小站点ACOS12投放，做什么独立站？销售额几百万美刀，季度奖金却只有300-5000人民币，来了干什么？只顾着节省广告费、一个人投3-7个站节约人工。HR面试，BOSS招聘信息全是虚假信息。会员日通宵加班无加班费，让全部人开会加班的人举手，不举手就被追问！！！即使自己离职，还可能被垃圾领导穿小鞋，直接给新公司发负面信息，说是被安培淘汰的！！！垃圾公司不要来不要来！！！！！不要来！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
先说招聘，部门主管根本没有话语权，看中的人选也被老板pass，要选他喜欢的，业绩做不出来就怪主管不会培养新人，MD，你自己选的垃圾有本事自己培养啊
管理上各种外部学习大公司的管理课程，还带着管理层一起学习，学了马上要在公司内部实践，管理的方法论是学了一套又一套，但是你要写一套又一套的方案，公司内部鸟都不懂的物流管理靠巴结老板娘，天天叽叽喳喳，指指点点，如果你业绩不好，就把你拎出来给老板娘洗脑针对你。外部还有老是一直各种改方案，改了一版又一版，直到你把方案改到公司想要的销售额目标，实际换天王老子也做不出来，你费劲努力，没半毛绩效提成。向上向下的方案用各种方法论写，又一直改，你真正管理团队，培养队员，业务管理的时间也没多少
日常各种会议，销售部门根本没有话语权，做中后台的设计部和物流PM管理部一个威胁没时间做图做视频一个威胁不给安排备货，老板喜欢内部各个部门制衡，最好不团结，夫妻档就放心销售部门不会背叛公司，导致亚马逊独立站沃尔玛各个部门怨声载道，根本没法活，
管理岗招聘岗位，千万不要去垃圾公司都是骗经验套营销方案套营销的优化指标，套路完了就说暂时不招聘。
经理岗位，去公司面试4轮，从HR总监到部门总监，副总裁，总裁，全程四个半小时，关于过往的工作经历，还有各大营销渠道的营销经验，营销方法，包括各大渠道的营销指标，员工考核指标，员工培训的内容，都问得特别详细。很多他们公司内部遇到的营销上的问题和员工管理培养问题会抛给你，问你遇到这种问题该怎么去解决？有什么想法有什么营销方案可以解决他们公司目前遇到的问题，有什么方案可以提升？关键指标应该看哪些关键动作有哪些。细到离谱。但也本着这种概念性的东西都可以分享，有和他们诚心分享。面试最后环节，结束前有一个可以问老板问题的机会，问了他们目前的销售额以及公司期望的目标是多少？得到的回答竟然是，越多越好。真离谱到我当场就笑了。当天临走通知面试过了，在讨论安排岗位，第二天就告知，由于公司内部没有确认岗位的目标，还需要在内部进行讨论，暂时没有招聘需求，但是，他们各大招聘网站上这个岗位还在挂着，就真他妈的离谱，如果没有招聘的需求就可以把这个岗位暂时下了，但是目前还一直挂着，根据在公司的这些体验，大概率就是骗大家的方案去给他们做顾问似的。另外，要真没通过面试当天也别告诉我说通过了，第二天还是我去问了说公司怎么决定的，然后突然变脸说内部还在讨论岗位需求问题，真特么TM恶心，果断拉黑了。
从面试的过程中了解到，他们公司内部的营销渠道管理很乱，部门之间协作很困难，所以他们的流量销量近期都在大幅度的下跌，且一直没有好转的迹象。在根据网上的一些信息综合了解到领导的风格和为人作风本身就有很严重的问题，公司的管理上下面都搞得很辛苦心累，夫妻党公司这么大的公司居然还占用员工下班时间去陪他们在周周四晚上去徒步也是离谱，毕竟员工第二天还要上班。综合这些因素想想要是进去了也很难和各个部门协作起来，把公司的业务业绩做起来，随时有被老板老板娘综合PUA搞得心力交瘁，公司整体业绩拉不起来，渠道拉起来的份额有限，也很快就会被裁员。
另外还留意到他们的招聘很多岗位，常年的管理岗都在招，意味着要么他们的裁员很严重，要么就是在套经验找人去面试套经验套方案的。还500来号人的公司，想着每个人都体验会不同，没有全信这上面的评论才去的面试，结果这么恶心人公司也真特么绝
请问一下，单纯面个试人家能跟你说自己公司内部混乱啊，各种情况那么具体还让你了解那么清楚嘛，啥时候面试了一会，就有那么多主观臆想然后在这里写出来就变成事实了嘛哈哈哈。你要这样说的话，我也说一个吧，我也去这家公司面试了，听说他们亚马逊那边有一个品牌的主管，去了两个月这样，也参加了产品部门的产品培训，然后参加产品知识考试，考了 36分（满分120分，通过线是90分），听说她补考带了小抄也没通过呀，不过就是这样的水平，她还是通过了公司的面试进去当了主管。我猜想她应该是有一些过人之处才通过了老板的面试的吧，然后又细问了一下，哦，说这个人会拍老板的马屁，说好听的，顺从Boss的意思，给Boss画饼，说什么一个月多少listing能进前100啊，前30，前10这种。结果这个主管每次跟其他部门人开会，都是懵逼状态，对自己管理的品牌的产品不了解，最基础的关键词都还搞不清，开会还问组员，问怎么不打xx词（跟公司产品不搭边那种）。然后开会都是傻逼逼，不说话还好，一说话，其他人都知道她是个傻逼了（反应慢吞吞，一脸茫然那种）。天天在说投什么词，提升什么自然位啊，广告位啊，什么产品热门啊，结果每次开会说自己不了解产品，组员好心提醒她多学习一下产品知识，她说不了解产品就不能做运营了吗？然后看哪个组员不爽的就开始针对并且PUA了，她自己待了5个月吧，跟组员谈话或者开会还说：我不懂产品。组员说，你也来了那么久不能总是这样说自己不懂产品就推卸责任。哦，说到顾问，这个主管真的很像一个顾问，就是不对结果负责，单纯的顾问，给一些没用的建议，因为她能力不行，还瞎指挥，组员有自己的判断，自然不服她那套说辞。然后她就是用自己职位来打压下面的人，只要下边人有人提出意见，她就觉得是不服从她的管理。然后组员有一些问题，她就像公司举报，把自己的组员开了。业绩完不成，她没想过自己原因，就是跟上级反馈说下面人不听话吧哈哈哈。每天看市场，也看不出个屁，到离开公司（不知道是不是没通过试用期）还不了解自己管理的品牌是在卖哪些产品，都是什么价格，市场都是什么情况。在职五个月，广告acos飙升，业绩还下滑，还在说人家套她的经验，也不知道这是啥经验。大概率是竞争对手雇来找茬的吧。哦，在的时候跟boss说大晚上开会又凌晨爬山锻炼了她的意志，让她突破了自己极限，提升了自己，了解了boss的用意，怎么这会又说人家恶心了，那马屁当时不是拍得挺响嘛。这样béngbéngbéngbéngbéng响个不停，又响又臭！！！而且听说，我也是面试的时候听说的哈，您就当听个乐子，这个主管做事情就是有头没尾的，比如去的时候马上搞了一个表格让大家填她要的数据，填了两个月之后，不用再填那个表了，她也不跟下面说一声，这个东西就不了了之。要开周会，也是先做了一个模板，大家觉得模板太复杂比较花时间就会上给了建议用之前团队内部用过的表格模板，会议室其同意了，结果因她自己不满，到开周会的时间了，她不想开了，也不跟组员说一声。就是等到大家淡忘了，她又说起开周会了，叫大家各自用自己的方式提交就行，结果有组员提交的时候，她就说这不是她想要的，问她要模板，她说不要指望她给模板，让组员回去自己想怎么改进。另关于对外需要其协助的事（提报活动等），组员提了两三次，这主管做事效率极低，提完就忘记，不会做任何跟进，组员问了几次都是无果。大致这种情况的事情就经常发生在这个主管身上。每天慢悠悠来到工位上，然后吃她的早餐，偷感很重的吃那个包子，偷偷吃一口又放下来看她的屏幕，吃半个小时都吃不完那种在那里磨洋工，混工资。其在职5个月里面，其主管的品牌的大站点广告费超出之前至少5%，业绩无提升，仅广告花费预计损失75万人民币（保守估计）。就是这种吧，不会出去了也说人家套她经验吧，套她损失惨重的经验吗，不会那个人就是您吧，36分哈哈哈，没有任何一个管理者甚至普通职员能考这分数。就是说咱闭着眼睛也能考 60分啊，就是不照照镜子吗？这也是我去面试的时候，人家跟我讲的，也不知道是真是假，哦，36分，你真棒！！！
垃圾公司，有经验的千万别去，经理岗位轮流面试4个人，耗时4个半小时，副董事张总那里已经过了，当天就告诉我谈到在安排岗位了，第二天就说岗位暂时没确定这个岗位的目标，还需要内部讨论再招聘。没有确定岗位需求，内部也没统一，还叫人去面试，不就是纯粹套经验，套营销方案吗，难怪过程中各种营销推广的细节问那么多，还各种了轮流问。浪费我半天时间，打车来回，就是给你们公司玩一玩，给你们提供部门管理思路的是吧真的是恶心够了，再没见过这么无耻的公司
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大姐，你既然知道这个网站又屁颠屁颠的去面试，知道是套方案还以为这上面的评价都是瞎写的？你自己是个傻逼非要承认.