深圳市倍特力电池有限公司

总部：深圳市龙华区数字创新中心A座27楼

工作时间：8：30~11：50；13:30~18:00 大小周

平台：阿里国际、1688、百度、谷歌、抖音、TK、视频号、国外社媒、亚马逊（之前倒闭了后续可能会重启）、国内C端

待遇：同行偏下

公司氛围：销售死气沉沉一句话不说

总公司是倍特力电池，深圳倍特力能源有限公司、江西省倍特力电池有限公司、江西省倍特力能源有限公司都是其关联公司，还有其他小的关联公司(实际招聘就这几个公司）。

公司整体分为12个大部门，今天我们主要讲“营销中心”。

“营销中心”有个老大，中心内分4个小部门。市场网销部、镍电销售部、锂电销售部、能源销售部，除了市场网销部外，其余都是销售（国内国外）下文统称销售部。

一、市场网销部发展史

部门创建于2022年，时至今日（2026.04）也有4年的历史了，总共更换过4人总监（部门负责人）：

第一任总监：最初搭建起部门的草台班子，实力流弊。在任时总经理不敢插手部门任何事情，相当于独立运营，不受总经理管辖。巅峰时期人数20多，此时部门叫“网销部”，任职期间部门人员流动率极小，贼护犊子；

第二任总监：市场能力专业，但运营能力缺乏。部门更名为：“市场网销部”。任职期间整体部门氛围happy，相对第一任差点意思，但对下属还是很好。总经理打压此任总监，完全不给面子，又吼又骂。第一任总监离职后总经理开始逐步掌控此部门，对部门大小事指手画脚，搞得像坨屎（总经理不懂运营，只是个销售）；

第三任总监：此任堪称网销部历史之经典“人才”，戏称“倍特力ai推广大使”，一句话总结。就TM是个水货，还会吹NB。对领导直接跪舔（不屑于舔中层领导），对下属背刺，当面一套背后一套，势利眼。毫无专业能力，任职期间部门重要岗位人员纷纷离职。吹嘘自己专业做谷歌、展会。实际展会做出来像坨屎，业务集体吐槽，谷歌更是一把好手。工作汇报PPT让下属员工帮他写，问她专业问题就说：AI一下嘛，很简单的。出问题甩锅给下属，有功劳自己顶上。

第四任总监：有能力，整个品牌、B端、C端、海外体系等能力出众。能够将所有事情串联起来形成闭环（原上市公司市场部领头），对下属好的没话说，时不时下午茶，有事真上，护犊子，不甩锅。在他的带领下部门人员又迎来新的一春。

二、营销中心

什么脑残3+3（3个跟进中的客户+3个待开发客户）让业务员苦不堪言，每周都要填写这个表格吗，不写还要pua，说你不行咋滴。弄不好的还有扣钱，实际并没有这么多客户给你跟进，但是你编也要编出来骗他，但是骗的不合理还要被说，整个就是一言堂。整个公司官僚主义严重得很，总觉得自己咋咋咋。无偿加班是家常便饭，在他的思想里面，你不加班那就是你不努力，业务人员每天都在加班。一个新人加班崩溃大哭（经常加班），拍照发群里说“这是你们学习的榜样，看看人家多么努力”。

每周一营销中心必开早会（市场网销部隶属于营销中心）（站着开，8:45开始），最少40分钟起步，就哔哔叭叭哪些有的没得，还要看一些脑残的营销视频教你怎么做销售，什么样的销售是优秀的。具备什么潜质让我们学习，还要找人上去分享你的成功经验（分享三个做的好的点，做的不好的点）讲的不好还会被说。之前有女同事低血糖站到了，总经理不以为然，抬出去接着讲。压根不管你顶不顶得住，就一个字“讲”，倒下去了是你身体不好缺乏锻炼。

xx在早会上金句频出，如：“做的好的要奖励，做的不好的原本的也要剥夺（实际上做的好的没有奖励会被各种克扣提成之类的）”。现在还是实行末位淘汰制，真的很脑残。财务会把客户的坏账风险给业务员承担且提成不会一次性发完只发70%，剩下的后面再发（就是为了防止有客户不付款的情况，用这个钱去补）。

最近参加展会，xx在展位上骂业务员，弄得同行人尽皆知。同行都说不要这样，实际然并卵。

对于运营可谓一知半解，但是非要指导运营做事，按照他做出来的结果他又不满意，回头说你的推广有问题做的不行。他的销售能力：嘴很能说，但是许多在职和离职销售无不骂他SB，一天天的净搞些SB事情。

营销中心从某种意义上来说可谓是一手遮天，很多事情都会被他压下来，导致信息传达不上去。去汇报工作（大老板在场），有问题立马甩锅说：“你们的方案呢？计划呢？我没有看到啊，要是有我肯定都同意了啊”。实际是方案，整改计划等等早就提交上去了，只不过是他不满意，不接受事实，就美好幻想。

你给他谈事实，他给你谈理想，你给他谈理想，他给你谈事实，最后他说不过你了，就会开始用官职压你，让你无话可说。每次都说要有计划，要有方案，你要让我先赚钱我才能先投钱。excuse me？市场的变化和需求的变化会让你先把钱放进口袋然后再让你交货吗？他的整个思维逻辑和市场推广完全相悖，市场上活得的这个品，由于各种原因不做。，硬做其他没有流量的品。好不容易来个客户，嫌弃人家体量太小看不上，真的非常之经典。

另一句经典语录“我要大客户，小客户我都不想要的”。按照此要求实行过后，某一天说：“我不要这么多大客户了，我要些小客户”。我请问呢？市场是你家？推广是你家？公司战略方向说变就变？知道为什么又不要大客户了吗？因为来的大客户都做不了承接不了（不是没有大客户，网销部来过很多大客户的询盘，对接过来不是这有问题就是哪有问题，总之一句话做不了，做不了还要说我们是垃圾完全不反思自己的问题）。完美诠释上面动动嘴下面跑断腿。在这之中出现问题或者导致效果不好，那只会是一个结果，你的能力不行！总经理接受不了市场变化（如平台规则变化等），还是老一套的思想，我去年花了10万取得了100万，那我今年就要花5万取得200万。

整个公司从上到下办实事的没有几个，拍马屁，当舔狗的大有人在（还真巧了，老板就吃这一套）。总经理此人极其自负且没有识人能力（他招进来的90%都是垃圾，不过还是有一两个好的），总觉得自己很NB，实则依托答辩。就是爱吹牛，属于德不配位的那种让手底下的人苦不堪言。你看他面试的时候说的很厉害，等你进来了你就会发现很多和当初说的不一样。就比如人事说的放假按照国家法定走，实际就是要比每个法定节假日少放一天且要补班。拿五一举例：法定放5天，公司放4天，补班一天，实际放3天。合同上写的16号发工资，实际要等到21号才回发。时不时的说外面的大环境多么多么不好，很多公司都发不出工资，我们还能发出工资（感恩戴德吧你）。

白字黑字确认过的奖金拖着不发，开会讨论这个问题说我签了字我就会认，又不是不发。结果就是真到了发的时间，各种理由推脱就是不发（欺负老实人别想带走一分钱）（拖着不发奖金的事情不止一次发生），整个销售部门氛围极差，坐旁边都不说话，有事都是发消息，就这种氛围。安静的要死，气氛之诡异！勘测现实版“寂静岭”。公司产品定价极其不合理，总经理要你卖出去，卖不出去就是你能力问题——金句之一“就算我公司做的产品是坨屎，你作为销售也要给我卖出去！”，对于此等人才，我愿称为卧龙，就是不知凤雏什么时候会来。

人员流动率极大，招聘软件可以看到常年招人，且招不到人——金句之一“全员营销，所有人都可以卖公司的产品，卖出去我就给你提成”，招不到人，让内部转岗做业务，人事部门的人事都拉过去做业务，我真服啦。坊间传话：“在倍特力做业务员/运营，惨过做鸡”，整个公司实际服他的人没有几个，只是碍于老板的面子不好撕破脸。大家也戏称他为“问号哥”，为什么呢？因为他最喜欢发问号，一个事情发出来，人家不想理他，过一会就发问号。问一些脑残或很无理的问题，别人不想理他，一样发问哈。

在公司对于努力的定义就是“加班”，“在领导眼皮子加班”，“加班的晚”，“让领导看到自己加班的晚”。要是你完成了这些，恭喜你解锁成就“努力的人”，那么你就会被当做正面教材发在业务群里，然后获得老板的点赞，总经理的语言赞美。情绪价值蹭蹭蹭的往上走；相反你要是加班没被看见，那你就是不努力。会被时不时批斗，时不时的被敲打。说不好还会被人事约谈哦！

关于薪资，哎，说多了都是泪，自行体会！

三、整体

公司整体行业知名度和市场认可度还是有的，有好的也有坏的。但是内部有很多问题无法解决，且喊口号摸鱼的大有人在（特别是一些高层领导）。让大家提问题，提出来了，让提问题的人想办法解决问题。哈哈哈哈（经典）。要是能解决这个问题还提出来干嘛，不就是解决不了了才提出来让领导解决吗？结果让提出问题的人来提出一个解决问题的方案，excuse me？ 整个公司就是一盘散沙，没办法形成有效的统一的体系来解决这些问题，各种甩锅，你甩我我甩你。