请问有在这家公司干过的吗，能不能评价一下
目前已知信息：
1.考核严格，人员流失率高。入职先有8天分2阶段考核，然后试用期考核有明确指标不过就被辞
2.加班严重
3.美工少，需要运营自己p图？
4.领导pua？
boss上是福建拉森科技，约了线上视频面试，结果对面两个hr把镜头对着天花板，看不到对面人脸，于是我也关了摄像头，结果对面让我开摄像头，无语，最后其中一个露脸了，但问的问题一看就是外行，最让人啼笑皆非的是聊到广告，对方突然反问，sp广告不就是自动广告吗？我。。。这也太不尊重面试者了吧！聊到前公司有一段时间同时上架了四五款产品，对面问四五款是不同的吗？建议回小学复读一下，懒得理，直接下线拉黑了，只能说还好是线上，省了车马费
宝子，不好意思，才看到两年前的反馈！当时拉森还处在快速扩张的初期阶段，面试流程和HR团队的专业度都还在打磨中，才出现了让候选人不舒服的情况。但现在的我们，早就不是两年前的样子啦！
1.面试流程全面升级：我们建立了「HR + 业务双面试官」模式，从初面到终面都有标准化的面试SOP，确保流程规范、专业高效；
2.面试礼仪专项优化：所有面试官都经过了多轮面试礼仪和专业度培训，镜头规范、沟通方式、提问逻辑都有明确要求，全程尊重每一位候选人；
3.业务认知同步提升：HR团队和业务部门定期同步最新的业务知识，再也不会出现不了解业务细节的情况啦！
现在的每一场面试，我们都希望是一场平等、双向的交流，既能让我们了解你的能力，也能让你感受到我们的诚意。也欢迎大家来亲自体验一下现在的拉森面试，绝对会给你不一样的感受～
在该司离职的人员前来说法。1.考核严格——真，一般第一周考核一次，转正的时候再考核一次，不行就让你走。 2.加班严重——好像还好，不怎么加班 3.美工少，要自己P图——真，因为美工确实少，要你有一些ps基础 4.领导pua——保真，这家公司运营部门的大部分女领导管理能力差，水平低，情商也低，会压力和pua员工
1.考核严格：
咱们的考核不是为了 “为难大家”，而是帮新人快速找到节奏以便顺利转正呀！
第一周的考核是帮大家快速上手业务、对齐标准，转正考核则是帮我们确认彼此是否真的同频、适配。
我们更看重的是 “双向奔赴”，如果暂时不合适，也不是谁的错，只是希望大家都能找到最适合自己的舞台，不耽误彼此的时间和精力～
2.加班：
我们不提倡无效熬时长哦~大家只要高效完成任务，准点下班也完全没问题！我们拉森今年的主题词是“自我进化”，不停在持续优化流程、提升效率，相信各个方面工作已经比之前要高效的多，我们也希望大家能平衡好工作和生活，不做无意义的消耗～
3.美工少、要自己P图：
这个我们大方承认！因为业务扩张太快，美工团队的配置确实还在跟上节奏的路上～
不过也正因为这样，我们希望运营伙伴能掌握一点基础的 PS 技能，这样在做产品图、详情页时能更灵活、高效地推进项目，不用等排期！
后续我们也会继续扩充美工团队，同时上线更多标准化的模板和素材库，帮大家减负增效～
4.领导管理与沟通：
看到大家的反馈，我们真的很重视！
拉森在快速扩张中，很多管理岗都是从一线优秀伙伴里成长起来的，管理经验和沟通方式确实还有进步的空间。
我们也持续正推进管理层的培训计划啦，从沟通方式、团队管理到情商提升，全方位打磨管理能力。
同时也会开放更多反馈渠道，大家如果有不舒服的沟通方式，随时可以提，我们会认真跟进、调整！
我们的目标是打造互相成就的团队氛围，而不是高压消耗，也请大家多给我们一点进步的时间～
1.半号召员工学软件，但是不组织系统培训，方式是自己去看视频，还要取得证书
2.明面上不号召加班，但是天天走的早要么经理要么人事会暗搓搓谈话
3.转正的绩效新人几乎不可能达成，但是基本上想留，能顶住PUA都会让你留，部分部门的流失率特别大 30% 往上
最后一条是给人事的
格局大一点，自己都是燃料了还为难其他同事，都是车里的燃料，还真把自己当乘客了。
宝子，咱们学软件不是为了 “应付证书”，而是为了给大家搭个 “职场加速器” 呀！视频课是基础入门包，证书也是为了帮大家锚定学习成果，不是给大家添负担～一起解锁新技能，打怪升级超有成就感的！
关于加班：
我们一直强调 “用结果说话”，效率高的宝子准点走完全OK！如果有伙伴因为进度慢被沟通，也不是为了逼大家加班，而是帮大家找到卡点、调整节奏～毕竟，我们更想看到大家高效产出，而不是熬时长耗精力！
关于试用期绩效：
试用期的目标不是为了 “为难新人”，而是帮大家快速找准业务节奏的指南针～新人阶段我们会有导师全程带教、拆解目标，只要肯学肯干，大部分伙伴都能顺利达标。流失率高，也是因为我们在快速扩张中，对岗位匹配度的要求更严了，就是为了找到真正同频的伙伴，一起走得更远！
另外，咱们一起共事就是一条船上的战友呀～多一点换位思考，多一份耐心引导，咱们一起把成长路铺得更顺，而不是站在对立面设关卡。毕竟大家好，才是真的好！
很不幸在深圳分部待过
说一下槽点：
1.入职前填基础信息，包括高考分数
2.查流水，做背调，甚至还要查征信
3.自由度很低，做个折扣券还要审核，控的很死
4.erp各种权限不开放，连基础的下载权限都没有，做数据手动去复制下来，搁这防贼还是恶心员工呢
5.目标制定属于离谱他们给离谱开门，离谱到家了，老板美其名曰喜欢制定高目标，结果高到天上去，动不动就新品日出一百单，一边广告acos要控制多少以内，既要又要，我请问呢
6.图片需求，美工忙不过来，几百号运营对接几个美工，运营得自己优化图片
7.绩效包含在底薪里，转正后拿的到手不如转正前，呵呵了
同学，你好：
感谢你曾经选择拉森，与我们度过了一段宝贵的共事时光。很抱歉让你在公司的体验有不尽如人意之处。
作为拉森HR，我希望能借此机会，就你提到的一些情况作简要说明，也帮助其他伙伴更全面地了解公司。
1、关于入职信息填写：高考分这项，仅针对应届毕业生为必填项，有工作经验的伙伴可自主选择是否填写。
2、背调、薪资流水核查，均是行业内通用的规范化流程，所有收集的信息我们都会严格保密，仅用于入职评估。
3、 ERP 系统权限：公司中台系统根据不同职级与岗位需求，设置对应的权限范围，旨在兼顾数据安全与日常工作的正常开展。
4、业绩目标：所有岗位的业绩目标，我们都会在面试及入职沟通时，清晰说明。目标的制定，参考了公司往年其他伙伴从 0 到 1 推新的实际表现，具备可实现的基础。如在工作中，对目标有不同的意见，也可随时向 HR 部门或直属上级沟通反馈，我们会根据个人实际情况做相应调整。
5、关于美工支持：主图一定是美工全权负责的，部分A+可能需求较多排期稍长，运营同事等的辛苦，这点是很抱歉。我们正在积极优化中。目前，美工设计团队已在扩容中，同时公司有专业AI技术部门支持，显著提升出图效率。我们也会定期为运营同事提供AI工具使用、基础PS等培训，助力大家更顺畅地开展工作。
6、薪资结构问题：所有岗位的试用期、转正薪资结构都会在入职前的 offer 中明确约定，清晰告知。我们的薪资结构是固定薪资+绩效工资（专员10%）+提成，运营另外还有月度提成补贴。
公司的发展离不开每一位同事的反馈与宝贵建议，我们始终保持开放、包容的心态，持续优化管理流程与员工体验。
再次感谢你曾经作为拉森的一员贡献的智慧与热情。愿你在新平台一切顺利、前程似锦！如果今后有任何我们可以协助的地方，也欢迎随时联系。
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宝子，求职路上刷到各种评价，难免会心里打鼓～但每个公司、每份工作的体验，本来就和岗位、团队、个人预期强相关，真的很难用单一评价定义好坏呀！
而且网络上的信息难免有偏差，甚至会有带着情绪的片面表达，我们也看到很多小伙伴被早期的、过时的评论吓到，错过真正适合自己的机会，真的超可惜！
其实拉森一直在肉眼可见地成长，不管是面试流程、团队氛围还是业务体系，都在不断迭代升级。与其被网上的零散评论影响判断，不如亲自来和我们聊聊，看看真实的团队、业务和节奏，再决定要不要一起同行～
毕竟，只有亲身感受过，才知道这里是不是你的舞台呀！