面试问了一大堆问题，相对来都是特别细致的，但是却感觉并不是特别的专业，面试官的问题问完了，等了一段时间，前台过来跟我说，接下来我们还有挺多人面试的，后面我们线上联系吧，薪资待遇，我想问的，直接不给我开口了，合着闹着玩的吗？体验比较差。
这家公司太乱了，入职没几天就走了，面试时说的精品运营，实际去了之后才发现都是在各自为战，没有自己真正的运营打法。我提了一些建议反而觉得我是刺头，受不了就走了
如果你正在考虑入职这家公司，那我劝你一定要三思！从通勤开始就是一场 “噩梦”，出了地铁站，需要顶着烈日或寒风步行很久，沿途标识模糊，公司位置十分难找，好不容易抵达，看到的前台狭小逼仄，连基本的访客接待都显得局促混乱，这糟糕的 “第一印象”，瞬间就让人对公司好感全无。
走进公司内部，眼前的景象更是令人震惊。办公室内文件、物料肆意堆积，桌面、过道杂乱无章，毫无管理秩序可言，这样的工作环境，不仅影响效率，更折射出公司管理的严重缺失。
更离谱的是面试环节，看似在交流，实则是在套取信息。面试官抛出的问题毫无针对性，整个过程敷衍潦草，事后才明白，不过是人事为了完成 KPI 走的过场，完全没有认真评估求职者与岗位的适配度。
入职后才发现，公司经营状况并不乐观，长期处于亏损状态。可即便如此，加班却成了常态，晚上 10 点多下班是常有的事，且休假从不按国家规定执行，员工的休息权益被无情剥夺。
老板的管理风格更是让人难以忍受。他总是抓小放大，对工作中的细枝末节过度纠结，却对公司发展的关键问题视而不见，严重影响工作推进效率。稍有不满意，就频繁炒人，员工整日战战兢兢，根本无法安心工作。
薪酬方面更是 “大坑”，公司随意克扣绩效，提成计算规则模糊不清，每月工资发下来，都不知道各项收入和扣除项究竟是怎么算出来的，付出与回报严重失衡。这家公司存在太多问题，真心不推荐任何人来！
就拿一次重要项目汇报来说，团队成员连续奋战一个月，熬夜打磨出的市场方案，其中涵盖了行业趋势分析、竞品策略拆解等关键内容，足以推动公司业务突破。然而老板全程不关注方案的核心战略，却揪着 PPT 里某页的字体颜色不符合公司 VI 标准、图表标题字号小了 1 磅这些细枝末节不放，甚至当场否定整个方案，要求团队重新修改。项目进度被迫停滞，而真正关乎公司发展的关键问题，他却避而不谈。不仅如此，稍有不满意，他就频繁炒人，员工整日战战兢兢，根本无法安心工作。
面试的女负责人非常强势，一副高高在上咄咄逼人的样子，全程以压迫性的态度进行提问和质疑；对待求职者像对待下属一样，非常不尊重求职者。这不禁让我对该公司的团队文化产生疑虑。
避雷了，套信息，气氛很差
《凤雏篇》
老子曰：“闻炮声者决策，见硝烟者挥师。” 世传卧龙凤雏，皆非运营出身，然腾拓竟令二门外汉主掌销售，外行驱动内行，其果昭然：昔日月入数百万之绩，竟断崖式跌至负数，旺季业绩，羞于示人。此皆凤雏“功”也，今将详述凤雏之能。
凤雏一技：《颠倒乾坤》
成名战（冲榜夺位之战）：新官上任，一往无前。令众人力拓销量、抢占排名，不计利润，广投广告，库存盈绌置若罔闻，唯销量与排名是求。此战历时三月，寸草不生，老板之苦未可知，唯亚马逊运营同仁苦不堪言——昔日月入百万利润之平台，竟沦为负利之地。为彰显其虚张声势“一往无前”之态，老板与运营皆真“无钱”矣。 然此人何以稳居要职？盖其除谄谀之能，更有核心技《颠倒乾坤》：可将自身决策失误之过，推诿于运营，令其背锅。譬如此战业绩滑坡，明明是战略之失，众人皆遵其令而行，彼却于老板前诿为运营战术执行不力；可将多方因素促成之业绩上涨，彼则于老板前自居为己英明领导之功；有此神通，何愁总监之位不固？
凤雏二技：《铁表连环》
表牍层出若锁链相衔，环环相扣而无休。事起不剖枢要，先令制表累牍，横纵维迭。及至案山积，实弊未祛半分。众力尽耗虚文，徒满其检束之欲；功业寸进难求，唯见谋断之匮。此乃以繁缛藏拙，假器术掩其决策之短也。
《腾拓职场赋》
凡欲安于廪禄、混日偷生者，腾拓之门，为尔敞开；若有壮志凌云、欲展经纶之士，宜早绕行，莫陷樊笼。盖其主有二辅，号曰“卧龙”“凤雏”，江湖传之：得其一，可助王多鱼月亏十亿之“贤才”也。彼辈善磨人锐气，令实干者灰心，终至同流；而谀佞之徒，反能坐享其成。
腾拓治业，唯恃三板斧：新帅履任，必先操此——或强拉广告以训众，或力冲排名以卡位，或频调框架（非站点垂直，即品类垂直；非品类垂直，即人员垂直），朝令夕改，业绩割裂，不顾运营之死活。尔辛苦创下之功，未必归己；然若不善经营，唯“能拍善舔”者，亦能分一杯羹。
今马年将至，特设“腾拓马王争霸”之会，广纳拍马之能士。若能拍马陪笑，不日即可擢升，位至总司，权掌CEO，娶娇娥，登人生之癫疯。
若欲知此卧龙凤雏之神通天赋及其何以平步青云，且听下回分解。
📌【运营日记｜致我们永远在线但永远缺席的客服负责人】
感谢她，真的感谢她。
在绩效最一地鸡毛的时刻，她始终如一地——没有任何贡献🙂
全程旁观型管理，像极了热衷吃瓜的路人甲。
🧊 客户连炸三天，评价从4.9掉到3.3，她的回应是：“这个我看看？”
让我在本职工作之余体会了一把客服主管的职责。
我不只是运营，我也是你外包的客服策略顾问。
📉 当我发了投诉绩效数据和客户截图，她一边不看一边说：“好的，我再看看。”
一看三天过去了，再看一眼还在“看看”。
谢谢你把“劝别人去扛雷”做到了艺术级水平，你不叫主管，你叫甩锅美学家。
👩💻 客服跟不上节奏、堆积如山，她第一反应是“能不能给一部分给运营” 真是招多少人都干的一锅粥
谢谢你一次次把客服的问题扔给运营团队解决，无数次的POA让我精神饱满，添如乱
让我逐渐从一个运营，变成了兼职客服组长、临时带教员，还有一点社工气质。
💼 她最爱说的一句话是：“我们客服这边也是挺辛苦的。”
是的，非常辛苦，尤其是你辛苦地维持住全程不参与、全责他人的稳定人设👏
零落地、零责任、零贡献、满绩效
我们是实干型劳模，她是气氛型主管
我们在地狱加班，她在天上画饼
我们三头六臂，她一张嘴横扫千军
我们在干活 她在看我们干活
你不发光 却反射老板的光
你不出力 却处处留下你高贵的影子
你的存在 本身就是一种抽象艺术
hhh，我还想着明天面试这个岗，看完你这个，我还是睡觉吧
老板极度自负，始终坚信公司能走到今天、取得现有成绩全靠自己的英明决策与独断付出，完全无视团队成员在项目执行、客户维护、技术支持等各个环节的日夜操劳，将员工的加班加点、默默奉献都视为理所当然，甚至在公开场合多次宣称 “没有我，这家公司早就垮了”，彻底抹杀团队的集体价值，让核心员工的归属感与工作热情逐渐消磨。
拒绝任何不同意见，决策全凭个人心血来潮，无论是广告投放的渠道选择、内容风格，还是核心业务的发展方向、拓展重点，常常毫无征兆地说改就改，从不与执行团队沟通探讨，更不考虑市场反馈、资源匹配度与实操可行性，比如曾在旺季前一周突然推翻筹备数月的广告方案，要求全员紧急切换赛道，导致大量前期投入打水漂，执行团队陷入手忙脚乱的被动局面。
沉迷被下属吹捧的虚假氛围，将阿谀奉承、溜须拍马当作衡量员工忠诚度的唯一标尺，对那些脚踏实地提出务实建议、指出决策漏洞的员工嗤之以鼻，甚至公开嘲讽 “你懂什么，照做就行”，久而久之，公司内部形成 “多说多错、少说少错、不说不错” 的沉默氛围，真正有价值的意见被埋没，表面的顺从掩盖了潜在的经营风险。
【工作时间：全年“班”你寻开心】 🗓️
一年里有5个月都在单双休里仰卧起坐，要是撞上节假日调休，恭喜您，将喜提“连续三轮单休”大礼包！大促期间强制加班是保留节目，平时加班是日常彩蛋。公司倡导加班文化，至于加班费和补贴？那是什么，可以吃吗？🤡
【提成计算：薛定谔的提成公式】 🧮
您的提成= (利润 – 3倍底薪) × 神秘系数(0.8~1.2) × 3.5%！
汇率调整更是精髓：下跌时光速调整，上涨时装失忆。🤯
【工作氛围：静音模式与陌生人社会】 🤐
办公室安静得像期末考试现场。同事关系主打一个“小团体，大陌生”——常常等到有人离职才发现，公司还有这号人物？👥
【工作内容：表哥表姐的诞生】 📊
欢迎来到腾拓大舞台，想当表哥表姐你就来！日/周/月报、各种复盘、跟踪记录表……只有你想不到，没有你填不了。专人检查，体验班主任盯梢的快乐。新品推广计划表内含十几个sheet，助你成为表格界的百科全书。📑
【跨部门协作：速效救心丸指定消费场所】 💊
与客服主管沟通，请务必随身携带速效救心丸。她永远在忙，但永远不解决问题。最终结果：缺陷率与绩效齐飞，工作成果共奖金一色——屁股是咱擦的，奖是人家拿的。🎭
【公司特色：业绩共享，考试相伴】 🎁
您的业绩会被公司分配给其他人，且不提供任何补偿。每次培训后必有考试，新人入职即送“培训考试大礼包”，助你迅速进入状态。📝
【站点现状：亚马逊欧美难兄难弟】 🌍
欧洲站：曾经每月全税利润100w+，如今为冲销售额，2个月内利润已喜提负数，未来预计将持续为欧洲人民为爱发电。
美国站：一直亏损，清货一堆，但销售额目标高入云端，主打一个“人有多大胆，地有多大产”。
好
如果你讨厌一个人，就推荐他来欧洲站；如果你恨一个人，就推荐他来美国站。💥
【终极彩蛋】
已有内推好汉，试用期未满便已施展“凌波微步”直接跑路。💨
满心期待来这家公司面试，结果全程被 “套路”，体验差到极点，必须给大家提个醒，尤其是做产品开发和运营的同行，千万别踩坑！
面试我的是所谓老板 “温总”，从面试开始就没怎么聊岗位核心需求和公司发展规划，反而一直绕着我的过往项目资源、合作渠道问，最后更是直接索要合作方的联系方式！我意识到不对劲，委婉表示这些资源涉及隐私和职业操守，不方便透露，没想到温总当场脸色就变了，后续交流全程敷衍，明显没了耐心。
更离谱的是，面试结束后没多久，我发现自己竟然被温总删了微信！这才反应过来，他哪里是真的想招人，根本就是借着面试的名义套经验、骗资源！我们做产品开发和运营的，积累资源和经验要付出多少时间和精力，凭什么让这种别有用心的人白白拿走？
这种不尊重候选人、把面试当 “资源掠夺” 的公司，不仅毫无职业底线，也能看出内部管理和价值观有多扭曲。真心劝大家避雷，别浪费时间和精力，更别让自己辛苦积累的资源和经验被这种人利用！
在深圳大学城 欧洲站起家卫浴 要做美国站 目前美国站有一个运营 计划1+1模式完成5千万GMV 无推广团队 运营完成所有 底薪没说 团队毛利3.5 1.自我介绍 2.是否已婚 3.问我怎么看待卫浴产品 4.个人对比其他运营的优势 一个比较严肃的女管理面试 看简历提问 感觉走流程
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那后来线上联系了吗