深圳市唯亿创科技有限公司

这公司一共40个人左右，今年离职的已经十几个了，90%是运营，总结来说是个非常自信的草台班子团队，运营模式不像精品而偏精铺，上新速度非常高，不断给人塞新品，白帽技巧接近于0，黑帽打法占比太高，主要靠刷单和站外

1、卡试用期

不断招人，不断刷，领导平常非常喜欢贬低下属让人觉得自己很差，试用期结束自然而然不给过或者延长，或者不按之前谈好的转正薪资来转正，而是按试用期的薪资来转正，哪怕劳动合同明确写了转正以后薪资+500，到了转正也不给加

2、pua压榨+画饼，强调服从性

很多领导喜欢pua，阴晴不定，弄得下属自我怀疑精神失常，领导不会为下属考虑，绞尽脑汁想着怎么给大家画饼，让人背锅，让人打杂又背业绩，特别强调服从，领导说的必须服从，否则再有能力的人也过不了试用期（最搞笑的是有试用期没过的人出去找工作，薪资直接翻倍了），问题是领导水平也很有限，整个公司运营技巧太弱，他们觉得黑科技和刷单能解决90%的问题。领导也很会向上管理，上面问起来就把锅甩给下属，反正自己已经尽力了，都是下属没做好不努力
3、日报周报月报和目标计划写个不停，目标高得离谱
来了以后做计划/写日报 周报 月报的时间可以占到工作时间的30%，还有30%是备发货的时间（这个后面再说）。比如25年10月就通知所有部门让定2026年全年的计划，计划也很细，细化到每个产品每个月的各种数据。一年的可以定十几次目标和计划，因为每次最初定的目标都不切实际（目标非常理想化），总照着小类第一来定目标，实际自己链接可能排名还很落后，所以到后面目标又要重新定，每个月又要重新定下个月的目标，但反正每个月目标都是很难达到的（目标总是被领导改高），达不到目标领导又开始要给大家上强度了，疯狂的时候从月初就给大家加压到月尾，一个月别想喘口气。后来还听说有的人的目标被要求细化到周目标，有的人的目标被要求细化到日目标，反正天天搞些没用的

4、提点太低，没提成

进了这个公司就别想着拿提成了，能保住转正的底薪都不错了。提点是组员3%组长4%主管5%，按回款（不是每个月实际销售额）再减去各项成本来算提成，还要减去分摊掉的公司的房租水电还有其他职能部门的工资那些，所以算是按回款后的净利润的3%/4%/5%来算提成，都不是按毛利。然而即使提点这么低了，还要在这个基础上考核目标完成情况，如果当月销售额和利润完成率综合起来只有60%，那最终提成还要*60%，如果完成率低于60%，那提成为0。而且这公司目标又定那么高，所以这公司能拿到提成的运营屈指可数，就算能拿也是拿那么一丢丢，而且大部分链接都是亏损的，那些看着比较体面的福利其实都是从大家的提成里面扣出来的。哦对了，招聘上写的13薪应该也是假的，不是真的年末再给多发1个月薪资，而是又要考核目标什么的给发一个小小的年终奖
5、备发货很蠢
每个进来的都被这公司的备发货惊呆，一个链接动不动就是成千上万的备货，只要哪几天销量好一点，又开始猛备货，经常一个新链接还没怎么卖就备了几千个货了，而且不做系统的市场调研，凭领导自己觉得什么什么好就猛备货，也猛做新品，到后面一堆垃圾货推不起来在那清货，清个一年都清不掉。这样来看，这公司的资金周转应该很不健康。很傻的是经常备发一次货要确认个三次，从两周前就要去确认两周后的货发不发，还并不是运营自己主动说自己发不发，而是物流天天催着去确认和发货，真的很蠢。

6、又拽又菜的物流
这里最蠢的就是物流部的，都知道这里的物流自己经常搞错东西还喜欢当着人家的面埋怨甩锅运营，跟运营讲话非常不礼貌，把自己当大爷，尤其喜欢欺负新来的运营，人品差素质也差，听说物流已经被投诉很多次了还是这么拽，有这样的人才，这公司也是有福了

7、职责不清晰，运营=拿着最低的底薪干5个人的活
来这里的运营并不是纯粹的运营，而是  运营+开发+助理+推广，按这里领导的话来说就是培养大家成为全能型人才[鼓掌]。一般来到这里以后要接很多产品，除了常规的写文案/写图片需求还有分析链接打广告那些运营工作，还要负责这么多产品的包材制作，像包装盒说明书那些都是自己来弄，还要去找测评商给自己产品搞几十上百个测评，自己负责这么多产品的测评登记和返款，还要对接开发和供应商沟通产品问题，还要经常写链接申诉（这里的类目链接都太敏感了，动不动就挂掉或者来投诉，要写申诉），经常一个人干5个人的活，这么多活领导还觉得是你应该做的，听说有的人经常晚上甚至凌晨还在加班调广告，因为上班时间干太多杂事了，没空看广告，当然，都这样了还不好跟领导说，领导会说是你效率太低，反正都是下属的问题

8、运营受到束缚+要求高+压力巨无比大
不管是1年还是10年经验的运营，进来只要从基层做起就没有自主性，有的广告竞价和预算都不让自主调，太高的价格也不让降价，文案写了是要给领导审核的，图片和视频需求那些写了是要给领导们和设计都审核通过了才能去作图的，甚至有的时候几个领导的意见不统一，还要花很多时间去协调很久，如果是成熟的运营可以不用来这里忍着当助理的。对了，这里还以日为单位来考核销量，一旦某天某运营的某个产品销量下降了一些，就要被领导追着问是什么原因，后面要怎么调整，这就导致了运营们都几乎24小时盯着自己的单量看是不是有异常，这种状态下真的很变态，很伤身体，身体不好的运营千万别来

9、领导层奇葩
才40个人左右的公司，已经超过1/4都是管理层。而且这家公司是少有的领导比下属还要闲的公司，经常领导比下属先下班，因为活都丢给下面的人做了，领导可以经常摸鱼还可以分下属提成。现在这些领导都开始不管链接不搞运营了，把链接都分给下属，自己侧重于搞管理，但又不会管理，所以成效甚微。业务方面，领导们都觉得自己最厉害，是大公司出来的，不信任这些小公司出来的下属，但其实她们自己懂得少也不会教。有的领导奇葩到让下属实时汇报链接情况，这已经不是写日报了，是实时汇报，还会假期或者很晚跟下属发信息说工作

10、公司氛围差
平时上班基本没人讲话，几个运营部门之间没有沟通，团建都只有自己部门跟自己部门的聚，虽然天天都在一个办公室，但互相连脸都认不得，部门之间竞争性也很强，因为同个市场同个类目的产品一个公司好多人都做，彼此之间相互竞争，氛围也好不起来，估计不同运营部门之间还会相互抢资源，那就很难说了

先写到这里，没写到的欢迎补充