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亚马逊日本站运营，不建议去。理由：

领导是个言语恶毒，心胸狭隘，无端猜疑，推卸责任擅长pua的虚伪小人。

一、推卸责任

1.产品成堆上新导致运营工作堆积，我提出的问题是，新品在立项，下采购单，工厂做货这一个很长的周期中都可以与运营沟通需要准备上新工作但是没有，而是等产品到货后才通知导致大量工作堆积需要在一小段时间内完成。她给出的解释是老板神经病，上新品摇摆不定所以导致的这个问题。但是上新品是在立项之前。她避开了这个问题并甩给了公司。

2.运营与产品端被完全断开，运营不了解产品，新品准备前期需要一点一点一点地去问。她给出的解释是产品经理没有做好这个工作，应该由产品经理来说明产品特点。但是，产品经理经常外出，而她全程参与开品和运营，她难道不了解产品卖点，定位和竞对对运营的重要性？并且在新品准备期间也问她了，她只是马马虎虎地回答一下。又把这个问题甩给了产品端。她喜欢搞信息差霸凌，这样会显得很厉害。

3.运营与设计端被完全断开，运营只做提设计需求不参与图片对接。她给出的解释是设计能力不行，需要她去对接，运营的能力也不行，需要她去对接。但是，已经没有设计愿意接她的图，都知道她做一套图要改无数版，她自己都不清楚自己想要什么，一边找图片一边改，看到更好看的，先改一版出来再说。抠细节，非常扣细节，另一个同事的图片需求ppt改了无数版，设计那边的图片改的更多，但是改动的东西很少都是一点一点一点但是要花时间去调。有一些已经可以明显看到问题的事情，还是需要做一堆表格数据去证明这个事情，整体工作效率非常非常低。她自己觉得很累我们也觉得很累，但是她不改。

二、助理是助理，运营也是助理。运营没有工作自主权和决定权。不管你有多少年经验在她看来都是没有经验因为她对做出来的所有工作成果都不满意，但是她也不清楚自己想要什么样的，只是不满意全部。有能力也是没有能力，因为她不满意你的能力，因为在她看来你做的都是她打好的基础，你会的东西都是她传授给你的。运营根本掌握不了推新的全程，她截断了运营和产品端、设计端的沟通，即使是客诉邮件也要按照她说的一句一句地写、一字一字地改。另外，她超级无敌巨能拖延，如果只是她自己的工作拖延那无所谓谁也说不了她，但是她会在deadline的时候，把工作任务甩出去，并在最后说一句，”真不知道你们一天到晚都在忙什么这点事情都做不好”。

三、价值观扭曲，言语恶毒，长这么大没有遇到过比她更毒的人。并且，不分青红皂白，不管事实真相。例，原本是她的拍摄视频任务她请假了推到我这里，我去做了，拍摄在公司楼下被人看见打小报告说上班时间在外面玩。她甚至没有求证，直接狗血淋头地骂，事后知道了事实真相，一句道歉也没有。再例，不是我的拍摄工作，也不是她的拍摄工作，但是让我去做，一拍拍半天，我以为能落个好但是太天真了，该被她背刺的话一句没少。另外，她会因为个人私事导致的心情不好冲同事撒气，要忍耐。有一点需要注意，她很推崇通过【直接辱骂，辱人自尊】的方式来push同事，而且公司已经是大小周了，但她不允许到点下班的，这个到点是指规定6点下班，6点10～20分之间也算到点下班。只有她不允许，其他部门很多到点就下班的。

四、包会背刺的，不管是跟同事还是老板而且还很会阴阳怪气，但是表面功夫做的很好，就是那种【整个汴京城谁不知道小秦氏贤惠】的小秦氏伪装，做得好的都是她的功劳做的不好的都是运营的错。只要不是直属工作关系没人说她不好。另外，刚提离职还没走，当天、连夜、晚上9点半，把所在的工作群解散掉了，并且通知其他部门的主管也解散掉，生怕你在公司得到任何一点点有用的信息。

五、pua你工作能力不行，写文案不行，整合卖点不行。我以为她能有多行呢，原来是即使她不了解产品特性也能胡说八道，如果你指出了她的错误，她会不认，并且说是你不行。她认为沟通能解决问题，但是最大的问题就是沟通，因为在她看来，她没有任何问题，这是阻断沟通的最大问题。

关于公司：会被压薪资，面试谈的和转正后的不一样，就赌你是忍下这个恶心还是选择离职反正公司都不亏。另外，公积金需要你自己去问hr才会交，不问默认不交，因为其他公司基本上都是默认交的不需要问或者直接表明不交，这里是需要主动联系的，就赌你不了解这个事情然后缩减一点用人成本。合同很违背人性，可能因为以前有人仲裁过所以为了避免这个事情就列出了很多刻薄的条例。

综上，其他工作组我不了解，但就我接触到的同事【除她以外】都是很友好的，可以视情况选择或不选择该公司。

eddy不用回我了，我说的都是事实，每一件事都能给出时间地点人物证明，如果觉得这样不好看可以联系我删掉。