这是我见过最差劲的公司，待遇差就算了，还搞内斗，工作氛围很压抑，每年年底都搞大清洗，全年都在招聘的公司能是什么好公司吗？
1.薪资结构不明确，待遇差；基础薪资+补贴+提成，合同上写的基础薪资低的可怜，我头一次听说还有保底提成这东西，而且每个月还要从提成里面扣除掉保底提成，真是让人开了眼，1%-3%的利润提成，放眼整个义乌都是最低的吧，之前才听说还有公司发展金这东西，要从利润里扣除，合同里也没有明确说明（听说是缴纳利润的15%）实际提成点3%都不到，真是令人作呕，就算是缴纳公司发展金，也没看到具体发展什么了。每两周一次的下午茶，偶尔发一次小面包，或者劣质奶茶和水果拼盘，夏天的水果拼盘闻着都已经坏掉了，看着真掉价，之前每月一次的团建吃饭后面也改成了每个季度一次，每年的新项目做一次黄一次，这就是公司说的发展，还说公司要上市，这么发展下去别说上市了，连倒闭都不远了。
2.公司各种体系混乱，胡乱决策；整个公司没有一套实用的培养晋升运营和补货体系，体系混乱，某个运营经理和部分运营主管都是脑子一热就做决策了，完全就不考虑后果，出了问题然后就是开始甩锅。每年都说要总结失败吸取教训，最后什么也没总结出，然后就是吃一堑吃一堑。频繁更换规则和表格，每次都是好不容易熟悉了就突然换个新的，反复无常，这样能出一套成熟适用的体系就真的是奇迹了。
3.管理层反复无常，没有责任感；当然我说的不是全部的，只针对运营部，运营部的某位经理，毫无原则和底线的去讨好老板，天天PUA运营，运营做什么都是错的，自己就什么都是对的。对运营指手画脚，觉得运营都是傻子，要运营这样做那样做，出了问题最后都是运营背锅，自己在老板那里受气了就把气往运营头上撒，自己真就不粘锅。天天开会，一天能开4-5次会议，经典开会只说问题，不谈解决方法，其实是自己也不清楚怎么解决吧。每次开会都是运营进去会议室刚坐下没多久就已经把要说的内容说完了，板凳还没坐热会议就开完了，开会就说一个简单的问题，那为什么不在群里直接说得了？一句话的事，非的来回折腾运营，真的觉得运营的时间不是时间呗。对运营指手画脚，你应该这样做那样做，最后数据不好，又把锅往运营头上扣。每次PUA运营后就开始灌鸡汤，经典打一巴掌再给颗糖，真当自己是皇帝了。还有部分运营主管，不会带人就不要带，运营自己问问题连回都不回，态度冷漠，其实是自己也不知道怎么办吧。到最后还觉得是运营有问题，问的问题多了还会觉得烦，一问就是这你不知道？这应该是你知道的呀。不问问题或者要求运营做事，运营没有及时回复就觉的没有给自己反馈，真以为运营很闲呢，一个表格能反复修改好多次，每次都是刚更新完，运营主管又自己新加一列数据要求更新，拜托为什么不一次性全部加进去然后再更新呢。对自己松散，对运营严格，每次都是问这个怎么没改那个没改，拜托说之前要看看自己的改了没，要以身作则。各种东西都要统一起来管理，说的好听是做品牌，站外流量也不做，一个连线下店都没有还要谈做品牌，真是天方夜谭。自己做决策觉得自己很厉害，后面出现问题分析后觉得开始不应该这样做，还说走了别人的老路，那为什么一开始没考虑到呢？
4.产品质量差，成本高；产品质量差的不能再差了，采购成本还贼高，其他部门没吃回扣我是不信的，交货时间还特别长，还很容易出现问题返修，又要花很长时间，这样能推起来链接才怪了。
5.工作得不到肯定；新品链接数据表现的还行，就说是公司和开发的功劳，公司决策好，开发选品好，这确实也没问题，运营就没一点功劳，把运营说的一无是处。运营做的好了觉得是理所应当的，做的坏了就第一时间扣分，天天把扣分挂在嘴边也是没谁了。
6.工作环境很压抑；团队氛围很压抑很奇怪，整天工作跟个机器人一样，互相交流的机会很少。团建吃饭也是不怎么说话，氛围很奇怪，尴尬到了极点。还有那运营经理，团建吃饭来都不来。
7.被要求无偿加班，谁不加班就开除谁，最开始加班还有工资，后面发现顶不住了就取消了加班工资，哈哈哈我只能说绝了。
8.提成是按照季度发放的，每次发放不会是全部，会压一部分能下个季度发放，年后的更是压到第二年5月份发放，只此一家，真是奇葩。
剩下一堆问题我就不一一说了
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