境很脏乱差，如果你是投资人，也建议把钱另作他用，深入尽调之后再做决定。
以上仅代表我个人的真实工作体验和感受。
基层女主管相关
先说那位女主管推荐自己弟弟的事，这件事确实让人反感。
关于调产线的情况是这样：公司原本打算辞退这位女主管，她百般抵触。后来有人提议把她调去产线，她态度立刻就服软了。
我也看过那位女员工发的 PPT，能明显看出来她对主管的弟弟没有好感，可只要不顺着主管的意思，主管就处处给她脸色看。
之后公司把这名女员工调去其他岗位，这位女主管依旧没完没了地针对她，把女孩逼得没办法，整理了完整文件发到全员大群，大家这才看清这位主管行事有多过分。这件事出来后，公司很快就处理完毕了。
女推广总监相关
对方的私生活我不做评判，这属于个人自由。只谈工作，我的结论是：德不配位。
她做高级推广、推广经理完全胜任，但担任总监还欠缺火候。她管辖的部门是公司亏损最严重的板块，不清楚老板批了多少预算，但整体收效甚微。
听说下属每天大部分时间都在制作各类报表、整理数据，我判断她是靠美化数据向老板争取更多预算，典型的先射箭、后画靶，怎么做数据都好看。
补充：这两位女生长相都不错。
供应链总监相关
这位供应链总监很会哄老板，老板也十分信任他。可他连 ISO9001 标准都一知半解，每周至少两天外出跟供应商应酬吃饭、唱 K。
他自称以前在立讯精密做管理，依我看，他实际水平顶多是产线线长或基层主管，完全没有高层统筹管理的经验。
别的暂且不提，物料仓出现货物被人私自倒卖、账实核对不上的严重问题，他都毫不知情，最后还能靠说辞糊弄老板压下这件事。说实话我挺佩服他，说服老板的本事确实是一项能力。
夫妻、亲戚裙带关系问题
几乎每家公司都会存在亲友共事的情况，但工作应当公私分明。目前公司存在偏袒、护短、互相遮掩过错的现象，根源还是在老板身上。不少关系户都是老板亲自招来的，只要老板信任，很多规则就会变通，前面提到的女总监就是典型例子。
加班、福利、调休相关
公司原本是有加班费、正常调休福利的，你的不满大概率是直属领导处事不当导致。以前公司完整发放加班费，后来有部分员工借着加班留在公司玩手机、打游戏，纯粹蹭加班薪资，公司才统一缩减了加班费相关福利。
各部门互相掣肘问题
各个部门负责人架子都很大，除老板以外谁都不服：
（1）生产：我做什么货，你就发什么货，什么销售节奏，不知道；
（2）财务：提成啊，等我有时间给你再算，算多少发多少，你等着领就行了，问我啥时候能发？等通知，那个谁，你们楼下这票据不全，数也不对你重新算下；
（3）品牌：我计划品牌要这么这么走，保持一致的美术风格，销售价格由我们决定，嗯？是你们平台先低价的，我们独立站才改的，你们要跟我品牌独立站保持一致；
(4)研发：这个就这样吧，你说的这个成本会上去哦？我这样设计是没问题。是供应商的问题，是你们生产不熟练，这个品还要等一等；
（5）市场：你们货为什么还不做好，我的标签不可能给错，诶？这个货怎么发出去了？下班前给价格调低，明早再把价格调上来，诶？独立站怎么这么低？我算算看还能不能更低。
总结：各部门权责划分模糊、互相交叉，各自自成山头。表面和气，私下互相不满，转头就单独找老板告状，还都以 “为公司发展” 为由，老板大多偏向各部门负责人。
整体收尾总结
每家企业都有自身发展阶段，我只是在你的观点基础上细化了真实人和事。站在雇佣双方角度来看，这段经历对我们也算有所收获：我们付出劳动，同时学会识人辨事，换个角度相当于老板花钱让我们积累社会经验。
老板虽然收获了我们的劳动成果，但能不能从中吸取管理教训还不好说，他也是在为自己识人用人的认知短板买单。
不必把这里的得失看得太重，这里只是短暂停留的一站，你我和公司终究只是过客，工作开心才最重要，下一份工作或许会有更好的环境。
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