深圳市摩行天下汽摩用品有限公司

业务头头一言堂，因为业务部门是公司核心，所以加班在他们部门就是日常必修课，大家都懂的那种。人员流动快到像翻书，来一个走一个。最搞笑的是，有个所谓的“经销商客户”要来，全员必须提前15分钟到位，结果就一个人，而且还是个澳洲摩托爱好者。对外却要说成“狼性文化，自愿加班”，设计组甚至还有个“自愿加班申请表”……

公司的核心文化四个字：绝对服从，乖乖听话。有想法？可以啊——

符合领导胃口的，功劳是他的；

不合口味的，那责任就是你的，毕竟责任到人。纸老虎人设立的老好啦。

说话永远是大方向模糊论，具体执行原因和路径不会告诉你，你想讨论？会来一句“你们先带着答案和几套方案再来找我”，哈哈哈，典中典，我请问呢在装什么？我知道答案要你做什么？我知道解决方案要你做什么？你存在的意义是动嘴皮子？还CPU说什么你现在拿的工资不配你做的岗位和事，面试时既然不合适不招不就好了？现在上岗后再嫌弃岗位不配工资？典

如果跟领导意见不一致，那就是一纸“红头文件”下来了，理由是“不按公司计划执行”，至于计划内容和标准嘛——不存在的，统统没有，并且也没人知道计划是啥，但处分可以先有，为了营造这该死的“压迫感”。毕竟海外板块才刚起步，但它容错几乎为0呀哈哈哈：不给方向、不给执行标准，还要你汇报，还能去找你茬，还得你自己摸索、最后有事自己背锅，典型的“裁判兼运动员，还能随时吹哨”。

听说业务头头和人事经理是老同事，配合默契得很。场子氛围拿捏老稳——该有的排场必须有，该有的压迫感也不能少。时不时开玩笑说“公司缺谁都能顶得上”，场面相当自信。

接下来到制度：

制度混乱到什么程度？

没有明确流程，全靠口口相传，一个个问，还未必有答案；

惩罚规则“创意”无限，每天人事群播报考勤、请假、工牌工衣佩戴情况（还是表格）；

迟到1分钟都能被通报甚至谈话，有同事因为这样，被“重点关怀”了一次，后面就愉快地离开了团队。

员工手册内容还会“灵活调整”，方便处理“不合适的人”；

试用期转正就像买超高概率彩票，奖品是“降薪大奖”；

离职的同事们还有自己的小圈子，天天吐槽，感觉比公司群还热闹。

产品这块也乱成麻瓜：

信息有时候会带点喜感：SKU偶尔自己玩消失，重量有时得自己动手称，包装尺寸信息也可能缺胳膊少腿，物料编码偶尔冒出新花样。说明书、主图、详情页嘛——随时都有可能换个造型，dddd。

想问专业问题？产品经理必定在忙的（忙啥咱也不敢问），客服问题得一个个找人问。新品到货时间和数量，全靠缘分；缺货补货、库存情况，有时连运营也得四处打听。发错货？风险会顺路落到员工这边负担。

投手友情提示（无论GG还是FB）：广告费、目录明细、平台扣费、清算、报销这些事，都得你自己盯，自己处理哈。财务报销一般两三天到账。至于折扣、订阅优惠、捆绑销售、积分制度、划线价——目前统统还没登场。

至于那位所谓海外部门经理——日常更像个任务分发器——这个事你去找某服务商，那个事你去找某物流，产品的事你去问产品经理。你要是问“那具体方向要做什么呢”，答案就开始变得模糊了。真出事了，就变成“你没汇报”，有问题就甩一句“找谁谁谁对接”然后就消失了。
定指标也是随心所欲，看心情变化；excuse me？这工作谁来谁不行？偶尔还能听到“我是为你们顶了多少多少的压力”的令人同情洗白自己的宣言。

总结一句：这地方是个修罗场，但也让我见识到了“管理艺术”的各种奇葩形态。