广州拓瑞信息技术有限公司

公司没有加班文化，非常棒是不是，不不不，要充分体现狼性文化，只能下班开会，会让你自己主动加班，你要被迫加班不得给钱吗，回家还要继续的牛马，公司理念：回家不能继续思考工作问题的员工，不是好员工

夫妻店，一人管产品一人管运营，很会pua和压榨，觉得你没用就搞走

提成：入职一年都拿不到提成的大有人在，提成算的也模糊不清

老板极度自负，始终坚信公司能走到今天、取得现有成绩全靠自己的英明决策与独断付出，完全无视团队成员在项目执行、客户维护、技术支持等各个环节的日夜操劳，将员工的加班加点、默默奉献都视为理所当然，甚至在公开场合多次宣称 “没有我，这家公司早就垮了”，彻底抹杀团队的集体价值，让核心员工的归属感与工作热情逐渐消磨。​

拒绝任何不同意见，决策全凭个人心血来潮，无论是广告投放的渠道选择、内容风格，还是核心业务的发展方向、拓展重点，常常毫无征兆地说改就改，从不与执行团队沟通探讨，更不考虑市场反馈、资源匹配度与实操可行性，比如曾在旺季前一周突然推翻筹备数月的广告方案，要求全员紧急切换赛道，导致大量前期投入打水漂，执行团队陷入手忙脚乱的被动局面。​

沉迷被下属吹捧的虚假氛围，将阿谀奉承、溜须拍马当作衡量员工忠诚度的唯一标尺，对那些脚踏实地提出务实建议、指出决策漏洞的员工嗤之以鼻，甚至公开嘲讽 “你懂什么，照做就行”，久而久之，公司内部形成 “多说多错、少说少错、不说不错” 的沉默氛围，真正有价值的意见被埋没，表面的顺从掩盖了潜在的经营风险。​

盲目扩张招聘，仅凭个人感觉一次招入几十个新人，花费大量时间、人力、物力进行集中培训，从企业文化到业务流程逐一讲解，然而培训结束后老板又毫无理由地大规模裁员，最终仅留下五六人，其余新人要么被直接辞退，要么因看不到发展希望主动离职，巨额的人力成本与培训资源被无端消耗，还影响了公司在行业内的招聘口碑。​

管理层思想固化，面对老板明显不合理的决策时，不仅不提出异议，反而懦弱妥协、盲目附和，哪怕明知某些决策会给公司带来损失，也不敢有任何反对声音，甚至主动帮老板找理由说服执行团队，比如在老板要求放弃核心客户、转向陌生领域时，管理层全程沉默，任由错误决策落地，加剧了公司的经营危机。​

人事主管专业能力严重缺失，入职后不仅未能梳理规范的人事流程，反而将自己的本职工作如员工考勤统计、招聘筛选、薪酬核算等全部转嫁给他人员工，自身则终日陷入无效忙碌，要么频繁召集无关紧要的小会，要么沉迷于整理毫无用途的表格，甚至经常在午休时间突然安排工作、召开会议，严重影响员工的休息权益，引发广泛不满。​

拒绝优化落后的工作流程，始终依赖无意义的会议填充管理空白，公司每周至少召开三四次会议，其中固定的周会更是长达 2-3 小时，会议内容大多是重复强调已有要求、空泛讨论未来计划，缺乏明确的议题与解决方案，参会人员全程被动倾听，既浪费了大量工作时间，又未能解决实际问题，导致工作推进效率低下。​

一年四季在招工，人员流失量大，老板蔡总喜欢扣员工钱，看你提成高了就想着法子编理由，反正非得抠一点下来。

老板姓蔡，还说是花旗银行出来的，一点格局都没有，随意改制度，朝令夕改，扣提成，扣绩效，万恶的资本家。