具体到各部门的就不说了，说说公司公共的吧，感受一下整个公司大的氛围是什么样的，不排除具体一些部门可能会好一些
1. 关于夫妻档的具象化：年中会议在七夕那天办，老板上台致辞第一句话：“今天是个特殊的日子，10年前我和xx（老板娘的名字）去民政局领了证” 合着几百号人就是你们结婚纪念日的一环是吧，但凡之后在私下的场合说今天其实还是你们的结婚纪念日都不觉得那么low。然后他们对夫妻档的回应：我们不是传统的夫妻档，我们是战友式夫妻档
2. 老板说我们是做户外产品的（给房车露营、钓鱼供电），户外运动要成为我们企业文化的一部分，所以要组织大家徒步了。管理层已经在年中会议前跟他们俩夫妻徒步过一次了，一个部门的主管由于徒步能力不行，在大会上直接被老板点名：“体能要跟上来啊，之后如果体能没跟上来说明工作能力也不行”。有个销售团队，好像是独立站吧，在周四晚上下了班后先整个部门去徒步8公里，9点多了还要去跟老板“团建”吃饭，很多都搞到11点多才到家。第二天周五还得上班
3. HR在发去年年终奖时公开表示：“因为去年没达成目标，原则上全公司都没有年终奖的，但是公司网开一面，给绩效S和A的发放”。（把本该发的钱，变成了需要员工感恩的“赏赐”）
4. 极高的员工流失率。数字具象化一些：在职员工常年维持在330人左右，22底老员工的工号是02xx的，今年已经是095x了，超过700人用脚投票离开了。
5. 公司的晋升标准不是看专业能力或业绩贡献，而是看谁能 提供“情绪价值”。品牌部的现任主管zq，本是一个品牌负责写listing和详情页文案的文案策划，之所以能被提拔，并不是因为他有多么资深的品牌战略经验或拿得出手的项目成果。据内部流传，其晋升的关键转折点，是因为在一次会议中，根据老板娘的对品牌的理解（像音乐一样美妙）而唱了一首歌他用贝多芬欢乐颂和AI填的品牌歌，深得老板娘欢心。三个品牌的品牌歌分别是三首儿歌《小星星》（twinkle twinkle litime star)”《欢乐颂》(we need sunshine,we need power,for this we need redodo) 和《row row row your boat》(pow pow power queen)填词而成。还有其他佳作如改编自《数鸭子》而成的《我爱微波炉》（门边微波炉，有人热饭呀，热了一个又一个，二四六七八）并在年中会议上唱了出来。具体的业务水平如何，在广告片的文案提出：The best time to go is LiTime这样一句语法错误的文案，当组员指出来后，还说“没事的，广告片嘛” .而且会在工位上喝酒，经常能看见位置上有开了的罐装啤酒瓶
就是这么个情况，如果你也能提供很好的情绪价值，这里其实也不是很难混
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之前的评论被删了，删一次加一次料，看你删评的预算多还是我手里的爆料多。
1. 国庆节放假了8天，结果出勤日有24天，比其他月份还多；强制员工加班又要缩减加班费。招聘上写着双休，但对于一些部门来说，是全年无休。 加班制度一直在随上层心情变化，有时候是只能算调休，有时候只能用深圳最低薪资计算加班费（2560），遇到当月有节假日，计薪日会比平时更多，公司格局可见一斑；
2. 公司犹如封建帝国，皇帝和皇后一言堂，两个人喜欢错峰上班，经常在下午五六点之后开始开会，会议动辄3小时起步，据我所知最长的会议时长是下午五点开到晚上十点多，还有喜欢在中午午休时间开会，跟这两公婆对接的员工真是享福了，完全没有需要平衡家庭和工作的烦恼；
3. 在罚站式开会中，不论你是老弱病残孕，不搞特殊，都要站着。只有站着开会才能体现奋斗与激情；
4. 朝令夕改，言而无信，项目奖金被取消是没有提前预告的。拿项目奖金吊着员工干活，等你干完活发工资的时候，奖金不翼而飞，好一点的领导会加一点绩效安抚下，问就是项目取消了没奖金，但是项目成果是已经提交上去的；
5. 开除员工拿不出实际证据证明员工无法胜任岗位，只能用不符合公司价值观或者不服从安排这种理由开人，赔偿金能拿到多少，就看你能闹多大熬多久！