我是目前在职员工，简单分享一下自己的真实感受。
公司规模不大，30人左右，整体属于小而美的跨境电商公司。我个人感受比较明显的是，工作模式更偏结果导向，不太会有很多复杂流程，也不会很死板，领导愿意听取建议，任务推进比较直接高效，适合有想法比较喜欢自己主动推动工作的人。
团队沟通效率还可以，老板和负责人对业务比较熟，不是完全外行管理。公司以前是偏精铺的，正在努力转精品的路上，近2年偏精品，目前SKU不算特别多，5，6个吧。会更重视产品迭代、供应链和运营结果，不是那种纯铺货模式。
福利方面没有特别夸张包装，属于正常中小型公司水平，薪资发放目前是正常的。工作节奏的话，自己安排，整体不是那种天天无意义加班的状态，还是以结果为导向的。
不足也有，比如公司还在发展阶段，流程制度没有大公司那么完善，也在优化当中。有些事情需要自己主动沟通和推进。如果是特别希望有成熟培训体系、流程非常标准的人，可能会有一点不适应。
整体来说，比较适合有一定潜力和能力、主动性、学习能力强、能灵活应变，能接受小团队节奏的人。
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BEAUZMO这家公司的部分品牌，相信是精品的话自己去搜搜就知道推广基本都是短链+黑科技，现在招不到人了，要在职员工开始洗白了，说公司不错但是不讲下来这家公司可能还倒欠公司一笔钱哦，一般欠公司几千块都正常的，扣钱制度挺多的，底薪扣提成扣，招的助理也基本出师就跑路了留不住人，人员流动性还是挺高的，进进出出的，按照洗白贴说的走了的可能都是傻子吧
作为真正就职过的人谈一下吧（本人已不在公司就职，不是刷评）
先说好的地方：其实老板也算是深圳里面少有的有格局的老板，提成愿意给，年终奖的发放也是比较舍得的，开年红包，平时福利待遇都是可以的，也没有监控员工一系列牛马行为，比深圳90%的公司要强，公司在知识或者带教水平上也没有藏着掖着
公司不好的地方，就我当时就职期间来看，我觉得公司的总监问题比较大，她运营水平和操盘能力不足，打法方向上执着于短链+种子，这种模式容易在市场内卷情况下，出现库存滞销的情况，也就是当下公司面临的问题——超龄库存和广告扣钱，
当然什么广告扣钱，超龄库存扣钱，我保留中立态度，运营和领导各有各的问题吧，早期的团队都是僵尸起家，所以很多人是不具备真正意义上的推新能力，当时20%广告占比的标准才扣钱，说实话也不算特别严苛的规定，如果面试上说自己产品广告占比20%，估计连面试的机会都没有，当然了，这个东西确实是和总监规划关系更大，她作为操盘手，季节性产品，还做短链，基本上中后期翻新重推的成本很高，这样的结果无非是补大货然后滞销，或者产品只卖前中期，后期捡漏清货，产品天花板太低
现在公司具体什么模式我不太清楚，应该是还存在这种合并种子的操作，如果是水平高一点的运营能直接对接老板的，我觉得还是值得去试一试的，只要自己有实力能拿到高提成的概率还是很大的，但是如果只是一个初级或者中级运营对接的是总监，那大概率是清货的耗材
其实我还是希望公司的发展能越来越好的，过往部分评论多少有点情绪吧，大家可以理性看待，有能力的运营我觉得还是值得去面试看一看
我是公司目前的运营，从业务角度客观评价下吧。
公司这两年确实在往精品、精细化运营方向调整，砍掉了不少产品，不是那种海量铺货的模式。目前SKU数量不算特别多，重心更多放在产品迭代、供应链优化以及运营结果上。
团队配置相对完整，有产品、设计、采购等岗位支持，日常跨部门协作目前我个人没有遇到太大的沟通问题，事情推进效率还可以。
工作上比较看结果，不太适合习惯等安排的人。因为团队规模不算大，很多事情还是需要自己主动推动、主动沟通。整体更适合有一定运营能力的、主动性强、执行力和沟通能力比较好的，并且重心更多放在将单链接销量最大化的运营，我觉得会比较有发挥空间。
当然，公司目前也还在发展过程中，流程和体系肯定没有成熟大公司那么完善，这点要客观看待。加班的话目前还没发现有强制的情况，反正我是比较少加班的，只要有结果就行。
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