《一味三食之一人三用》平均每一个人都兼顾三个人的工作量，岗位各种搭配其他工位的活，主打谁都不能轻轻松松，疯狂压榨，工资是不加的，活可以给你加加加加加到厌倦，不可婉拒，直接硬塞，遇事内部消化兜底，性价比高，能者多劳，薪总如一；
《周会月会开开开》每一周开会，周会长的一开3小时，最低也是1.5小时打底，管理层月会甚至要一整天或者半天，双休变单休，还会开一些会议进行讨论本质是解决问题，讨论了大半天问题一直在，走走形式主义，大家发表完就算过场了；
《拼好室（拼接办公室）》办公室是打通小办公室拼凑起来的，在一座老大厦里面，灯光昏暗，办公室很压抑，大部分部门都在大通铺上，部门和部门之间经常吵来吵去，还经常经受一些同事非常的臭味怪味，还有很多烟味，环境堪忧；
《资源有限》资源大部分已经给老员工把持，分到的也是比较需求量少的型号，目标是不管你完成还没还是没完成一个月比一个月高，不追求合理性；
《备货来时的路归来仍然缺货》计划备货好久了，都没备货明白，年前备货，年中都还没发货，备货数量都是公式跑出来又不合理，去那些仓位所有运营没权限可以看，导致经常单仓货缺货，单仓导致库龄高的时候就一直要求卖卖卖，缺货是运营卖超；
《画饼的技术已非当日之纸上谈兵》各自画饼，你承接了项目，做了什么，自然会有什么好处，之后会给你什么奖励福利，到那个时候各自卡你，不给你，吹嘘年终奖，就没有过年终奖；
《人员来去匆匆，岗位常年走马换将》本来小公司总人数就是40个人，每个月至少离职1位员工，高峰期走5-6个，甚至新来的人都不熟悉业务直接派活干，没做的话就问别人没有交接吗？老员工已经走了很多；
《提成忽隐忽现，绩效减减减》被领导独爱的部门就不需要考核绩效，连设计都要考核绩效，完不成绩效考核就扣你底薪，想拿提成是非常有考验的，经常拿一个月，下个月没有，目标是一直加，不管库存怎么样，而且这个月不完成，需要你弥补回来目标；
《做健康操，强身益体》每周三天需要跳操，跳操半个小时，领导们非常喜欢，搞不懂什么年代了，跨境电商跳操，让人笑幻，还跟前来的客户炫耀，很有趣；
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