1. 品类是电动牙刷、冲牙器、牙刷头等口腔护理产品——红海中的烂海,被飞利浦、Oral-B垄断,白牌只能打价格战,且产品本身有硬伤(漏水、不匹配),卖越多亏越多
2. 站内广告预算几乎为零,全靠站外高折扣冲量,利润率为负,无提成
3. 无效内耗拉满,完全无成长空间
4. 无科学选品、无小批量测款,新品直接千单起发,全站点海量库存积压,高额仓储费吞噬利润,业务先天畸形,运营无法通过正常运营实现盈利,所有亏损、滞销风险、业绩压力,全部由运营个人承担,实际业务混乱、库存积压,纯背锅岗
5. 上市集团的子公司,只是表面光环,产品垃圾、无资源支持,来了就是填坑
重点提醒:面试必问:真实利润率/广告预算/团队配置/库存周转/品类
比如:1. 请问目前亚马逊各站点真实净利润/毛利率是多少?2. 站内广告月预算区间多少?是否有固定预算支持?3. 目前团队几个人?亚马逊几个运营、各自负责什么模块?4. 库存周转天数多少?是否存在大批量滞销库存?5. 核心打法是怎样的?
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