深圳市聚鑫创时科技有限公司

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公司里的相当一部分人非常的看人下菜碟,对着稍微有点职位的人,就是什么哥啊姐啊的叫着,普通专员职员,似乎就是公司里的丫鬟、帮佣,可以随意使唤,稍有不满就立即摆脸色给你看,我说的不满并不是说我工作没做到位,是没能把他的工作一起做了,让他不满。

最能体现这一点的就是仓库了

专人专岗,在这个公司是这样体现的!!!!

以下为半真半假的情节,仅作示例参考哦:

现在仓库说自己很忙,然后叫运营或者开发或者采购去打包。

别人去了,发现仓库都在嘻嘻哈哈的,玩手机 讲八卦,忙?确实很忙!!!

去帮忙的人可能不太熟悉打包的流程,就会被仓库的姑奶奶一顿冷嘲热讽,背地里还会再次蛐蛐,人家连打包都不会

他们会打包,所以他们太牛了,牛到他们似乎就是打包界中的打包一姐,打包一哥

而去帮忙的人,却连打包都要学,真是无能啊

到了中午,人家该吃饭吃饭,帮忙的人却还要坐在那继续打包,晚上下了班,仓库的人该走还走,帮忙的人还在焦虑

哎呀,我打包的这些东西,不会被打包一哥,打包一姐看出来有什么问题吧

于是忧心忡忡的过了一晚上,早上回来发现被仓库的一哥一姐投诉说

他们帮忙的人,打包的太晚了,浪费了仓库的电,还把汗滴到了仓库的地板上,好险让一哥一姐滑倒摔跤。

在这个公司没有任何东西你能得到保护,采购开发开出来的产品,运营会拒绝,然后绕过开发自己去开,或者采购开发开出来的爆品,开发自己想拓展,要经过运营同意,运营一般不会同意,然后自己跳过开发,自己去找采购拿样拓展,在中介行业,这应该叫跳单吧。去找经理申诉?不可能的,经理只会袒护别的部门的人,反过来还会PUA你。去找运营经理投诉?不可能的,说不定人家还会骂你一顿呢。

这个开发经理问题大的不是一星半点,他会牺牲自己的组员,来维护跟其他部门之间的人的关系,仓库会这样,跟他关系非常大,运营会这样也是他默许的。虽然我是做的其他岗位,但是这个公司开发岗和采购岗就是纯牛马,纯憋屈,千万

其次憋屈的当然是运营岗,运营经理也是一样,基本上好的产品优先他来做,好的供应商先供着他的产品,他比开发经理好的就是,他不会牺牲自己的人,去维护关系,毕竟其他部门都要来维护他。但是他就是一朵乌云,一直压在你头上,冷不丁的给你一声响雷,让你措手不及,吓得要死。精神压力大到爆炸,而且很不尊重别人,开发经理至少会尊重组员,不会说难听的话,但是运营经理简直了,非常的无语。做的起来就是公司资源好,做不起来就是你能力的问题,总之好的都是他们的,坏的都是你的。

仓库的人是公司最不会尊重别人的人,完全的势利眼,完全的仗势欺人,不知道是不是有关系户,我也不在乎了,反正也走了,但是要去的人一定慎重再慎重,当然了,除非你是过去当经理,或者是去仓库当打包二哥和二姐的!

就先说这么多,我要是再想起点啥,我还会补充,睡了!不上班就是爽!!!!

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还有还有,开发团队也很拉胯,开的那些产品全都是市场上做烂了的,不能做完全的新品,必须是市场已经成熟的产品,所以开发推过来的产品都老的不行,问就是说,现在要求要有数据才能开产品。难道这些开发没有一点眼界吗?很多蓝海的产品不去弄,全是些红海价格卷到不行的产品,然后采购找的那些供应商有的拿样根本没法看,全都是些1688的便宜货,没有什么自己的供应链,开发经理说在招人,招的也都是些没经验的,有经验的待两天也就走了,可能也是受不了吧
要是说公司里面氛围差吧,也就算了,产品也不行,开发团队也不行,运营又是有人牢牢拿着好资源不放手,想不出有什么好的…..

产品部要月提8款,亚马逊用精铺方式做精品,要找月销2000-3000单的产品,看了一下推广节奏,40-50%的广告,能盈利才怪。精品的开发来一下就走,没法沟通。现在这个阶段了,还用老一套纯数据化选品,也不设计创新,没产品设计理念,就盯着市场量大不,利润够不,又固执。没见过花时间去调研何深挖用户需求,做有竞争力的产品。开发只能一直盯着电脑每天一直挖,挖呀挖呀挖

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