这公司谁爱待着谁待着就好了，你窝瓜脸猪姓领导一天天屁事不干抓别人上厕所抓卫生，自己外出两个小时去别人公司看这看那，自己在那吃猪食bia ji嘴恶心整个办公室，看你要转正了就来刁难你。
一天天屁事不干就来问你手上带的什么产品一天问八百回。
自己想开个茶话会美其名曰反馈问题，别人反馈了问题答不上来就开始摆烂，摆烂完之后就单独找人谈话劝退,深圳总共就十几个人，这短短一两个月时间就搞走了五六个，害得人家上海不知情的Hr都被你连累到被迫离职了。
劝退之后把自己老婆拉来公司，再把老婆玩得好的同事一起招进来组成x家军，这样就没有人再反馈问题了。
给自家人开了公司所有店铺数据查看权限，看来还想再薅几款公司的品，你们夫妻俩心思都不在公司这儿 怎么能把业绩做好呢。还有也别怪团队氛围不好，说句话上个厕所都被你夫妻俩盯得死死的，也不知道那句话被你夫妻俩听到了不开心又有来个警告和处分。
你说这样的事，要是被董事长知道了可怎么办呢
只能说还好你没来
说实话，看完你这段话，只能感觉你对实际情况既不了解，也带着明显的情绪输出。
你口中的“管理问题”，反倒更像是你自己在团队里遇到的不适应，被情绪放大之后的产物。
先说你避而不谈的核心问题——
深圳团队真正让人诟病的，从来不是你说的这些，而是某些人在其位不谋其政，却占尽资源。
比如xx运营：
拉帮结派、和稀泥是常态，真正需要承担结果的时候却总是隐身。更关键的是——资历不深、对业务理解也并不突出，却能拿到明显高于团队的底薪和提成。
一线运营辛辛苦苦测品、投放、优化链路，她却可以在成果出来之后顺理成章“参与分配”。这不是能力问题，这是典型的资源错配 + 分配不公。
再说xx引进的人——
工资直接拉到接近经理级别，但日常产出几乎没有，工作状态长期处于“低参与、低结果”。
这种情况在正常公司里很简单：要么高绩效，要么高责任。但这里却变成了高薪低产的特例，对一线团队的打击有多大，不用多说。
你反复提“管理者问题”，却完全忽略一个现实：
一个团队真正失衡，往往不是因为管理者“压人”，而是因为有人不创造价值却持续占用资源。
至于你说的“针对”“打压”，其实也挺有意思。
有运营一边对抗管理，一边还在意绩效分配，甚至因为分不到优质资源而不满。
但问题很简单——既然是来工作的，目标就是结果和收益，那为什么要主动站在“对抗收益”的位置上？
资源本来就是向结果倾斜，而不是向情绪倾斜。
很多人喜欢把问题归结为“领导不行”，但更常见的情况是：
当规则不利于自己时，说规则有问题；当结果不符合预期时，说环境有问题。
真正做过业务的人都清楚——
团队的问题，从来不是一句“某个领导不行”就能解释的，而是分配机制、用人逻辑、资源流向这些更底层的问题。
你这段话，看似在“揭露问题”，本质上只是单方面情绪宣泄，选择性忽略对自己不利的事实。
如果真的想讨论问题，可以把逻辑讲清楚；
如果只是发泄情绪，那这种内容，本身就说明不了任何问题。
评价不要针对个人，仅限针对老板，不得指名道姓同事。感谢您的分享
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为啥也要送上黑名单？