杭州锐一控股有限公司/镇江锐一国际贸易有限公司

视频面试推迟半个钟，实际面试一个钟，使用钉钉会议还开启了面试录制。一女运营负责人，专门问业务运营的问题；一男像中年大叔，是什么总还是老板，不懂具体运营，专门打探公司经营的问题，问的问题也令人比较窒息。

背景：专门招一个既懂运营又懂管理人的开荒北美，前期以运营为主，后期运营+管理，过程中有套经验套信息的成分。

女的问的微观层面运营问题：打造爆款，做了哪些动作？项目运作流程怎么样，过程中扮演什么角色，负责哪些工作，有哪些人员参与？市场竞争和需求分析哪些维度，运营关注哪些数据指标。。。有些同一个问题揪得问太细。。。没记住那么多

中年男问的宏观全局问题：让你做某个类目的产品，如何打败其他人，在这个类目做到前三？oh我的天~看你简历三段经历的公司所属行业是属于亚马逊哪个类目，怎么对不上亚马逊的几大类目，你有认真研究过亚马逊的几大类目吗？还较真起字眼来了，涉及具体什么产品也写在简历上了，说不懂亚马逊类目啥的。更搞笑的是，问你在这家公司待了这么长时间，有参加什么进阶培训学习提升能力之类的，公司组织的还是自己付费的。比较过往的公司比较喜欢和认可哪家，哪些地方做得好做得不好，原因啥的。每家公司的模式问了个遍，还问了经营利润怎么样，是否赚钱。组织架构和规模等，欧洲合规性怎么弄等。。。

体会：很多公司采用视频初面形式，不说不一定招人，凡涉及开荒和做同平台的，反正都会打探所在公司的模式和经验，要有所警觉不要全盘脱出，选择性有所保留。