福建梦溪国际贸易有限公司

1.老板自负且不允许别人反驳，面试过程中一直在吹牛逼，总公司在福建那边，反复说自己公司多大，实际运营不到十个人，深圳这边全新

2.把自己的公司和塞维他们对标，说自己和他们一样牛，说底薪塞维给的低，他们不一样，他们在基础上给你加了一丢，实际工资给不起，统一10K

3.老板太喜欢吹牛逼了，没见过这么吹牛的人，且他吹牛逼的时候你要当托哄着他，要不然就会变脸

4.面试反复确认说的是做欧洲，实际做北美，并且瞧不上欧洲，问你上家做的具体产品，回答模糊会认为你农村人思维，认为你小气吧啦

5.对农村歧视，说你有乡下人思维小气吧啦，说你农村思维

6.反复抠字眼，牛角尖式问问题，与运营无关的且隐私问题反复追问，当你不回答或者不明确时认为你在扯谎并把这当作对你经历的一种背调，前提是这些问题和你的工作没有一毛钱关系，包括你老家具体在哪个村的

7.通勤远，下完地铁，只能坐公交车并且要坐25分钟挤死，有优点就是办公环境好因为深圳是新公司

条件有点好的不太敢相信，毛利提成除去产品采购成本，薪资给我的预期加了1K。说是招不到人，但是我说想考虑下第二天答复，然后第二天觉得我态度不明确收回offer了。不知道是错过机会，还是壁坑了

整体公司情况跟以上写记录的人描述差不多。公司总部是在福建，深圳是4月成立的分公司，目前运营需要完善到10个人。

本人简历已通过人事，2个面试官运营，老板查看。并且面试后当天晚上收到老板电话复试，通知没问题后给以入职offer。

入职第一天以及第二天老板分别给了一个品牌让查看品牌产品。

入职第二天下午老板来公司把我以及运营主管叫进去谈话，跟人事再次拿了简历，让运营主管问我如何打广告，我说了几句话。老板马上打断，问我上一家做的是什么产品，我表明是厨房类目，老板非常嫌弃，说我们都不做你们的产品的，放心说，我们也不可能去做。然后我也说了。我第二家公司做的是高客单价，老板当下马上说不知道我适不适应这种低客单价的，试用期先干着吧。

然后突然来一句：你长痘痘有没有去看？
我说没有，然后我的脸一下子脸都红了，特尴尬！！！
老板说他有朋友是皮肤科医生，了解到长痘痘代表着身体出现了问题，不健康。
然后我告知老板我之前有吃中药调理，老板表明中药不好， 西药才有用。
问我结婚没有，我也告知没有，老板说，脸蛋对女孩子很重要的，还是要去调理下.

3点半开会，老板表明 我不用去，全公司人事+4个运营都去开会了，我一个人坐外面。（老板属于办公室搞排外，针对）

老板里面的会议室没有关门的习惯，老板说话特别大声，外面都听得到。老板特别喜欢爆粗一句话里面有3句话都是粗口，如：（Tmd，等)
在外面听到了几句老板得名言，其中有句特深刻：老板说“我要是跟你沟通得来，说明你们大部分是没问题的所以我愿意跟你们聊”

整体会议觉得大部分老板在吹牛（虽然说我在外面也没认真听，奈何声音大得不行）

老板还跟面试我的2个运营说要如何安排我？再次告知2个面试过我的运营官需要如何招人，减少沟通成本呢（沟通成本很重要巴拉巴拉的）

然后人事告知我被辞退了，明天不用来了，工资也当天发给我了

老板性格分析
1. 权力控制狂

行为证据
心理动机
危害性

高频打断他人发言
剥夺话语权建立威权
扼杀团队创造力

当众羞辱员工外貌/隐私
通过贬低他人强化优越感
制造服从性创伤

会议排斥新人
划分“内外群体”巩固权力圈
系统性精神压迫

2. 反智型决策者
贬低高客单价的经验——经验主义霸道

推崇西医贬低中医——伪科学崇拜

• 思维本质：用个人偏见替代专业论证

一、可得出结论

1. 招聘流程随意且缺乏专业度

   • 面试通过后老板直接电话通知入职，但入职后48小时内无实质工作安排，次日突然辞退，说明招聘决策草率，缺乏规范的岗位评估和用人标准。

2. 公司管理混乱，决策高度集权

   • 老板直接干预基层员工安排（如跳过运营主管直接提问）、临时召开会议并随意排除新员工参与，暴露管理权责不清，一切以老板个人意志为转移。

3. 职场文化存在严重歧视与不尊重

   • 老板公开评论员工外貌（痘痘问题）、追问婚育状况、贬低中医等行为，已构成对员工人格尊严的侵犯，且涉嫌违反劳动法中对平等就业的保护条款。

4. 员工归属感被系统性破坏

   • 故意将新员工排除在会议之外（且不关门放大声音），制造”排外感”，实质是老板通过制造对立来强化控制。

5. 老板情绪化严重，缺乏职业素养

   • 高频爆粗口（如”TMD”）、打断员工发言、当众贬低员工过往经历等行为，暴露其情绪管理能力差和低情商。

二、公司存在的核心问题

1. 人治大于制度

   • 老板可随意推翻人事与运营团队的面试决策，入职流程形同虚设，体现公司缺乏基本的管理制度。

2. 职场PUA文化盛行

   • 通过贬低员工资历（”怀疑不适应低客单价”）、外貌羞辱（痘痘问题）、制造孤立（会议排斥）等手段打压员工自信，属于典型的职场PUA。

3. 沟通成本高的根源在老板自身

   • 老板抱怨”沟通成本高”却忽视自身责任：频繁打断对话、会议中大量时间吹牛、指令模糊，实则为公司低效的源头。

4. 人才流失率必然畸高

   • 高压管理、人格侮辱、决策随意的工作环境，注定导致员工流动频繁（如人事对突然辞退流程熟练）。

三、老板性格画像

1. 极端自我中心

   • 认为”沟通顺畅=员工合格”，实则是要求员工绝对服从自身思维模式，将个人标准凌驾于专业之上。

2. 缺乏边界感与控制欲强

   • 肆意评论员工私生活（婚育、外貌）、否定个人医疗选择（中药无用论），试图介入员工非工作领域以建立支配关系。

3. 虚荣且善于甩锅

   • 会议中大量时间吹嘘自我成就，却将管理问题归咎于员工（如”减少沟通成本”实为推卸管理责任）。

4. 情绪不稳定与低同理心

   • 高频粗口、公开贬低员工、忽视他人尴尬（如追问痘痘致脸红），显示其缺乏情绪管理与共情能力。

5. 偏见根深蒂固

   • 对行业、岗位特性（高/低客单价）、甚至医学体系（中医）均持有非理性偏见，影响理性决策。

整体公司情况跟以上写记录的人描述差不多。公司总部是在福建，深圳是4月成立的分公司，目前运营需要完善到10个人。

本人简历已通过人事，2个面试官运营，老板查看。并且面试后当天晚上收到老板电话复试，通知没问题后给以入职offer。

入职第一天以及第二天老板分别给了一个品牌让查看品牌产品。

入职第二天下午老板来公司把我以及运营主管叫进去谈话，跟人事再次拿了简历，让运营主管问我如何打广告，我说了几句话。老板马上打断，问我上一家做的是什么产品，我表明是厨房类目，老板非常嫌弃，说我们都不做你们的产品的，放心说，我们也不可能去做。然后我也说了。我第二家公司做的是高客单价，老板当下马上说不知道我适不适应这种低客单价的，试用期先干着吧。

然后突然来一句：你长痘痘有没有去看？
我说没有，然后我的脸一下子脸都红了，特尴尬！！！

老板说他有朋友是皮肤科医生，了解到长痘痘代表着身体出现了问题，不健康。
然后我告知老板我之前有吃中药调理，老板表明中药不好， 西药才有用。
问我结婚没有，我也告知没有，老板说，脸蛋对女孩子很重要的，还是要去调理下.

3点半开会，老板表明 我不用去，全公司人事+4个运营都去开会了，我一个人坐外面。（老板属于办公室搞排外，针对）

老板里面的会议室没有关门的习惯，老板说话特别大声，外面都听得到。老板特别喜欢爆粗一句话里面有3句话都是粗口，如：（Tmd，等)
在外面听到了几句老板得名言，其中有句特深刻：老板说“我要是跟你沟通得来，说明你们大部分是没问题的所以我愿意跟你们聊”

整体会议觉得大部分老板在吹牛（虽然说我在外面也没认真听，奈何声音大得不行）

老板还跟面试我的2个运营说要如何安排我？再次告知2个面试过我的运营官需要如何招人，减少沟通成本呢（沟通成本很重要巴拉巴拉的）

然后人事告知我被辞退了，明天不用来了，工资也当天发给我了

老板性格分析
1. 权力控制狂

行为证据
心理动机
危害性

高频打断他人发言
剥夺话语权建立威权
扼杀团队创造力

当众羞辱员工外貌/隐私
通过贬低他人强化优越感
制造服从性创伤

会议排斥新人
划分“内外群体”巩固权力圈
系统性精神压迫

2. 反智型决策者
贬低高客单价的经验——经验主义霸道

推崇西医贬低中医——伪科学崇拜

• 思维本质：用个人偏见替代专业论证

一、可得出结论

1. 招聘流程随意且缺乏专业度

   • 面试通过后老板直接电话通知入职，但入职后48小时内无实质工作安排，次日突然辞退，说明招聘决策草率，缺乏规范的岗位评估和用人标准。

2. 公司管理混乱，决策高度集权

   • 老板直接干预基层员工安排（如跳过运营主管直接提问）、临时召开会议并随意排除新员工参与，暴露管理权责不清，一切以老板个人意志为转移。

3. 职场文化存在严重歧视与不尊重

   • 老板公开评论员工外貌（痘痘问题）、追问婚育状况、贬低中医等行为，已构成对员工人格尊严的侵犯，且涉嫌违反劳动法中对平等就业的保护条款。

4. 员工归属感被系统性破坏

   • 故意将新员工排除在会议之外（且不关门放大声音），制造”排外感”，实质是老板通过制造对立来强化控制。

5. 老板情绪化严重，缺乏职业素养

   • 高频爆粗口（如”TMD”）、打断员工发言、当众贬低员工过往经历等行为，暴露其情绪管理能力差和低情商。

二、公司存在的核心问题

1. 人治大于制度

   • 老板可随意推翻人事与运营团队的面试决策，入职流程形同虚设，体现公司缺乏基本的管理制度。

2. 职场PUA文化盛行

   • 通过贬低员工资历（”怀疑不适应低客单价”）、外貌羞辱（痘痘问题）、制造孤立（会议排斥）等手段打压员工自信，属于典型的职场PUA。

3. 沟通成本高的根源在老板自身

   • 老板抱怨”沟通成本高”却忽视自身责任：频繁打断对话、会议中大量时间吹牛、指令模糊，实则为公司低效的源头。

4. 人才流失率必然畸高

   • 高压管理、人格侮辱、决策随意的工作环境，注定导致员工流动频繁（如人事对突然辞退流程熟练）。

三、老板性格画像

1. 极端自我中心

   • 认为”沟通顺畅=员工合格”，实则是要求员工绝对服从自身思维模式，将个人标准凌驾于专业之上。

2. 缺乏边界感与控制欲强

   • 肆意评论员工私生活（婚育、外貌）、否定个人医疗选择（中药无用论），试图介入员工非工作领域以建立支配关系。

3. 虚荣且善于甩锅

   • 会议中大量时间吹嘘自我成就，却将管理问题归咎于员工（如”减少沟通成本”实为推卸管理责任）。

4. 情绪不稳定与低同理心

   • 高频粗口、公开贬低员工、忽视他人尴尬（如追问痘痘致脸红），显示其缺乏情绪管理与共情能力。

5. 偏见根深蒂固

   • 对行业、岗位特性（高/低客单价）、甚至医学体系（中医）均持有非理性偏见，影响理性决策。

天呐好恐怖，我也去面试了，幸好没通过，加上离地铁站很远很远。看了评论这老板这么恶心的吗？面试的时候说是有个运营总监每周都会从福州过来这边开会，没有主管。

纯纯刷kpi的，办公室坐了不到六个人，两个面试官应该都是运营，老板不在，态度还算好，做低客单价的，退货率有十个点