进门未倒水，BOSS上介绍是做家居，实际是个护类目；
HR：我没面试过这个类目的，我们类目会相对竞争大一点；
主管：具体到产品链接，利润多少，销量多少；你做了啥，销量利润又提了多少；
主管沟通费劲，不说不明白啥意思吗，是问太多了，一直追着问，好像精神病；
oaa777 已回答的问题
- 证明以上属实；转正要述职ppt，年中年末也要，工资结构要打绩效分-主管-财务-人事-老板层层打分，不透明，估计每个人底薪绩效比不一样；工资条确实只能看一次，五分钟，但你找财务要她也会再让你看一次的，限时五分钟笑死；
- 之前一直都是大小周，25年改双休，然后紧接着第N次降提成方案，变成固定的3%基本上就是拿提成换双休，羊毛出在羊身上.还多加很多隐形公司成本到运营头上，公司的产品冗余要平摊到所有运营头上，或者没及时出货就要按每月亏损的成本累计叠加到运营盈利之后还要还债，俗称贷款上班。等每月利润出来了明明自己算的有利润，组长也觉得有，但财务偏偏就说你亏本。
- 这家奴隶主自封清华大学研究生老婆北大。上来先给自己扣几个光环，嘴长在他身上，光靠自己嘴说。到处传播他的光辉华为打工史诉说自己15年怎么怎么过来，反复给新老员工一顿洗脑。实际情况怕是自己学历低怕hold不住都是大学生的年轻人。估计就老员工跟他信，深信不疑哈哈哈也可以理解毕竟还是跟着几年前的风口分了点。 除了跟着的几个老员工给他们当了组长，后面来的基本上都算新员工把员工当傻子。
- 赚到钱了，人心就变得贪了。这种人当老板也当不了几年的。恶心地方我都不多说了。像”常规操作提成1降再降，成本利润给老板的心肝财务算来算去那两块钱，呆了几年了每个月就是打发乞丐几十两百发。有些运营也愿意待，可能是沉默成本参与了重大决策吧。当然这也可能是老王变相想逼着别人走的手法，但是没想到我们真能忍，所以只好变本加厉的剥削哈哈。有些是应届生来的底薪低，也不算提成给他。老王估计也就当个人养着了哈哈哈 产品就是那一只黑染发剂，其他啥的产品都没有，王老板屁股决定脑袋，25年转型做玩具亏了。跟那惜命似的，生怕这染发剂的利润分给员工。自以为产品护城河垒起来了，就可以脱离运营，开始把运营分隔开。就是想把他底下的运营统一只拿底薪，没有提成。
- 大家如果想进这家公司，一定要让他白纸黑字写进合同里，否则一切都是谎言，信了就是骗得就是你。算了写了也没用，明天又给你换个方案，没有信用的，基本上每年都要大改，进来了就只能受着，不然你就自己走。 前期虾j扩张后期收缩今年开始裁员，简而言之就是骗你画饼进来压榨你，试探员工的底线在哪。签合同还签了几次，公司主体改成臻成了再又给签了一遍。壁垒，不正规的lj 公司，什么奇葩行为在这都能遇见。组长说的话也起不到什么保障作用，别听，还是奴隶主老王八说啥是啥没用的一天一个想法。
- 有能力经验的想发展的，不用考虑这家。
- 不要提成的，愿意听老板话的，刚毕业的过渡可以来，毕竟双休五险一金，虽然不知道还能维持多久哈哈。 王朝末年 必妖风阵阵。
oaa777 已回答的问题
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我今天也面了，真的是这个样子的