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1、极度自我中心与“背刺”被害妄想症：

习惯性把正常的上下级工作指导，上升到恩赐和个人情感绑架。一旦员工提出客观困难，或者在群里进行正常的工作对齐，他就会立刻破防，觉得员工是在“背刺”他、对他偏见、不信任他。永远在向员工索取情绪价值，要求员工必须对他感恩戴德、绝对服从。

2、控制欲爆棚与沟通“双标”：

一方面自己亲口说出“你一切都应该听我的，我不需要你有太多的想法”“你的角色就是一个执行者”，疯狂压制员工的自主权，每一步都要死死卡住审核流程，导致效率极低；另一方面，当任务由于客观原因任务完成不了，他又开始甩锅，指责员工“缺乏自主规划、只会瞎琢磨、遇到困难不提早找他沟通”，实际上每一步都有及时反馈但是他不会听。听他的叫“没自主权、效率低”，不听他的叫“不信任领导”。做好了是他管理的好，没做好就是我们能力不行，横竖都是他的理。久而久之，你会发现自己越来越不敢表达真实想法。因为你不知道哪句话会被解读成冒犯，不知道哪件事会被理解成对抗，也不知道哪次正常沟通会被上升到态度层面。

3、主观唯心打绩效，把扣钱当管理工具：

绩效考核有考核表但是基本不照着来，没有准确的标准，全看他个人喜好和当下情绪。扣完分还包装成“为了你长远发展”“看你有没有核心竞争力”。你因为被扣钱心情不好，他不但不反思任务合不合理，反而说你态度有问题、影响团队氛围，甚至拿“能不能干、想不想留”来逼你写小作文、做保证。典型PUA话术：先打一巴掌，再问你为什么不笑。

4、极度自负，惯用大饼掩盖剥削：

特别喜欢吹嘘自己是“专家级别”、认识顶级KOL顶级PR媒体。你一提工作安排不合理或者绩效扣多了，他立刻开始画大饼：以后带你学高阶技能，以后教你顶级PR……然后要求你必须展现“崭新的、积极的状态”，要让他看到你的态度。实际上从来没教过我们什么实质性建议。

5、禁止员工在群里说真话（强行捂嘴）：

特别害怕自己的管理无能暴露在公众视线里。严禁员工在工作群里发表任何异议或进行真诚的业务探讨，只要员工在群里说了一句大实话，他就觉得是“公开顶撞”、“挑战威信”，要求所有问题必须私下求他、找他，借此满足他高高在上的掌控欲。