总部在上海，深圳这边只是亚马逊的小团队，10个人左右。我以为在上海这边遇到的人已经够奇葩了，听说深圳的某zhu姓领导更是恶心，平常没事干，就盯着你上厕所的时间，而且非常记仇，但凡他有一点不满意，就会使各种见不得人的手段针对你，在深圳所有事情都是他说了算，山高皇帝远，总部都管不到他，深圳的运营同事应该非常难受吧。
靠舔领导上位，一点能力都没有，还把功劳全揽在自己的身上，听说深圳那边都没有什么福利，提成都拿不到，大家能别去就别去吧，说不定哪天深圳部门就解散了。
你好，请问你是入职了的吗？
再说她引进的人——
工资直接拉到接近经理级别，但日常产出几乎没有，工作状态长期处于“低参与、低结果”。
这种情况在正常公司里很简单：要么高绩效，要么高责任。但这里却变成了高薪低产的特例，对一线团队的打击有多大，不用多说。
你反复提“管理者问题”，却完全忽略一个现实：
一个团队真正失衡，往往不是因为管理者“压人”，而是因为有人不创造价值却持续占用资源。
至于你说的“针对”“打压”，其实也挺有意思。
有运营一边对抗管理，一边还在意绩效分配，甚至因为分不到优质资源而不满。
但问题很简单——既然是来工作的，目标就是结果和收益，那为什么要主动站在“对抗收益”的位置上？
资源本来就是向结果倾斜，而不是向情绪倾斜。
别拿 “情绪输出” 当挡箭牌了，全公司谁不知道谁啊？ • 一线同事熬测品、跑投放、优化链路，天天扛 KPI 到深夜； • 某些人全程隐身，等成果出来了跳出来 “顺理成章” 分走最高提成； •自己看重的人天天摸鱼 “低参与低结果”，还占着优质资源不放； • 出了事就甩锅给一线，别人一提分配不公，就扣 “不适应”“对抗管理” 的帽子。 你说 “资源向结果倾斜”，可在咱们这，资源明明是向会抢功、会舔的人！员工不是要对抗谁，只是想讨个 “多劳多得” 的公道，别让踏实干活的人寒心到想跑路。这种占着位置不担责、只会摘桃子甩锅的人，才是团队烂掉的根！
那些天天在背后黑领导、到处吐槽的，往往都是自己业绩做不起来的人。满脑子只觉得分配不公、资源倾斜，从来不肯反思自己的问题。
当初深圳办做新品打造，一个个都躲着不愿意接，压力全是领导在扛；每个月因为品牌亏损被扣绩效的时候，没人看得见。
现在团队终于月月盈利了，那些能力跟不上、拿不到提成的人，反倒眼红别人拿提成，这也吐槽那也抱怨。怎么不想想，为什么别人能拿提成，偏偏就你拿不到？
听说有八卦来看看，看完之后，就你的措辞来看，都是情绪输出，另外别搭上上海。在公司工作3年以上接触过深圳的都清楚，深圳扭亏为盈，和姓李的关系不大。另外，有一个姓李的，不管什么场合，见谁不是哥就是姐的一副讨好的嘴脸，诸多同事之间有时候真的尴尬。
哇，原来 “情绪输出” 的定义是 “和我观点不一样” 啊～ 那你吐槽姓李的、说同事尴尬，算不算是 “高级情绪输出”？ • “别搭上上海” 这四个字用得妙，是不是一提上海，你嘴里 “深圳扭亏和姓李无关” 的谎言就藏不住了？ • 毕竟你是 “在公司工作 3 年以上” 的 “内部人士” 嘛，可惜没带任何证据，只带了一肚子对姓李的怨气～
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