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重点吐槽:本人在试用期快三个月转正的时候被恶意辞退
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1.本人有四年运营经验，这家要试用期三个月平均绩效Kpi达到80分才能转正，绩效里面除了业绩目标还有日常工作的完成度以及领导评分之类的内容，所以我平时工作很认真还经常主动加班学习。

2.业绩目标是第二个月10号才给我定的，同时第二个月底才给我第一个月的绩效分数表，第一个月没有给我定业绩目标但是还是有业绩板块的评分就算了，领导的评分也给的很低，我自认为自己平常工作没什么重大失误，布置的任务也都按时按量完成，所以她故意挑剔我毛病打低分，第一个月就只有70多分。

3.然后第三个月初给我第二个月的绩效分数表，只有50多分，因为她的业绩目标定的特别高，新品第二个月要我做到4万人民币利润（扣掉广告费用还有我的测评费用）我的产品2个月下来测评费用就有七万多了，所以第二个月大概只能平本还不能盈利，所以业绩板块0分，领导给的分数也是各种扣分，因此不合格。

4.所以人事直接找我谈话辞退了，说不符合公司用人标准，达不到目标。主管跟经理都不曾找我谈过话就这么辞退人。

我说恶意辞退的原因主要有2个，按照劳动法，目标要一开始就给我定的，不能等我产品推广都第2个月了才定目标然后说我达不到标准辞退，这是违法的。而且这个产品一开始只是给我试手的，并没有抱有太大期望（因为这个品西班牙同事卖不动积累大量库存同步转到德国让我清货的）我另外一个产品才是主力款，结果看这个品推的还不错，就把那个主力款给别人，让我主推这个。所以这才是没有一开始给我定目标的主要原因，本来就是让我试手的。

第2个月原因是，如果领导觉得我日常工作不满意可以找我谈话告知我哪里有问题改进，但是从来没说过我有问题，绩效却恶意打低分。

其他吐槽:

1.这家是黑帽刷单的公司，天天都在刷单学不到什么，还要运营自己找测评资源共享给公司

2.领导对下属掌控欲特别强，把工位安排在2个领导中间，天天盯着上个厕所都感觉被监视，每次总喜欢下班了安排工作。

3.主管自己沟通喜欢强制输出，听不懂别人的话，要你去理解她的逻辑还觉得你理解能力有问题，接受不了任何质疑觉得挑战她的权威让她没面子。

4.公司底薪和提成点很低，1-3个点毛利，当你的绩效每个月满80分才能多加一个点，第一次听到提成还要和绩效挂钩，完全被领导掌控的。！