销售人员每个人辞职时拿到手的提成都会大大缩水，辞职到手的提成只会发极少的一部分，运营找公司问起来原因，老板就会让财务背锅，不停甩锅给财务。还让财务跟运营说如果面谈的话他们态度不会很好，恐吓离职的员工。找各种奇葩借口来扣提成，要么就说辞职前休了几天年假，不能发提成，要么就说哪个产品备了很多货，亏损了好几十万，说运营要承担后续6个月的亏损，离职的也不例外。问题是我在职的时候没有亏损 当时卖得好好的，备货备那么多也不少运营一个人的决定，是老板的决定，这把锅甩给运营一个人，真的绝了。平时经常喊着达成销售目标就有奖金池，全公司的人参与奖金池分配，最后却以一个极低的汇率去折算结果，以少了两百万为理由，拒绝兑现年初的奖金池承诺。运营拿到手的提成寥寥无几，经常和业绩是不成正比的，业绩做上去了，提成没几个，平时大家都只会忍气吞声。有经验的想踏实做业绩的 想凭自己努力搞钱的运营，千万不要进这个公司，谁进谁后悔。
离职员工其一，深受扣薪之苦
这个公司是我的第一家公司，可以说是我入行亚马逊的领路人，本来想念着一份旧情不想曝光，但是不想让以后的人受这样的委屈入这样的坑决心曝出来
- 老板各种墨迹絮叨
公司有两个男老板，其中一个我是很想不通的，世上为什么会有这样的男性，絮叨得让你心烦，直到一忍再忍忍无可忍的地步。举例：新品上架了，就告诉你马上刷单恨不得有立竿见影的效果，广告开到最大给我烧钱，拼命地烧，如果没有达到预期天天给你发消息，这个产品要怎样怎样，你接下来该怎么做，你现在的做法是不行的，诸如此类的话，给你发消息还不够，时不时站在你身边指导，一站就是半个小时一个小时，等你的产品有了起色，他会立马说你这个产品怎么刷了这么多单？怎么广告花了这么多钱？WTF，不是你让我刷的让我烧的？现在来说这些屁话，紧接着会说，你这样不行啊，你得停掉，不能这么烧了…..简而言之，你的产品没做起来是你不够努力付出得不够多，做起来了成本投入多了是你没把控好，总之就是你的错，老板没错
- 带新人，只给两百块
公司只招小白毕业生，不肯花钱招有经验的，小白进来了，老人无偿带，免费教，还要利用自己的时间录各种课件给小白学习，最后都成了公司培养新人的资料，有人出来说觉得自己的时间也是时间不想花时间带新人，后来说有偿带新人只给两百块，可笑，我差你那两百块钱吗，两百块钱我吃顿海底捞都不够，进公司各种表格让你做，各种PPT，特别是到了年底，每个人都得总结一遍，每天交日报，每日工作内容，无语的事情数不过来
- 扣钱
不管你是在职离职都要经历这一遭，老板想扣就扣，没有任何理由，（至于怎么得知？谁还没有几个交好的同事呢）头程随便加一点利润马上不达标休想再拿提成，离职的更惨任人宰割，说什么离职的人比在职的工资还高这不合理这种屁话，深知提成是算不清的所以不想与之争辩，但曝光的途径一大把，不想让接下来的人再走这样的路，亚马逊的坑已经够多了能避则避吧
- 画饼
去年说全公司达到1亿人民币销售额目标就可以分奖金池，奖金池分了好几个等级，根据不同的利润率情况对应不同数额奖金，结果财务在计算时最终差了200万没完成，做亚马逊的人都知道去年美元汇率下跌多厉害，从7.1降到现在6.4了，汇率高的时候老板把钱都提出来了，汇率降了的时候奖金池计算方式全部按照低汇率计算，最终说没完成目标，奖金池就这样泡汤了，且两位老板开会时只字不提奖金池，而又重新画了一张饼，去年按一整年算，今年出季度奖金池，更诱人的饼，吸引新人纷纷入场，老人只是笑笑不说话。
如果你想学东西想入一家好公司想不那么坑，避开这家吧！！！
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