深圳市深融合跨境电子商务有限公司

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入职这个公司月余,仿佛参与了一场生动的职场人类学实验。样本虽小,槽点密集,记录如下,权当为后来者提供一份避坑指南。

观察点一:会议,PUA的精致容器与效率黑洞。
会议密度极高,主管经理老板轮番上场,美其名曰“同步”、“脑暴”、“复盘”。开完跟没开一样!领导叭叭叭讲一堆,核心思想就一个‘PUA’!实际问题?解决方案?不存在的!开完会就感觉自己是废物,还得加班补活儿。

  • PUA道场:领导发言核心逻辑高度统一:“业绩未达预期,皆因诸位不够拼命;平台红利消退,更需感恩公司提供饭碗”。逻辑闭环,打压高效,辅以“格局”、“成长”等宏大词汇调味。
  • 决策真空:问题抛出,讨论发散,方案模糊。两小时会议结束,唯一“成果”是“再想想”、“下次议”。效率?不存在的。唯一确定的是会后因议题悬而未决导致的隐形加班。
  • 表演型舞台:重点不在解决问题,而在展示“我在思考”、“我很忙碌”。会议时长≈工作态度,荒诞却真实。

观察点二:管理层:向上管理的艺术大师。

管理层能力成谜,但其“向上管理”技艺已臻化境:老板放个P都是香的!老板说啥都对!只要老板开心,管它对不对、行不行。底下人提点实际困难或建议?你们不懂事,负能量则真多。

  • 核心KPI:老板满意度。所有决策、言行,终极目标指向老板欢心。老板的随口一提是圣旨,老板的明显错误是“深谋远虑的试错”。
  • 语言体系:以“老板说…”为前缀。讨论中,任何反驳在“老板的意思是…”面前自动失效。独立思考?不如精准揣摩上意。
  • 生存法则:赞美即正义。对老板决策的无条件拥护与花式赞美,是晋升唯一显学。提出建设性意见?风险极高,被归类为“不懂事”、“负能量”。

观察点三:老板:不容置疑的“君权神授”。
公司本质是高度集权的“一言堂”:公司就是他一个人的舞台,他说往东,没人敢往西看一眼。决策?不存在的讨论!开会就是老板宣布圣旨,其他人负责鼓掌和喊“老板英明”。底下人讨论半天?老板一句话全推翻。效率?不存在的!全看老板今天心情和拍脑袋的灵感。

  • 决策通道窄如针眼。所有重要决策,无论大小,最终拍板权仅系于老板一人。所谓讨论、汇报,多为通知与等待批示。
  • 信息茧房厚重。管理层选择性过滤信息,只报喜、巧报忧,或干脆不报。老板活在由赞美和片面信息构筑的幻象中。
  • 容错率极低(对下)。老板的意志不容挑战,老板的决策不容置疑。执行层需承担其决策的所有试错成本,且无申诉通道。

总结:

  • 天天无效开会,听领导PUA+吹老板彩虹屁。
  • 实际问题没人解决,都在揣摩“圣意”。
  • 能力?不重要!会拍马屁、会无条件执行老板(哪怕不靠谱)的想法才是核心竞争力。
  • 心累!感觉时间都被浪费在无意义的表演上。

前身:#深圳宥成供应链科技有限公司#深圳市必赢供应链有限公司

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首先明确:深融合商务服务有限公司、深融合服务电子商务有限公司、深圳市深融合跨境电子商务有限公司,还有前身深圳宥成供应链科技有限公司、深圳市必赢供应链有限公司,全是一家的!

老板为了怕法律担责,不让自己当法人,找了一堆亲戚注册法人,本质就是空壳代运营公司,夫妻档说了算,想要入职的朋友请三思后行,当然想要看看职场“人民的利益”也未尝不可,可以进去看看。

1. 人格侮辱+加班文化+疯狂PUA,多平台和亚马逊运营就是纯纯牛马和背锅侠。
这家公司最离谱的就是天天开无效会,几乎每天每刻会议室都被占着,老板、经理、主管和HRBP(三个)轮番上场,张口就是“同步”“格局”“复盘”,说来说去全是废话,开完跟没开一样,没有任何实际问题解决方案,核心就一个——PUA你。领导们叭叭讲半天,只会打击你,说你运营能力差,要么威胁辞退,要么疯狂施压,骂你更是直接上升到人格侮辱,开完会你会觉得自己就是个废物,还得加班补之前落下的活。更过分的是,现在还要写小时报,记录每一分每一秒在干嘛,连去厕所、抽烟都要被盯着,毫无个人空间可言。

2. 关系户横行,HRBP恶心人,运营是全公司底层
公司里的关系户遍地都是,运营部、财务部、物流部、设计部,到处都是老板的亲戚,这些人不干活还爱找事,谁都能过来怼运营、甩锅给运营,运营就是全公司的“阶下囚”,随时可能被背刺。去年招的HRBP,完全不懂运营业务,连亚马逊的英文都不会拼,却靠着上舔老板、下压运营上位,现在还有老员工被迫叫他“经理”。他面试时撒谎骗新人入局,入职就搞下马威,谁舔他谁就能拿到优质资源,不舔就被针对、被开除,把多平台业绩全搞废了还不认错。上位全凭一张嘴巴,没有任何能力,舔的老板忘乎自我。

3. 提成巨坑,财务不专业还透明,大概率做假账,逃税避税常规手段,如果要入职,有能力的去查查这家的背景。
面试时公司绝口不提提成算法,因为全是坑!正式运营的提成按季度净利润算,就几个百分点,只要有一个月亏钱,整个季度提成全归零;哪怕季度盈利,公司也会以扣除工资成本、店铺水电费、电商税、消费税为由,克扣你本该拿到的提成,最后到手没几个钱。财务全是关系户,不专业还脾气臭,做了几年的老财务连平台仓储费都不会算,还总问一些没脑子的问题,亏钱时就找运营麻烦,赚钱时从不露面。财务数据也从不透明,只给你各项费用的百分比,从不告诉你具体亏赚多少,去年还换了6个财务经理,大概率在做假账。

4. 老板格局小、甩锅王,管理层洗脑打压,福利抠到极致
老板就是工厂和海外仓的傀儡,天天假借学习的名义去舔工厂和海外仓,回来就给运营洗脑,自己决策错了从不反省,只会揪着运营不够细致、不够努力甩锅。他格局极小,歧视大专生、不会用AI的运营,还歧视跟他对着干的人,开会说话咬字不清,没人能听懂他说什么,但是你理解错了,就是你认知和思维有问题。老板娘整天躲在办公室,时不时阴阳人,开会不见人,却总在监控室盯着员工。管理层被老板洗脑,只会向下打压运营,提建议就被说“负能量”“不懂事”“消极”“没认知”,年底和今年年初好几个老老老运营都离职,钱不到位还受罪,离职当天工位上全是药。福利更是抠到离谱,老板扬言公司最大的福利是双休,年会每人发10块钱的小金钞,团建要员工自费吃大排档,生日会被克扣,纸巾还要自己带,净水器不换滤芯,喝了会拉肚子。名义上有“调休”但实际只要调休一天就被针对。节假日和周末如果主管经理一分钟联系不上你,周一上班就开始全员暗示不工作。

5. 账号有风险,离职被榨干,全员内耗不干事
公司所有平台账号都是买的,法人全是外人或关系户,一旦店铺触发审核,根本联系不上法人,运营首当其冲背锅。放假时还要运营每天给店铺截图,不定时打电话查岗,极度不信任员工。离职更恶心,公司会逼你写运营SOP,榨干你的所有运营思路,给新人或舔狗运营,人还没走,下班卡就打不了,飞书、店铺账号全被注销,背后还会议论你的坏话。除此之外,物流不发货、对库存不熟,还反过来给运营施压清库存;设计作图慢,一套图做半年,流程复杂还不专业,全靠AI凑数,各个岗位互相甩锅,没人干事,全在搞内耗。

最后劝所有看到的人:这家公司就是消耗人的无底洞,没前途、没尊重、没福利,只会PUA和压榨。建议所有员工别再熬了,只会越熬越内耗;新人别被忽悠入局,进来就是坑。能力不值一提,不会添的做的再好也没用; 会拍马屁才重要,在这里简直就是浪费时间和生命,千万都不要来。 当然要来也欢迎,毕竟人间疾苦你值得。

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