深圳市风云鹏侣科技有限公司

这女老板现在孕晚期快生了。

请假一天扣全勤300+病假的钱+绩效（这些是说好的工资里扣的）。让员工不敢请假。带病还要上班，躺病床上还上班，腿打球骨折了第二天要做手术还要远程处理工作，且没有工资。工资构成也是模糊的，这个要细说，绩效占比不明确，工资要的越高，绩效扣的越多。美工干着运营的活，客服干着运营的活，运营干着美工的活，身兼数职属于常态。

我是公司前员工

所述公司位于深圳华南城，之前在华南发展中心1902，现在搬到3A01，公司马甲：深圳魔格里科技有限公司，主营亚马逊北美站成人用品。

一、 薪酬体系：精心设计的“幻觉”牢笼

这家公司的薪酬结构初看寻常，实则暗藏多个消解你劳动价值的黑洞。

1. “利润”的魔术：个人的“毛利”核算并非基于真实销售贡献，而是背负了一整套转移成本。包括：你所负责链接的历史长期仓储费、其他人员亦可使用的“高额单次美工费”、甚至非你造成的清库存滞销成本。经过层层抵扣，即便销售额增长，账面“利润”也所剩无几。
2. 遥不可及的激励：提成点看似存在，但起提门槛被设置得极高（例如要求链接利润环比增长3万），且在上述成本核算体系下几乎无人能够触及。更有甚者，公司后期提出“浮动底薪制”，将底薪与销售额挂钩，但核算规则模糊、解释权完全归公司所有，构成实质上的薪酬不确定性风险。
3. 廉价的“管理职责”：以培养、升职为名，让资深员工无偿承担大量培训新人的工作，且承诺的激励往往与新人能否通过极不稳定的试用期挂钩，最终大多落空。

二、 管理环境：情绪化、反效率与责任转嫁

1. 管理者即“规则”：团队负责人（多为老板或核心管理者）的管理风格极度情绪化与主观。业绩达标时视作理所应当，一旦遇到增长平台期或外部风险（如平台政策变动），便倾向于归咎于个人能力，公开质疑、否定下属前期工作价值，并通过非工作渠道（如监控感知）施加压力。
2. 流程服务于控制，而非效率：制定许多违背基本效率的流程。例如，强制要求所有素材必须经过共享盘周转，即便它明显增加了不必要的工作步骤和出错风险。当出现运营问题时（如ASIN被平台审核），第一反应是追查“谁没按流程”，而非快速协同解决。
3. 失衡的风险共担：存在令人咋舌的“风险连带赔偿”制度，例如，因推广动作导致账号或链接损失，要求执行员工承担高比例（如40%）的经济责任。这将本应由公司承担的平台运营风险，大幅转嫁给了收入有限的个人。

三、 合规性存疑与留人策略

1. 老板擅权，随意定性：老板（女，33岁，孕期）情绪化管理严重。业绩好时无实质奖励，一旦增长放缓或出错，便全盘否定员工努力，公开贬低、甩锅，并利用监控、查看聊天记录等方式进行针对。
2. 高流动率背后的真相：该团队人员流动异常频繁，运营、助理岗位数月内换血率可达80%以上。公司不反思自身管理和薪酬结构的问题，内部沟通中反而流露出“有能力让你不好过”的威慑态度，试图以压服代替留人。
3. 培训”就是让你自学成才，然后功劳归公司：老板或老员工偶尔的“指导”，事后会成为他们否定你全部努力的话术。“这个链接能做起来，基础还不是我打的/文案不是我给的？” 全然无视你从产品上架、图片监制、测评推广、库存管理到客服处理所做的一切。你只是“操作工”，他们才是“设计师”
4. 离职率高的真正原因，他们永远不懂：看到员工接二连三地走，管理层得出的结论不是“我们的制度或管理可能有问题”，而是“现在的人吃不了苦”、“外面大环境不好，他们出去也找不到工作”。这种居高临下的错觉，让他们从未真正反思，也注定了留不住人的循环。

只有10个人的小公司，因为没有任何头绪，全程都在套料。

面试直接抛给你问题困境，需要你给出解决方案。

喜欢玩黑科技，不爱正规运营，做成人类目

这个公司是夫妻档，夫妻俩干运营相关的，妈妈干行政，妹妹干产品相关，进去的员工除了1个转正了，其他没有转正的，并且没有人拿过提成。

公司的主要产品是成人用品。

面试的说不会强制加班并且达到提成可以双休，但实际上你不走得比老板晚你就会被盯上，临下班或者下班找你干活，别说双休了，连单双休都保证不了。

公司没有系统的条理性的规章制度，全靠嘴巴说，人事和财务都由老板自己干；也没有系统的培训方案，培养运营是想到什么教什么或者说今天需要你干什么就教什么，甚至可以说招人进去是帮忙打杂的。

跟楼上说的一毛一样，某bos上委婉说是做个护，结果面试说做成人用品，公司环境以及氛围都不咋好，面试时会议室不开空调，极其闷热。面试途中问得很细很细，问着问着把一套翻译题拿出来，纯属尬住。把简历标记得满满当当，把能问了都问了个遍。但我反问公司单个产品业绩如何时，面试官避之不答，套经验套得差不多后就说等通知，然后就没有然后了。哦对了，招聘写着双休实际大小周，还整个什么双休奖，可见…细品你细品。