公司是个大公司，之前我本来想着这么好的机会去帮一家上市公司做开荒，前景很好，而且我作为这个新的跨境部门的首个员工吧算是，发展前景那是大大的好,总部坐落在顺德乐从一个比较偏僻的位置，周围都是工厂，总部附近没有啥好吃的，最近的商场要坐车十多分钟才能到，中午包吃（10块补贴我一般要吃到20多块），饭菜还挺好，有荤有素还有水果甜品啥的，公司还有宿舍有健身房还有游泳池，不愧是上市公司的待遇，整体来说工作环境是挺好的
听到这里是不是很吸引人，那么转折来了…但是!如果你不幸的进入了箭牌的跨境电商部门，而且上司还是一个姓刘的高管（100%是姓刘的其实哈哈哈）那你的噩梦就来了
我说一下我的经历吧，面试的时候刘姓高管就已经画饼了，但是我知饼吃饼，不是因为他而是因为箭牌的名气进去了。这个刘姓高管一直说自己有多少多好的跨境经验，做过他国军方订单啥的，是，我承认他很厉害（包装自我），但是只能远看不能细品，慢慢的工作就知道他又多水了，跨境电商他是一点都不懂的，调研的PPT数据全是TOB的数据，PPT做的各种唬人，但实际上产品定的稀碎，甚至他品已经选好了，卖家精灵或者softtime工具都是没用过的，亚马逊销量也一点不看的；开荒我开过一两家吧（有成功有失败），自己也创业过（亚马逊），对于这家由于我只是专员没有权利去干涉选品，当我知道我们开发已经选好品的时候就已经改变不了了，当时我也只能硬着头皮做了
前期开荒需要各个部门的协同，尤其是大公司流程繁琐，还要我一步一个脚印的去跟部门负责人沟通，包括但不限于erp供应商的竞标，财务回流程的制定，报关报税流程的推动，各种从0开始，整个公司也没人会跨境这个东西，只有我一个人带动整个楼层的人干活，好嘛，没事，我这人就爱挑战，慢慢的也是开始把这列火车开起来了；
好，这个时候说我为啥这么久了还不发货，我进去两个多月了，第一批货还没发出，其实原因我也跟这个刘姓高管说过很多次了，小公司的品牌授权很简单，但是大公司的品牌授权需要各种繁琐的流程以及子公司的配合，都是需要时间的，而且新品的交付是取决于外购工厂的做货时间，好的，全赖我头上了，因此给了我一个ed…密码的，辛辛苦苦给他干活，推迟我试用期时间不给我转正，要我另外签合同，要知道,整个跨境部门只有我在干事，另一个同事是从国内电商返聘调岗的，还有一个是未毕业的实习生，我还要带她，就我们仨还要来霍霍我，行，没事，反正转正前后工资一样，我就签了.
后来，前期开荒肯定会遇到很多问题点的，首先是刚刚说的品牌授权的问题，这个搞了我一两周才能要到子公司品牌的授权，当时他就觉得时效太慢，一直叼我（大群里直接带脏话的骂我，楼层里面来到我座位骂我）我忍了；后来供应商交货时效慢，骂我（指桑骂槐）其实想通过骂我来骂别的部门，我知道的，我也忍了；再后来由于不能共用集团的摄影资源，图片需要外包，而且需要集团架构内的外包商，而这个外包商没做过跨境的图片，所以根据我作图文档出的第一版，给刘姓高管看，被一顿批，好好好，我寻思第一版不就是用来看效果改的嘛，这我也忍了；压死骆驼最后一棵草是在我离职的前一天，他让我们到办公室去问我们最近遇到什么困难，我如实告知，说人手不够，需要加一两个熟悉跨境的人协助，因为贴标啥的都要我亲自去贴，然后工作上由于前期定的新品sku很多，做过新品的都知道一个新品的前期工作是很多的，而由于太多项目同步进行一个人肯定是忙不过来的，好的，这个时候他给我看BOSS直聘的工作内容说“这些工作都写在了上面了，这些都是你应该做的，你明天不用来了”好家伙，我当成就发飙了又ed又叫我不用来，我辛辛苦苦干这么多事，每天上班都要挨骂（最记得一天上午从办公室9-10点出来了三次，我被骂了三次，当着所有办公室的人面前骂我）
想客观说下人事部那位姓刘的同事，有些做法让人挺困惑的。邀约面试的时候，态度特别积极，既说我是合适的人才，又强调和岗位很匹配，面试前还特意提醒下雨要带伞，当时感觉挺贴心的。可等我到了公司之后，对方态度就完全变了，不仅全程没怎么理睬人，面试结束后还直接把我微信删了。实在忍不住想问，是不是只要我们应聘者到公司走完面试流程，就算帮他完成 KPI 了？所以后续就不用再顾及应聘者的感受，连基本的沟通和尊重都不需要了？这种前后反差太大的做法，真的挺影响公司口碑的。
申明对箭牌家居集团股份有限公司印象很好，听劝，千万别来海外事业部的海外电商部（除非L姓电商总监换人才可以考虑）Seventeen17说的L姓领导，全名(某hong)，面试的时候，装真诚，说自己在英美两国呆过很多年，在咨询公司做过，未来能给到一些建议，会开垂类平台，希望团队的人是了解各个平台的等，在九牧呆过，对卫浴市场特别了解，吹嘘自己是国内操盘手前3，听上去是挺打动人的，另外也是大企业初次做出海，是一个不错的发展机会，现在是不是觉得得到这个机会很高兴，但是你先别高兴，接下来是滤镜破碎时间。
1. 关于选品产品，面试的时候是说品牌精品路线，进去后发现，所有的产品，功能上无任何优势的情况下，售价比同类型的产品要高出一倍才能有微薄的利润
2. 关于推广，新店铺新品牌产品，成本不超过100RMB的新品送30个Vine，某hong 觉得亏太多，说公司不接受亏本，要跟上级申请，但是年度业绩可是3000多万人民币，舍不得投入，但是要你做出很大的成绩。
3.关于选品，专挑大体积又没有利润的产品去做，其中立项的几款产品，测算出利润，同类竞品的售价相同售价，每卖一个亏损20多美金，问要不要做，某hong说做，还记得上面说的公司不允许亏损吗？自相矛盾，各种的测品，像铺货
4. 关于发货，去工厂贴标签，这些本不应该由运营做的事情，我就不说了，周五集团开个会要求增加月度发货量，本来可以下周发货的，结果非要在周五货代快周六截单的卡点加货，瞎指挥导致发货延期
5. 关于指导运营调广告，一个啥也不懂的老登，不懂装懂，指导你调广告, 你细他品；关于做图，在最终定稿的时候跳出来说要修改，改就改吧，听了某hong的建议直接把产品搞成了杀虫剂，还得开case 找客服，把他的狗屁建议删除掉后产品恢复了
5. 关于恶心人，某hong嘴里没有一句真话，专门给下属挖坑，比如工作中跟其他部门协商一起处理事情，但凡你陈述一个实时，非要你文字发给某hong, 但凡你说了其他人做得不足的地方，转手就截图给其他人，给下属拉仇恨，后面每个运营对他发的信息都要做阅读理解，怕被搞，被出卖；当面一套背面一套，借题发挥，当整个办公室数落你疯狂泼脏水，让大家以为运营做错了事，事后打电话跟你道歉，黄鼠狼给鸡拜年，没安啥好心; 想自己的下属内斗，然后依附他，大清都亡了好多年了，怎么还是这种土地主思维呀，刚起步都没任何成绩的情况下，就希望部门内斗；关于表演式上班，正常上班时间不沟通，大家都下班了（晚上8点-12点）或者周末，开始在有领导的大群表演式上班了（各种的问进度），拉着各个部门配和他的表演式上班
6. 不懂合理分配工作，如果你是一个能力很强，做事积极主动的，那么恭喜你，得到的不是赏识，是无限的压榨，给你派数不清的活，主打一个，只要你肯吃苦就有吃不完的苦
7. 有一张舌灿莲花惯会阴阳人的嘴，不管是开会还是其他场合，先定一个基调，全公司跟他不在同一个配置上，全公司的人拖慢了他的进度，接着无差别攻击或者言语阴阳每一个人，口头禅（干的了就干，干不了就滚蛋；干不了就出门右拐；我有很多资源（其实啥资源也没有，做测评号称自己3000多人资源，结果2个人都找不到），但是我不愿意给公司；我不会给公司太多时间了，我不会浪费我的时间；谁拖慢了进度，告诉我，我不管他是几杠，什么职级，我去找他说，（先在会上装把大的，接着不了了之）
8. 没有能力，以前就是一个做培训的，会唬人（把销售额写成销量，10000人民币的销售额，汇报成销量10000+计）汇报，扛不住一丁点事，遇到事情，就出差躲起来，甩锅给手下的人去做，事情做成了，是他的功劳，没做好是下属办事不利
9. 有问题，不直接找你，在有事业部大群当键盘侠，疯狂数落你，白的能说成黑的，让部门的其他人认为是运营能力不行，运营不会协调
10. 欺软怕硬，疯狂舔有后台（跟大领导走的近的），心眼比针小，当要搞你的时候，卡审批流程，卡费用报销
11. 关于培训，说是培训品牌营销，结果就是看别的产品宣传片，以为自己在国外呆了几年，就有优越感，说中国人不懂品牌，中国人素质低，在国外任何场合就中国人说话最大声，说得自己不是中国人一样，以为在国外呆了几年，会几句简单的英语（fuck, what the fack is that）就高人一等，说别人坏话的时候，开始拽上英文了（I don’t turst those guys），别说those guys了，没trust过任何人，拿着A运营的答案去问B怎么看，然后看两个人给的答案是否一致，互相测试
12. 面试说，因为自己在国外呆过，没有等级观念，做什么事情都亲历亲为，你就听他忽悠吧，连个数据，产品进度，PPT都要各个部门帮他做，还能干点啥
请苍天辩忠奸，如果能例举出他的罪行，他真是罄竹难书
劝退，刚想去面试来着
总的来说公司环境不错，如果要来箭牌可以等L某，C某换人了再来。关于C某从业7 年连VAT，本土税号都搞不清，你就细品吧。作为运营英文说明书不看做图需能用上产品部！属实‘实战派’实战全靠别人填坑。
专业甩锅7，8年，不会干但会派还爱催，进度慢不关我事，反正锅不在我。初创团队有此成员，跨境圈的友友们看了都是两眼一黑的程度，此外骂总部同事是猪的时候特别有管理学大师风范！这种素质的也是不多见的！
关于佛系上班：每天上班人家干完一轮活了，她才姗姗来迟。“caps lock 键”可以说是承载了C某所有的职场价值。建议改用🫥滚键盘，杀伤范围更大。运营水平也是大道至简，工作风格乐衷于“无头爱收尾，有头无尾亦或者直接调度，无法独立运营自己的店铺”（包括但不限于做个人的图需，发货等）。
上班演如戏：C某负责演“总裁”L某当“观众”我负责演“全自动背锅侠” 可以称得上当代职场狐假虎威图鉴，可直接申报职场戏剧节金奖了！
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不是ed是ep，反正就是试用期延长