- 每月/季有一次直对老板沟通的”机会“，让你说自己优缺点、作出了什么改进、怎么看待自己的工作表现blah blah blah。说的好听是帮你成长，实际就是告诉你你有缺点，你要改进。你如果反驳？恭喜你，他会一直说到你同意自己有缺点、知道以后改进为止
- 帮他开荒，取得不错成绩的时候，会议上大力表扬。有个小细节没做好的时候，也会大力”表扬“你，比如文案写错一个单词
- 在身边安插眼线背刺你，歪曲你的原话。多的不说，大家都是出来赚钱的，你背刺别人，那是你的苦衷和选择，可以尊重，但不能接受
- 扭曲离职员工的离职原因，给离职员工泼脏水，非常典型但也十分离谱的人走茶凉，在公司会议上大力“点赞”离职员工
- 在里面，他会给你当刀子的机会，表现的好，你会得到奖励。用完之后，你懂得
一、办公环境
办公地在江南西CBD，从39楼迁至11楼。新办公室无窗通风差，全屋地毯长期未清洁；
员工桌面仅限摆放水杯、本子，不能随便放其他的，感觉很多员工都是离职风，老板晚上加班就喜欢看每个人的桌子，巡查拍照给人事，人事会在工作群公开通报违规人员（那张照片还反光看到老板拍照，像个👿）。
二、制度流程繁琐
面试未告知需写日报、周报，月报，季度总结，年度总结，周报固定总分总格式，必须包含本周分享并在部门周会当众汇报。转正临时要求制作PPT，需反复修改。薪资偏低，但文字汇报类附加工作量大。讲过的内容反复地讲，浪费时间。
三、强制集体狼人杀活动
公司全员必须参与狼人杀，名义为思维锻炼，游戏结束后还要复盘，并非纯休闲活动，过程易因主观印象判定身份，造成员工心理压力。在众人反对下才取消。
四、内部派系氛围差
运营、采购等部门各自形成小圈子，各部门安插老板亲属，非亲属员工在职场中易遭到排挤。不反对亲戚户，有利益捆绑，但是这些亲戚户都没什么能力，严重拖后腿。这个公司是运营服务后勤，难以想象是做电商的公司。效率慢
五、业务经营现状
公司从传统外贸转跨境电商，靠亚马逊早期红利起步，营收高度依赖亚马逊美国站，但是亚马逊美国已经没什么其他产品增长，多平台布局收效甚微。感觉这个公司的新塘仓像海外仓，只要叫仓库干点什么都要收费，恨不得什么成本都要扣到运营身上。产品均为1688拿货，长期无新品，客单价低。
六、休息与会议安排不合理
每月一周单休用于开月会，其余双休，但周六常被安排学习、集体活动（狼人杀已因员工反对取消）。月会时间不固定，员工周六有私事会被批评；单休上午需上班，团建也频繁占用休息日。还有okr填写，即使你周一请假了，okr也是要填写，什么时候都要补上。
七、管理低效内耗严重
老板全权把控管理权，却要求员工学习放权课程并写周报感悟，言行不一致。部门遇事互相推诿，靠周报互相投诉，总助牵头协调反而激化矛盾，看不懂总助的作用；公司几十人，总助岗位徒增内部消耗。
八、有明面的加薪标准，暗地里难升
虽有加薪规则，但加薪与否由老板主观判断，受老板器重的员工一年可加薪两次，普通员工薪资上调、涨薪难度极高。
九、团建占用私人时间
团建多去往从化，团建当天上午要上班，餐食普通，大巴往返结束后晚间十点左右才能到家，大量挤占个人休息时间。
十、薪资发放极其不稳定
发薪长期无法准时，经常延后，基本没有准时发过，现金流不稳定。
十一、就餐管理存在健康隐患
曾规定禁止在工位吃早餐、外卖，全员集中在会议室就餐，密闭多人环境易造成病菌交叉传染。无法理解这种决定是哪个脑子想出来的。
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