公司在创智汇大厦A座1113，是亚特电器的子公司，做割草机电动工具，总经理姓邱，这个总经理是个奇葩极品，没活够的话别来，专业能力趋近于0，只会叫你拿个方案出来，成天PUA员工，天天叫人进办公室开些无意义的会，做无意义的表，没他工作效率可能高的多，想开人的时候会先折磨你，让你受不了主动提出离职，随意改KPI，特别恶心。公司产品成本非常高，没有利润可言，也不重视C端，运营别去浪费时间
limnielne 发表新评论
母公司是浙江亚特电器有限公司，深圳象升电子商务有限公司是在深圳这边设立的跨境电商的子公司，公司办公室很小非常拥挤，整个办公室只有十来个人，总经理邱cb真的是个奇葩脑回路惊人，没有任何业务能力，遇到问题就让运营出方案，自己从不作为，天天要开会但是并没有产出什么实质内容，纯属浪费时间，并且时不时就让你整数据整各种报表，可以让你一天到晚忙着整各种表格数据不用干任何其他的活，每天晨会，每周周会每周都要做PPT进行汇报，然后特别恶心的是会随意更改你的个人KPI，你在月初定下的不算，他可以中途更改，还会做各种PUA 恶心你的事情总之千万别来！
wasd123 已回答的问题
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作为还在这家公司工作的人，我想提供一个不同视角。
首先，每个人的经历都是真实的。你有你的感受，我尊重。
但我自己的体验和你描述的不完全一样。
关于总经理的问题，我不评价个人喜好，因为管理风格确实有人喜欢，有人不喜欢。但是在他的带领下，我们看到了公司从无到有几千万美金的销售量，今天已经实现了季度性盈利，可能是您因为已经离职看不到的。
但有一点我看到的是：
他经常要求大家拿方案，而不是直接给答案。
刚开始我也觉得烦。
后来发现很多时候他是在逼团队自己思考。
因为如果所有事情都等老板告诉你怎么做，其实成长会很慢。
至于会议和表格。
有些表格我也觉得重复。
但说实话，跨部门协作以后，如果没有统一数据口径，很多事情最后会变成互相甩锅。
有些表格确实没价值。
有些表格其实是在解决管理透明度问题，包括我们总部工厂，美国分公司，以及深圳本地公司三者之间的透明度和同频问题。也确实花费了一些时间，但是确实是有必要的。
至于KPI调整。
我经历过几次。
有合理的，也有我不认同的。
但从业务角度看，去年和今年市场环境变化很快，很多目标确实需要动态调整。
这一点可能不同公司都会遇到。
关于产品没有利润这一点，在您离职的当下是存在的，但是现在如我所述，已经实现了季度性盈利。集团公司还在不断开发新品，逐步推向市场。这个月我们现在还搬迁到了更大的办公室。
如果真的完全没有利润，公司不可能持续投入新品、招聘和运营。
我觉得更准确的说法应该是：
这个行业竞争激烈，利润压力很大。
很多产品利润不像外界想象那么高。
最后说一句。
如果你已经离开了，真心希望您找到更适合自己的平台。
如果有人想来这家公司，也别只看好评或者差评。
最好的办法还是自己面试、自己判断。
毕竟同一家公司，有人觉得是地狱，也有人觉得是机会。