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其实我对这家公司最初印象蛮好的,hr沟通积极,面了三轮。hr-负责人-总经理。也给专门配了电脑,但是也想着好好做。主要做的是meta投放zj类的,离谱的是新开的一个BF的部门,说是部门,其实也就两个人,让一个什么都不懂的女负责人来指挥。我一个做了5年的精铺爆品+垂直站的人,不听我的建议,进来要求当天就要开始投放,给了一个垃圾到不行可以说毫无搭建的shopify店铺,我也只能硬着头皮去投。落地页也只能硬抄别人的。不给我投FB,让我先做TK,我也说没问题,但是前期我就和她讲了,站内搭建的一坨,转化率肯定上不来,roi肯定不行,单量更别提了。需要你解决全部,但是女负责人感觉有点脑子不正常,我一个干投放运营的,网络搭建,视频素材等等什么都让我来干,还要立即出效果,我是神仙吗?真的醉了。其次是第三天,有个品可能违规了,导致TK账户封了,沙雕女的直接找hr给我劝退了。做项目事情,这么草率的?我也没搞懂为什么这个女负责人来负责什么的?除了瞎指挥,要结果啥也不会。我也怀疑这个总经理也是脑子有病,爽约我两三次。不是HR一直沟通,我鸟都不鸟,难怪是做ZJ的,没一个正常领导,也没有契约精神!建议去的人先问清楚做什么的

miyu123 未选择答案
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补充一下,女领导和总经理30来岁,女的是杭州这边的阿里国际站销售,总经理不了解,也不问缘由,听一个什么都不懂的人,我也没明白那他面我三轮的意义是什么?这俩人真的牛逼,进去的人最好问清你的直系领导人是谁,这个女的一言难尽。不说KPI,不给时间,三天不合适直接找人事劝退。果然一个公司有病,最开始领导人的病最大。没搞懂一个阿里国际站销售(之前没离职,现在应该离职了)居然能跳槽到一家也不算小的公司做负责人了,真不知道怎么混进去的,世界要么是个巨大的草台班子,要么这俩人……

miyu123 编辑答案
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