深圳市金兴宇辰电子商务有限公司

公司财务部门有一位主管，从公司成立初期就在岗。但相比专注财务管理，她更喜欢在内部会议/单独叫同事去办公室表达对管理层的不满，比如吐槽老板没格局、偏心其他00后主管、资源都给她们，质疑公司资源分配。
在团队管理上，她对员工的工作节奏要求极为严苛。对于正常准点下班的员工，往往会在隔日安排额外的临时任务;任务刚丢下来就开始催:”好了没?怎么这么慢?”活不到明天似的。极品的是 同事都到地铁站了，一个电话叫人回公司加班。
员工在日常工作中，发现了问题，经行反馈永远得不到回应。刚反应发现问题，就说“这个不是我们的活，找对应部门处理”；后续对她有影响就是”为什么不说呢，怎么不反馈呢“，对我的影响就是绩效扣分+一口大锅。嘴巴里的话永远是底下员工的问题。想和其他部门较劲永远是让员工打头阵，被找茬就是员工不灵活。
她还喜欢转嫁工作上的压力，挨了骂回来谁都别想好过。开会永远是你的工作内容是什么，你觉得问题在哪里的，有没有体现出对应的价值，一些类的PUA
为此她还禁止底下的人和其他部门的人走太近，美其名曰”怕泄露部门数据”。因为她的原因，预估计给公司造成的损失还不小；天天想着拿捏其他部门，不想着解决员工提出的问题；天天想要当所有部门的“小公主”，有问题就是员工的错，自己永远没错。