广东极限派科技有限公司/印象极限派

在这里总结一下相关问题 可以适当进行避雷
一、岗位职责混乱，一人身兼数职，无限摊派杂活

1. 被强制分摊无关工作：产品测试、仓库打包发货全要搭手，没有岗位边界；
2. 卫生大扫除细化到每个人，清洁绿植、拖地、倒垃圾、擦设备、整理打包台全部分摊给员工，行政保洁的活全员轮流承担，不单独配备保洁人员，员工兼顾业务 + 保洁双重工作。
   二、无偿压榨劳动力，道德绑架强制奉献
   1. 临近春节出货忙，强制所有人跨岗位帮忙打包测试，把加班打杂包装成 “为公司发展、提升大家福利”，用画大饼的方式让员工无偿付出；
   2. 不区分工作饱和度，只要有人清闲就要自我反思，默认所有人必须随时待命分担额外活，不允许正常准点下班，默认加班是本分（口头说没有 实际早下班了 会各种找茬）；
   3. 领导自身出差辛苦只会对外诉苦，却只会要求员工无条件付出，只谈集体奉献，不谈对应的补贴、加班费。

   三、管理风格打压式 PUA，氛围压抑内耗

   1. 一点小事就全员公开指责：门口灯没开、员工上班低头看手机，直接群发批评，言语尖锐，否定所有人工作状态；
   2. 分层施压：管理层带头灌输 “混日子就趁早走人”，老员工必须无条件带头干活，但凡觉得付出不对等、发展有限，就直接劝员工主动离职；
   3. 双标管理：老板自己打扫卫生就要全公司知道，员工一点疏忽就放大批评，只要求员工主动自觉，不配套完善的管理制度、后勤分工。
      四、权责制度缺失，把公司成本转嫁员工
      1. 不聘请专职保洁、仓管，仓库打包、办公清洁、设备维护全部分摊在岗员工，压缩人力成本；
      2. 没有清晰岗位职责，业务、仓储、行政后勤杂活混为一谈，员工既要做自己的本职工作，还要包揽测试、打包、打扫，工作量翻倍，薪资却不会对应上调；
      3. 无加班补偿机制，临时加派的打包、大扫除、支援任务全部无偿，默认员工应当义务配合公司所有需求。

    五、老员工错位自居管理者，随意插手新人工作

   1. 没有任何管理职级，却自动把自己放在领导位置，随意评判新人工作，日常指指点点、挑毛病、私下吐槽新人；
   2. 岗位职责互不干涉，却总盯着新人工作量，随意评判别人 “工作不饱和”，用自己的标准要求所有人。

   六、下班自由被限制，正常准点下班也要被针对

   只要新人到点正常下班、没有主动无偿加班，就会被私下议论、打小报告；默认所有人必须主动耗在公司加班，按时走 = 偷懒摸鱼，标准双标。